Головна
загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Управління проектами >
« Попередня Наступна »
І. І. Мазур, В. Д. Шапіро, Н. Г. Ольдерогге. Управління проектами, 2010 - перейти до змісту підручника

РЕЗЮМЕ

загрузка...
Під нетрадиційними типами проектів будемо розуміти проекти, поява яких обумовлена:

необхідністю негайних активних дій, необхідністю організаційних змін,

визначальним впливом одного / декількох факторів, що характеризують тип і умови реалізації проекту.

У розділі розглянуті основні т. н. спеціальні проекти, що вимагають спеціальних підходів до управління. До їх числа віднесені: антикризове управління, реструктуризація підприємств і компаній, фінансові проекти, маркетингові проекти і програми, інноваційні проекти, освітні проекти та програми, управління надзвичайними ситуаціями, управління програмами, проекти реінжинірингу бізнесу, організаційні проекти.

По кожному з розглянутих типів проектів наведена необхідна понятійна база, приклади та ілюстрації.

БІБЛІОГРАФІЯ 1.

Reynolds P., Cardozo R., McLaughlin К., Harmon В., Miller В. Product - market choices and growth of new business - J.Prod. Innov. Manage. - 1993. - 10, N4. 2.

Архипова H. І. Управління в надзвичайних ситуаціях. М:. Рос. держ. ун-т, 1998. 3.

Голубкова Е Н. Маркетингові дослідження. Уч. М:. ФИНПРЕСС, 2000. 4.

Мистецтво управління приватизованим підприємством. Організація маркетингу М., McKinsey @ Со, 1996. 5.

Ковальов В.В. Фінансовий аналіз: Управління капіталом. Вибір інвестицій. Аналіз звітності. - М.: Фінанси і статистика.

1996. 6.

Коротков Е. М. Антикризове управління. Уч. М.: ИНФРА-М, 2000. 7.

Кравченко В. Ф. Організаційний інжиніринг. Уч. сел. М. '. ^ ПРІОР, 1999. 8.

Мазур І. І., Шапіро В. Д і ін Реструктуризація підприємств та компаній. Довідковий посібник. - М.: Вища школа, 2000. 9.

Організаційне управління. Уч. сел. М:. ПРІОР, 1998. 10.

Основи інноваційного менеджменту (теорія і практика). Навчальний посібник під редакцією П. Н. Завліна, А. К. Казанцева, Л. Е. Мінделі. - М., Економіка, 2000.

І. Реформування підприємства. Типова програма. Методичні рекомендації-Досвід реструктуризації: Зб. документів. - М.: Видавничий центр «Акціонер», Шо * 12.

Томпсоі А. А., Стрікленд А. Дж. Стратегічний менеджмент. М., Юніті, 19уа-13.

Тренев В. Н., Ірік В. А. та ін Реформування та реструктуризація підприємства. Методика і досвід. М., 1998. 14.

Уткін Е. Бізнес-реінжиніринг. М:. ЕКМОС, 1998. - i.M-15.

Фінансовий менеджмент: теорія і практика. / За заг. ред. Е.С. Стояіовоі. Перспектива, 2000. R л 16.

Управління інвестиціями: У 2-х тт. / В. В. Шеремет, В. М. Павлюченко, Ь. Д-Шапіро та ін - М. Вища школа, 1998. - 845с.

Складні проблеми завжди мають прості, легкі для розуміння неправильні рішення.

Неправильне цитування закону X. м. Менкін Гроссманном

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =