загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент ( іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Стратегічний менеджмент
ЗМІСТ:
Вигман С. Л.. Стратегічне управління в питаннях і відповідях: навч. посібник. - М.: ТК Велбі, Вид-во Проспект. - 296 с., 2004
загрузка...

У посібнику розглянуто теоретичні питання та практичні проблеми стратегічного управління підприємством, розкрито концепції, елементи і функції стратегічного управління. Описана весь ланцюжок стратегічного управління - від виникнення ідеї розробки стратегії до її реалізації.

У посібнику представлені основні положення шкіл стратегій, різноманітні методи дослідження ринку, підвищення конкурентоспроможності товарів, управління людськими ресурсами, створення торгової марки та багато інших питань. Окремий розділ присвячений міжнародним і глобальним стратегіям. Для студентів, аспірантів і викладачів вузів.

Глава 1 СУТНІСТЬ І ОСНОВНІ СКЛАДОВІ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ
Що таке стратегія?
Які плюси і мінуси стратегії?
Які відмінні особливості стратегії?
Що таке стратегічне намір?
Що розуміється під стратегічної здатністю?
Які три компоненти стратегії по Чандлеру?
Що таке стратегічне управління?
У чому сутність стратегії Минцберга?
Які завдання стратегічного управління?
Хто виконує п'ять завдань стратегічного управління?
Які відмінності між стратегічними і оперативними цілями? *
З яких кроків складається послідовний підхід формулювання стратегії?
У чому сутність стратегії підприємства?
Яким чином відбувається вибудовування стратегічної піраміди?
З чого складається корпоративна стратегія?
За якими напрямками розробляється ділова стратегія?
Що таке функціональна стратегія?
Навіщо потрібна операційна стратегія?
Як організація може забезпечити собі конкурентні переваги?
Які види конкурентних переваг?
Як відбувається визначення місії і цілей фірми?
З яких кроків складається етап аналізу і вибору стратегії фірми?
Які основні завдання містить процес виконання стратегії?
Які існують основні завдання оцінки та контролю виконання стратегії?
Які існують методи і технології стратегічного управління?
У чому сенс політики діяльності фірми?
ЕВОЛЮЦІЯ ТЕОРЕТИЧНИХ концепції стратегії МЕНЕДЖМЕНТУ
Як відбувалася еволюція управлінської думки?
Які принципи традиційного вчення про управління?
У чому полягають відмінності синтетичного вчення про управління від традиційного підходу?
Які принципи управління за Файолем?
Чому Г. Мінцберг виділив десять шкіл стратегій?
Яка сутність визначення школи дизайну?
Яка критика дизайн-школи?
Які контекст і внесок школи дизайну?
Як виглядає основна модель стратегічного планування?
Які вихідні положення школи планування?
Які останні досягнення школи планування?
Які існують труднощі стратегічного планування?
Які помилки стратегічного планування?
Який науковий внесок школи планування?
Які вихідні положення школи позиціонування?
Яке значення для школи позиціонування мав вихід книги М. Портера «Конкурентна стратегія»?
В чому полягала друга хвиля школи: пошук консалтингових імперативів?
Як відбувався розвиток емпіричних тверджень?
З яких елементів складається модель конкурентного аналізу М. Портера?
Що таке ціннісна ланцюжок М. Портера?
Які основні напрямки досліджень школи позиціонування?
Який контекст і внесок школи позиціонування?
У чому полягає сенс створення школи підприємництва?
Які джерела літератури школи підприємництва?
Якими рисами характеризується підхід підприємця до створення стратегії?
Що таке бачення?
Які основні посилки школи підприємництва?
Який основний внесок школи підприємництва?
Як відбувається побудова стратегії як ментального процесу?
Які тенденції виділяють у прийнятті рішень?
Як виглядає модель паралельної обробки інформації при прийнятті стратегічних рішень?
Які посилки когнітивної школи?
Який внесок когнітивної школи?
Як відбувається побудова стратегії як розвивається процесу?
Що таке приватний інкременталізм?
У чому сутність логічного інкременталізм?
Які існують приписи логічного инкремента-лизма?
Як відбувається прояв стратегічних ініціатив?
Які основні положення школи навчання?
У чому полягає сенс навчання як підвищення рівня власних знань?
Як відбувалося побудова стратегії як переговорного процесу?
Які достоїнства політики?
Які існують політичні методи прийняття стратегій?
У чому сутність аналізу поведінки зацікавлених груп?
Які основні положення школи влади?
У чому полягає сутність культури?
Які посилки школи культури?
Яка існує взаємозв'язок між культурою і стратегією?
У чому полягають досягнення Швеції в школі культури?
Які критика, внесок і контекст школи культури?
У чому сутність школи зовнішнього середовища або побудови стратегії як реактивного процесу?
Які існують посилки школи зовнішнього середовища?
У чому сутність теорії ситуаційних чинників?
Яке відношення екологія популяції має до школи зовнішнього середовища?
Які стратегічні відповіді на інституційні процеси?
Який внесок принесла школа зовнішнього оточення?
У чому сутність конфігурації і трансформації?
Якова основні положення школи конфігурації?
Які існують зміни структури і влади?
Що таке трансформуються організація?
Як виглядає трансформація «знизу вгору»?
Як виглядає трансформація «зверху вниз»?
Яка критика, контекст і внесок школи конфігурації?
Як виглядає розподіл Шкапа?
АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА. СТРАТЕГІЯ І МАРКЕТИНГОВЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ. SWOT-АНАЛІЗ
Що включає в себе аналіз середовища підприємства?
Які переваги має аналіз макросередовища?
Які складові СТЕП-аналізу?
Як проводити СТЕП-аналіз?
Що включає в себе аналіз безпосереднього оточення?
За якими характеристиками складається профіль покупця?
Від яких факторів залежить конкурентна сила постачальника?
Какпроісходіт вивчення конкурентів?
Як треба вивчати ринок робочої сили?
Які цілі внутрішнього аналізу організацій?
З яких компонентів складається внутрішній аналіз?
Що таке ресурсний аналіз?
Чим відрізняються стрижневі компетенції від загальних компетенцій?
За якими критеріями можна оцінити існуючу стрижневу компетенцію?
Що включає в себе аналіз ціннісної ланцюжка?
Чому людські ресурси важливі для організації?
Який зміст аудиту людських ресурсів?
Що таке бенчмаркінг людських ресурсів?
Що таке організаційна культура?
Чому культура важлива для організації?
Які існують компоненти культурної мережі?
Яку класифікацію типів культур предложілХенді?
Яку класифікацію типів культур запропонували Майлз і Сноу?
Чому гроші відіграють важливу роль для організації?
Що таке вартість капіталу?
Що означає фінансовий бенчмаркінг?
Що таке ринок?
Що включає в себе п'ятирівнева модель продукту Котлера?
Яка класифікація типів продукту і стратегії по Копеленду?
Які стадії життєвого циклу товару?
Як відбувається зародження нових продуктів?
Як відбувається відбір ідеї?
У чому полягають стадії процесу розробки ідеї про новий продукт?
Що таке портфель?
Що таке матриця БКГ?
Як здійснюється застосування матриці БКГ?
Що таке модель GE / McKinsey?
Як виглядає структура моделі GE / McKinsey?
Які стратегії характерні для кожної області матриці GE / McKinsey?
Які сильні та слабкі сторони моделі GB / McKinsey?
Які стратегії для різних позицій матриці GE / McKinsey пропонує Неплор?
Які недоліки моделі GE / McKinsey?
Яку варіацію моделі GE / McKinsey запропонував Дей?
Яку варіацію моделі GE / McKinsey запропонував Монівсон?
Яка мета ситуаційного аналізу?
Що таке SWOT-аналіз?
Як виглядають матриці можливостей і загроз?
На які питання допомагає відповісти SWOT-аналіз?
Що таке АВС-аналіз?
Як проводиться ABC-аналіз?
У чому сутність методу чотирьох полів?
У чому сутність аналізу GAP?
Які існують підходи до вироблення стратегії поведінки фірми на ринку?
Що таке еталонні стратегії?
Що таке стратегії концентрованого зростання?
У чому сутність стратегії інтегрованого зростання?
Як визначаються стратегії диверсифікованого зростання?
Які основні фактори, що обумовлюють вибір стратегії диверсифікованого зростання?
Які існують основні стратегії диверсифікованого зростання?
У чому сутність стратегії скорочення?
Що таке зацікавлені групи?
Що таке місія організації?
Яке значення місії?
Як відбувається визначення місії?
Як виглядає процес створення місії?
Як відбувається визначення ланцюгів організації?
Яка існує класифікація ланцюгів?
Яку роль відіграє ієрархія цілей?
Які основні вимоги до цілей організації?
Як виглядає процес встановлення ланцюгів?
У чому сутність ітеративного процесу встановлення цілей?
S чому суть «збори з обговорення протиріч»?
За якими етапами проводиться вироблення організаційних цілей?
Як відбувається узгодження цілей по горизонталі?
Як відбувається узгодження цілей по вертикалі?
Як відбувається управління по цілях?
У чому сутність ризик-менеджменту?
Яка основа управління по цілях?
Як відбувається виконання роботи?
Які типові помилки у використанні системи управління за цілями?
Які кроки включає процес управління по цілях в групі?
Які умови, переваги та недоліки управління по цілях в групі?
Вибір та виконання стратегії
Які функції вищого керівництва в процесі реалізації стратегії?
Як відбувається створення життєздатної організації?
Які основні риси головних достоїнств?
Як відбувається приведення організаційної структури організації у відповідність зі стратегією?
Які завдання вирішує виконання стратегії?
Які бувають типи змін?
Що включає в себе аналіз роботи?
Каїна елементи відносяться до параметрів роботи?
Як відбувається вимір сприйнятого змісту роботи?
Які існують характеристики технологій проектування роботи?
Які фактори треба врахувати при проектуванні організації?
За якими напрямками відбувається розподіл праці і спеціалізація в організації?
Які переваги спеціалізації?
Які негативні результати надспеціалізація?
Що таке департаментізація?
Які переваги і недоліки продуктової департа-ментізаціі?
Яка відмінна особливість матричної департаментизации?
Які бувають зв'язку та координація в організації?
Що таке централізація і децентралізація?
8 чому відмінність диференціації від інтеграції?
Які принципи формування структури?
Які фактори вибору організаційної структури?
У чому сутність механістичного типу організації?
Як виглядає традиційна організація?
Як виглядає схема дивізіональної організації?
Які основні характеристики корпоративної та индивидуалистской організацій?
Які ключові елементи едхократіческой дизайні?
 Які основні переваги багатовимірних організацій?
 Що таке партисипативну організація?
 У чому сутність підприємницької організації?
 Яка структура підприємницької організації?
 У чому сутність організації, орієнтованої на ринок?
 Як виглядає мережева схема структури організації, орієнтованої на ринок?
 Організаційні процеси і стратегії Що таке комунікації?
 З яких етапів складається процес комунікації?
 Що такий комунікаційні мережі?
 У чому сутність використання комунікаційних стилів?
 Що таке невербальна комунікація?
 S чому сутність стратегії організаційного розвитку?
 Які напрямки розвитку організаційної ефективності?
 Які припущення і цінності організаційного розвитку?
 Які особливості стратегій організаційного розвитку?
 Які складові частини організаційного розвитку?
 У чому сутність стратегії організаційної трансформації?
 Які види стратегій трансформаційного зміни?
 Які кроки включає в себе трансформаційна програма?
 Яка основна причина необхідності контролю?
 Які існують концепції системи контролю?
 Як А. Файоль визначав контроль на підприємстві?
 Які необхідні умови для організації системи контролю?
 З яких елементів складається процес контролю?
 Які існують види контролю в системі управління?
 Які традиційні форми контролю?
 Як функціонує контроль в системі зворотного зв'язку?
 Які критерії вибору форм контролю?
 Глава 3 СТРАТЕГІЯ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
 Що таке управління проектами?
 Що таке бізнес-план?
 Для вирішення яких завдань необхідний бізнес-план?
 Яким вимогам має відповідати бізнес-план?
 З яких кроків складається проектний цикл?
 Який зміст робіт концептуальної фази життєвого циклу проектів?
 Який зміст робіт фази розробки життєвого циклу проектів?
 Який зміст робіт фази виконання життєвого циклу проектів?
 Яка зміст робіт фази завершення життєвого циклу проектів?
 Яка взаємозв'язок між корпоративною стратегією і управлінням проектами?
 Які основні методи реалізації проекту?
 ФУНКЦІОНАЛЬНІ СТРАТЕГІЇ Стратегія управління людськими ресурсами
 Яка сутність основних понять кадрового менеджменту?
 Яка структура особистості індивіда?
 Як формується індивідуальність людини?
 У чому полягає ідея моделі соціально-психологічного механізму управління людськими ресурсами?
 Які різновиди підходів до управління людськими ресурсами (УЛР)?
 Які цілі управління людськими ресурсами?
 Що таке модель відповідності?
 Як виглядає Гарвардська модель управління людськими i ресурсами?
 Яка еволюція концепції управління людськими ресурсами?
 Чим управління людськими ресурсами відрізняється від управління персоналом?
 Які основні функції системи управління людськими ресурсами?
 Чим займається відділ кадрів (управління персоналом)?
 Які функції менеджера з персоналу?
 Що таке маркетинг персоналу?
 Які основні етапи маркетингової діяльності в області персоналу?
 Які елементи досліджуються при зовнішньому аналізі факторів маркетингового діяльності?
 Які елементи досліджуються при внутрішньому аналізі факторів маркетингового діяльності?
 Як здійснюється покриття потреби в персоналі?
 в чому полягає сутність моделі управління формуванням високого ступеня прихильності?
 У чому сутність підходу конкурентної стратегії?
 У чому сутність підходу на основі життєвого циклу?
 Яким вимогам має відповідати вибір стратегії управління людськими ресурсами?
 Як виглядає системна модель стратегічного управління людськими ресурсами?
 Які існують елементи стратегії управління персоналом підприємства?
 Яка послідовність формулювання стратегії?
 Як відбувається подолання бар'єрів, що перешкоджають реалізації стратегій УЧР?
 Що таке мотивація?
 Які типові проблеми, пов'язані з низькою мотивацією персоналу?
 У чому сутність теорії ієрархії потреб Маслоу?
 Чого чекає людина від своєї роботи?
 Які основні фактори і методи мотивації персоналу?
 Як повинна діяти мотивація і стимулювання в процесі стратегічного управління персоналом?
 Що таке «мотиваційний попі»?
 Як оцінити мотиваційні чинники за допомогою теорії МакКлелланда?
 У чому сутність теорії двох факторів Герцберга?
 У чому сутність теорії ERG Альдерфера?
 Як виглядає порівняння чотирьох теорій мотивації?
 ФУНКЦІОНАЛЬНІ СТРАТЕГІЇ Стратегічний маркетинг
 Чи існує переможна маркетингова практика?
 З якими проблемами маркетингу стикається більшість компаній?
 Які два помилкових погляду на маркетинг?
 Як визначити, які відділи компанії орієнтовані на покупця?
 Які три основні рівні маркетингової діяльності?
 Які розміри ринку, який компанія може обслуговувати з прибутком для себе?
 Які основні заходи в процесі управління маркетингом?
 Які основні джерела ринкових можливостей?
 в чому сутність моделі «менеджера по ідеям»?
 У чому сутність моделі стратегічного прориву?
 Які основні шляхи зростання компанії?
 Як оцінити і вибрати кращі з декількох можливостей?
 Які проблеми можуть виникнути при випуску нового товару?
 Які основні кроки слід зробити при розвитку сильної торгової марки?
 Як відбувається створення позитивних асоціацій?
 Які інструменти використовуються для створення індивідуальної торгової марки?
 Як відбувається оцінка ефективності торвовой марки?
 Які існують компоненти макросередовища?
 Які складові мікросередовища підприємства?
 Які методи використовуються для збору інформації?
 У чому сутність підходу «чотирьох П»?
 Як створити унікальний товар?
 Які існують способи для просування товару?
 Що таке реклама?
 Навіщо необхідне стимулювання збуту?
 Які інструменти включають в себе зв'язки з громадськістю?
 Які функції торгових агентів?
 Які типи планів маркетингу повинна становити компанія?
 Що має міститися в плані маркетингу?
 Як оцінити якість плану?
 Як зміниться маркетинг з появою кибермаркетинга?
 Керівництво та лідерство Що таке влада?
 Які джерела влади в організації?
 У чому сутність лідерства?
 Які існують підходи до вивчення лідерства?
 У чому полягає концепція ситуаційного лідерства?
 Які ролі в організації виконує менеджер?
 Які існують стилі керівництва людьми в організації?
 У чому сутність моделі «Основи ефективного лідерства»?
 Управління конфліктами
 Що таке конфлікт?
 Які основні причини конфліктів?
 Які виділяються рівні конфліктів?
 Які сигнали конфлікту?
 Як відбувається вирішення конфліктів?
 Як уникнути дисфункціональних конфліктів?
 У чому різниця між інтернаціоналізацією та глобалізацією?
 У чому сутність багатонаціональних і транснаціональних компаній?
 Які фактори сприяють глобалізації компаній?
 У чому відмінність між економією від масштабу і економією на різноманітності?
 У чому сутність глобальних родових стратегій Портера?
 У чому сутність конфігурації і координації внутрішньої діяльності моделі Портера?
 Які етапи тотальної глобальної стратегії (по ІПУ)?
 Які ключові питання виникають на початкових стадіях глобалізації ії?
 Які критерії прийняття рішень про входження на ринок?
 Від яких факторів залежить вибір методу розвитку ринку?
 Список літератури
 Стратегічний менеджмент:
  1. page
  2. page
  3. page