Головна
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Управлінські рішення >
« Попередня Наступна »
Лапигін Д.Ю. Управлінські рішення: навч. посібник. - М.: Ексмо. - 448 с. - (Вища економічна освіта)., 2009 - перейти до змісту підручника

3.5. Проблеми прийняття рішень

Характерна риса будь-якої ситуації, пов'язаної з прийняттям рішень, - наявність великого числа варіантів дій, з яких потрібно вибрати найкращий.

Одна з проблем РУР являє собою те, що цілі (цілям) необхідно надати кількісні та якісні характеристики. Причому кількісні характеристики більш кращі, тому що дозволяють формалізувати завдання вибору. Інша проблема - обмеженість ресурсів, необхідність їх розподілу, а також вибір способів використання.

Одна і та ж мета може бути досягнута різними альтернативними способами. Найкращий варіант дій, що забезпечує максимальну ефективність, прийнято називати оптимальним (за заданим критерієм або їх групі), а процес пошуку цього рішення - оптимізацією.

Варіанти дій, по ефективності близькі до оптимальних, називають прийнятними.

Так, В.Н. Спіцнадель вважає: «Завдання полягає в тому, щоб з безлічі цілей (методів), які можуть бути досягнуті при наявних ресурсах, вибрати найбільш детально визначений їх поєднання (дуже складна проблема) і одночасно знайти найкращі способи досягнення цих цілей».

Проблему перебування найкращого рішення доцільно розділити на дві частини. З безлічі варіантів необхідно відібрати раціональні (це перша частина), і з невеликої кількості (5-10) раціональних варіантів вибрати оптимальний (це друга частина).

Зазвичай рішення зачіпає інтереси декількох підрозділів і в подібних ситуаціях можливі конфлікти цілей і переваг як на етапі підготовки, так і на етапі реалізації управлінського рішення.

На етапі підготовки У Р можливі неузгодженості цілей підрозділів (кожний підрозділ буде прагнути вирішити свою проблему). Ця проблема вирішується груповою роботою, визначенням головної мети підприємства і відповідно підпорядкування подцелей підрозділи> гой головної мети.

На етапі реалізації УР можуть виникнути конфлікти в розподілі повноважень, обов'язків, ресурсів і відповідальності. Тому важливо учес п »і по можливості деталізувати, хто, як, якими засобами, в які терміни і що повинен робити.

Остаточне рішення може бути прийняте ОПР (одна людина) або ГПР (рішення приймається групою) на основі особистих або відповідно групових переваг, той і інший варіанти прийняття рішень мають свої особливості. Детальніше зупинимося на них в темі 6.

Особливості прийняття індивідуальних рішень:?

Відповідальність за результати виконання рішення лежить на одній людині;?

Великий вплив особистих переваг на остаточний вибір;?

Обмеженість суджень однієї людини;?

Простота вибору (немає необхідності узгодження переваг);?

Малі витрати часу на прийняття рішення;?

Висока ймовірність прийняття незадовільного рішення;?

Невисока ймовірність прийняття ризикованого рішення;?

Висока залежність прийняття задовільного рішення від компетентності ОПР;?

Вплив на вибір різних феноменів сприйняття і особливостей людської системи переробки інформації.

Особливості прийняття групових рішень:?

Розподілена відповідальність;?

Висока ймовірність прийняття ризикованого рішення;?

Низька ступінь впливу особистих уподобань кожного на загальний результат вибору;?

Необхідність організації підпорядкування цілей суб'єктом цілям підприємства;?

Широта суджень, складність вибору;?

Великі витрати часу на прийняття рішення;?

Низька ймовірність прийняття незадовільного рішення;?

Залежність прийняття задовільного рішення ог компетентності суб'єктів невисока.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
  1. Продавці додаткових послуг: Порівняно недавно з'явилися продавці додаткових послуг
    Продавці додаткових послуг: Порівняно недавно з'явилися продавці додаткових послуг (value-added reseller, VAR), що діють переважно в сфері IT. Їх попередників можна знайти в галузях, в яких остаточна модифікація фізичної форми продукту виробляє ^
  2. ПРОДАВЕЦЬ ДИСКІВ: Цією маленькою історією свого успіху я хочу показати людям, що
    ПРОДАВЕЦ ДИСКІВ: Цією маленькою історією свого успіху я хочу показати людям, що все удачі, або невдачі, закладені в самій людині і що він може їх самостійно контролювати. Мене звуть Євген. Мені зараз 24 роки. Чотири роки тому я працював продавцем у
  3. Продаж підприємства: Відповідно до ст. 559 Цивільного кодексу РФ за договором
    Продаж підприємства: Відповідно до ст. 559 Цивільного кодексу РФ за договором продажу підприємства продавець зобов'язується передати у власність покупця підприємство в цілому як майновий комплекс, за винятком прав і обов'язків, які продавець не має права
  4. ІНШІ ПИТАННЯ ЩОДО РЕЄСТРАЦІЇ: С т а т т я 18 Умови реєстрації 1. У Протоколі і правилах
    ІНШІ ПИТАННЯ ЩОДО РЕЄСТРАЦІЇ: С т а т т я 18 Умови реєстрації 1. У Протоколі і правилах уточнюються умови, включаючи критерії ідентифікації об'єкта, необхідні: a) для здійснення реєстрації (включаючи положення про попередню передачу згоди в електронній формі від
  5. 4.4. Інші інструменти фінансування інвестицій: При реалізації великих інвестиційних проектів та цільових програм
    4.4. Інші інструменти фінансування інвестицій: При реалізації великих інвестиційних проектів та цільових програм можливе залучення коштів державного бюджету. Державне фінансування, як правило, має безоплатний характер і можливо далеко не для всіх проектів, воно може
  6. Глава 4 Проблеми виживання і адаптації до навколишнього середовища
    Глава 4 Проблеми виживання і адаптації до навколишнього середовища: Формальне визначення організаційної культури говорить про те, чим є ця культура, але нічого не повідомляє нам про зміст культурних уявлень, причини їх виникнення і, що ще більш важливо, про фактори, що сприяють їх збереженню.
  7. Проблеми соціалістичної партії компромісу: Що стосується соціалістичних партій компромісу, а також
    Проблеми соціалістичної партії компромісу: Що стосується соціалістичних партій компромісу, а також однопартійних систем радянського типу, то вони знаходяться в абсолютно іншому інституціональному контексті, їм властива принципово інша організаційна форма, інший спосіб функціонування;
  8. Глава 18 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ КАПІТАЛІЗМУ: Будівництво соціалізму в СРСР здійснювалося в умовах
    Глава 18 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ КАПІТАЛІЗМУ: Будівництво соціалізму в СРСР здійснювалося в умовах капіталістичного оточення, що мало вплив на розвиток подій всередині країни. У межвоечний період і в капіталістичній частині світу відбувалися значні зрушення. Все це вимагало
© 2014-2022  rua.pp.ua