загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Управління персоналом
ЗМІСТ:
Дуракова І.Б.. «Управління персоналом. Підручник »: ИНФРА-М, Москва;, 2009
загрузка...

У підручнику розглянуті еволюція, теорія, методологія науки управління персоналом; стратегія і політика роботи з людьми в організації; сучасні технології їх реалізації; управління поведінкою працівника; психофізіологічні аспекти трудової діяльності; робота з персоналом в умовах інтернаціоналізації бізнесу; формування сучасних моделей служби персоналу.

Специфіка підручника - знайомство читача з дискусійними проблемами кадрового менеджменту, перспективами його розвитку, прикладними методиками, успішно реалізованими на підприємствах Німеччини, Австрії, Голландії, Ірландії, Греції, - країн, в яких автори підручника неодноразово проходили тривалі наукові та практичні стажування.

Для студентів, магістрантів, що спеціалізуються на вивченні питань управління персоналом, профільних фахівців служб персоналу, керівників підприємств і організацій.

Введення
Глава 1. Еволюція управління персоналом
1.1. Витоки становлення сучасного управління персоналом
1.2. Управління персоналом в теорії і практиці класичного менеджменту
1.2.1. Концепція наукового управління персоналом
1.2.2. Адміністративне управління
1.2.3. Управління персоналом в компанії Генрі Форда
1.2.4. Управління персоналом в контексті бюрократичного управління Макса Вебера
Запитання і завдання для самоперевірки
Глава 2. Теорія і методологія управління персоналом організації
2.1. Управління персоналом як наука
2.2. Методологія науки управління персоналом
2.3. Фактори, що впливають на управління персоналом
2.3.1. Залежність управління персоналом від зовнішніх факторів
2.3.2. Вплив внутрішніх факторів на управління персоналом
2.4. Крос-культурні особливості концепції управління персоналом
2.4.1. Інтернаціоналізація роботи з персоналом та необхідність вивчення чужих культур
2.4.2. Підготовка фахівців з управління персоналом на прикладі Німеччини та США
Глава 3. Стратегія і політика управління персоналом організації
3.1. Філософія управління персоналом організації
3.1.1. Філософія організації
3.1.2. Філософія управління персоналом
3.2. Стратегія управління персоналом
3.2.1. Стратегічне управління організацією
3.2.2. Стратегія управління персоналом організації
3.3. Політика управління персоналом
3.3.1. Історія економічної та управлінської думки про термін «політика»
3.3.2. Значення, типи кадрової політики та етапи її розробки в організації
Запитання і завдання для самоперевірки
Глава 4. Планування персоналу
4.1. Необхідність і завдання планування персоналу
4.2. Принципи планування персоналу
4.3. Основні елементи планування персоналу
4.3.1. Аналіз складу персоналу
4.3.2. Планування потреби в персоналі
4.3.3. Планування забезпечення персоналом
4.3.4. Планування використання персоналу
4.3.5. Планування розвитку персоналу
4.3.6. Планування вивільнення персоналу
4.3.7. Планування витрат на персонал
4.4. Методи планування персоналу
Глава 5. Технологія управління персоналом організації
5.1. Технологія формування компетенцій
5.1.1. Компетентнісний підхід з позицій ресурсної теорії та організація його використання
5.1.2. Класифікація компетенцій
5.1.3. Показники компетенції
5.1.4. Шкалирование компетенцій
5.2. Технологія маркетингу персоналу
5.2.1. Фактори формування персонал-маркетингових технологій в організації
5.2.2. Цілі, види і рівні маркетингу персоналу
5.2.3. Суб'єкт маркетингу персоналу в організації
5.2.4. Основні етапи реалізації технології маркетингу персоналу
5.3. Технологія відбору та найму кандидатів
5.3.1. Цілі і основна концепція відбору та найму
5.3.2. Визначення кількісної потреби в персоналі та розробка профілю вимог до майбутнього працівникові
5.3.3. Вибір філософії найму кандидатів
5.3.4. Визначення поля інтересів підприємства
5.3.5. Вербівка і формування попередньої вибіркової сукупності кандидатів
5.3.6. Методи оцінки кандидатів
5.3.6.1. Безконтактні методи оцінки
5.3.6.2. Тестування в оцінці кандидатів при наймі
5.3.6.3. Контактні методи оцінки кандидатів
5.3.7. Процедура відбору. Ухвалення рішення про наймання
5.3.8. Визначення результативності відбору та найму
5.4. Технологія адаптації персоналу в організації
5.4.1. Еволюція, цілі та принципи адаптації персоналу
5.4.2. Основні види, стадії і фактори адаптації
5.4.3. Управління адаптацією в організації
5.4.3.1. Механізм управління адаптацією персоналу в організації
5.4.3.2. Програма адаптації персоналу
5.5. Технологія навчання працівників організації
5.5.1. Навчання як елемент розвитку персоналу
5.5.2. Цілі, завдання та методи навчання
5.5.3. Організація процесу навчання, оцінка його ефективності
5.6. Технологія побудови кар'єри
5.6.1. Поняття, види та етапи кар'єри
5.6.2. Управління кар'єрою
5.6.3. Планування і підготовка резерву керівників
5.7. Технологія оцінки діяльності персоналу організації
5.7.1. Сутність і цілі оцінки діяльності персоналу
5.7.2. Сучасні тенденції в оцінці діяльності персоналу
5.7.3. Методи оцінки діяльності працівників
5.7.3.1. Сутність оцінного методу. Класифікація способів оцінки
5.7.3.2. Методи оцінки особистих і ділових якостей працівників
5.7.3.3. Методи оцінки робочого поведінки
5.7.3.4. Методи оцінки результатів діяльності працівників
5.7.3.5. Порівняльні методи оцінки діяльності персоналу
5.7.3.6. Комбінований підхід до оцінки діяльності працівників
5.7.4. Потенційні оцінювачі
5.7.5. Оціночна сесія: процедура і зміст
Запитання і завдання для самоперевірки
Глава 6. Управління поведінкою працівника в організації
6.1. Управління конфліктами в організації
6.1.1. Поняття і джерела конфліктів
6.1.2. Види конфліктів
6.1.3. Функції конфліктів
6.1.4. Профілактика конфліктів
6.1.5. Діагностика конфліктів
6.1.6. Вирішення конфліктів
6.2. Управління мотивацією персоналу в організації
6.2.1. Поняття мотивації. Основні елементи трудової мотивації
6.2.2. Методи мотивації. Система мотивації персоналу
6.2.3. Задоволеність працею і мотивація працівників
Глава 7. Психофізіологічні основи організації праці персоналу
7.1. Функціональний стан людини як регулятор професійної діяльності
7.2. Динаміка працездатності і подолання стомлення
7.3. Проектування праці персоналу
7.3.1. Проектування умов праці
7.3.2. Психофізіологічні вимоги до проектування робочих місць
7.3.3. Проектування раціональних режимів праці і відпочинку
Глава 8. Управління персоналом інтернаціонального підприємства
8.1. Цілі і форми інтернаціоналізації підприємницької діяльності
8.2. Передумови та особливості управління персоналом інтернаціонального підприємства
8.3. Вибір політики забезпечення персоналом інтернаціонального підприємства
8.4. Забезпечення інтернаціонального підприємства персоналом
8.4.1. Інтеркультурний профіль компетентності працівника
8.4.2. Джерела набору кандидатів
8.4.3. Відбір кандидатів на інтернаціональне підприємство
8.5. Розвиток персоналу інтернаціональних підприємств
8.5.1. Завдання, адресати і особливості інтернаціонального розвитку персоналу
8.5.2. Цілі, зміст і методи інтеркультурного тренінгу
8.5.3. Проведення інтеркультурного тренінгу на підприємстві
8.5.4. Контроль успішності розвитку персоналу на підприємстві
8.6. Оцінка діяльності працівників інтернаціональних підприємств
8.6.1. Особливості оцінки діяльності працівників інтернаціональних підприємств
8.6.2. Підготовка та проведення оцінки діяльності персоналу
8.7. Реінтеграція працівників інтернаціонального підприємства
Запитання і завдання для самоперевірки
Глава 9. Служба управління персоналом
9.1. Призначення і еволюція служб управління персоналом в організаціях
9.2. Внутрішня структура і ступінь самостійності служби персоналу в організації
9.3. Основні завдання та функції служби управління персоналом
9.4. Права служби управління персоналом
9.5. Взаємодія служби персоналу з іншими підрозділами організації
9.6. Професійний портрет менеджера з персоналу
9.7. Оцінка діяльності служби управління персоналом
Запитання і завдання для самоперевірки
Управління персоналом:
  1. Исхакова М. Г.. Тимбілдинг: розкриття ресурсів організації та особистості. - СПб.: Речь. -256 С. - 2010 рік
  2. М. І. Соколова, А. Г. Демен. правління людськими ресурсами: навч. / - У6тьева. - М.: ТК Велбі, Вид-во Проспект. - 240 с. - 2006 рік
  3. Бакірова Г. X.. Тренінг управління персоналом. - СПб.: Мова - 400 с - 2006
  4. А. П. Єгоршин. Управління персоналом: Підручник для вузів. - 4-е вид., Испр. - Н. Новгород: НІМБ. - 720 с. - 2003
  5. Беляцкий Н.П., Велесько С.Є., Ройш П. -. Управління персоналом: Учеб. посібник Мн.: Интерпрессервис, Екоперспектіва. - 352 с - 2002 рік
  6. В.В. АВДЄЄВ. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ. ТЕХНОЛОГІЯ ФОРМУВАННЯ КОМАНДИ. Москва "ФІНАНСИ І СТАТИСТИКА" - 2002 рік
  7. Крістофер Е., Сміт Л.. Тренінг у Рекруїтмент. - СПб.: Пітер. - 224 с. - (Серія «Ефективний тренінг»). - 2002 рік