Головна |
УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ |
|||
Лапигін Д.Ю | Управлінські рішення: навч. посібник. - М.: Ексмо. - 448 с. - (Вища економічна освіта). | 2009 | |
Представлені найбільш значущі підходи до розробки управлінських рішень в організаціях. По кожному етапу прийняття рішень лап інструментарій, необхідний для вирішення проблем управління. Поряд з методами визначення тактичних і оперативних рішень різних проблем показані алтрітми розробки стратегічних управлінських рішень. Оригінальні мололи рішень засновані на побудові морфологічних матриць, що містять компонент стратегічних підсистем: філософії розвитку, результатів SWOT-апачі м. Малоні стратегій і еффекжвності діючої стратегії органі міні Посібник місти! КЕРІВНИЦТВО з вивчення курсу, котроє пошоляет ефективно здійснені. I, »м <ю (> ученіс та підготовку до навчального процесу, а також створює возможноеII. Л Ш m.ip.lhoiKH необхідних компетенцій в частині прийняття рішень. |
|||
Л. І. Лукичева, Д . Н. Єгоричев, Ю. П. Анискина. | Управлінські рішення: підручник за фахом «Менеджмент організації» - 4-е вид., стер. - М.: Видавництво «Омега-Л». - 383 с.: табл. - (Вища школа менеджменту). | 2009 | |
Принципова відмінність даного підручника в тому, що в ньому представлений широкий спектр існуючих методів розробки, прийняття та оптимізації управлінських рішень, аналіз особливостей прийняття рішень в різних областях економіки і різних сферах діяльності підприємства, а також дано оригінальний практичний матеріал. Підручник включає дев'ять розділів, в яких викладаються найважливіші теоретичні основи розробки та прийняття управлінських рішень, і додатки, що включають комплекс практичних занять, ситуації для аналізу, тести, завдання з рекомендаціями щодо їх виконання, програму навчальної дисципліни «Управлінські рішення», а також словник термінів. Призначено для студентів економічних спеціальностей, аспірантів, викладачів, а також молодих фахівців та управлінців, які підвищують кваліфікацію з метою успішного оволодіння теоретичними знаннями і практичними навичками, необхідними для ефективної діяльності менеджерів. |
|||
Н.В. Злобіна | Управлінські рішення: навчальний посібник / Н.В. Злобіна. - Тамбов: Вид-во Тамбо. держ. техн. ун-та. - 80 с. - | 2007 | |
Розкриваються сутність і природа управлінських рішень, їх роль в системі менеджменту; представлена структура і технологія прийняття управлінських рішень; розглядаються різні методи і моделі прийняття управлінських рішень; виділено особливості розробки, прийняття та реалізації рішень в умовах невизначеності та ризику; визначені відповідальність і особливості контролю за ходом реалізації рішень в організації. Призначено для студентів середньої та вищої професійної освіти, які вивчають курс «Управлінські рішення», викладачів, а також для фахівців, які цікавляться проблемою розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень. |
|||
М.А. Бахрушина | Управлінський аналіз: Учеб. посібник. - 2-е вид. - М.: Омега-Л. - 432 с. - (Оптимізація бізнес: процесів). | 2005 | |
Успіх підприємницької діяльності багато в чому визначається здатністю керівника вибрати з ряду альтернативних варіантів управлінських рішень оптимальне, адекватне сучасний момент Крім того, необхідно правильно оцінити його майбутні наслідки. Мета даної роботи - розкрити можливості застосування інструментарію управлінського аналізу у формуванні тактики і стратегії комерційної організації. |
|||
Смирнов Е.А. | Управлінські рішення. - М.: ИНФРА-М, С50 - 264 с. - (Серія «Питання-відповідь») | 2001 | |
У формі відповідей на питання представлений теоретичний і практичний матеріал, що відображає освітній стандарт з дисципліни «Управлінські рішення» Детально розібрані форми управлінських рішень (УР), технології і методи підготовки та реалізації УР, невизначеності і ризики, відповідальність за результати реалізації УР, якість і ефективність УР, супероптімальние рішення У рамках кожної теми наведено питання на розбір конкретного УР. Дана база для професійної підготовки та реалізації УР. Для студентів вищих навчальних закладів, які вивчають управлінський цикл дисциплін, аспірантів і фахівців, що займаються питаннями управлінської та організаторської діяльності в компаніях. |
|||