Головна
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Основи менеджменту >
« Попередня Наступна »
Дорофєєв В.Д., Шмельова О.М., Шестопал Н.Ю.. Менеджмент: Учеб. посібник. - М.: ИНФРА-М. - 440 с. - (Вища освіта »)., 2008 - перейти до змісту підручника

3.5. ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ

Принципи управління - це основоположні ідеї і правила поведінки керівників щодо здійснення своїх управлінських функцій. Вони знаходять відображення в об'єктивних закономірностях практики управління і визначають вимоги до конкретної системи, структурі та організації управління. Провідний принцип - поєднання централізації і децентралізації управління, з якого випливають такі принципи: -

принцип єдиноначальності і колегіальності в управлінні, який означає, що кожен працівник відповідає за свою ділянку роботи і за прийняття на своєму рівні рішення .

Всю повноту відповідальності несе одна особа - директор, який привертає до вироблення управлінських рішень керівників різного рівня і конкретних виконавців. Цим досягається велика об'єктивність і обгрунтованість прийнятих рішень; -

принцип наукової обгрунтованості, що означає, що управління має здійснюватися на науковій основі; -

принцип плановості, що означає, що діяльність організації повинна плануватися; -

принцип поєднання прав, обов'язків і відповідальності, при якому кожен працівник несе відповідальність тільки в рамках встановлених йому повноважень; -

принцип демократизації управління виходить з того, що на сучасному рівні виконавці володіють високим професіоналізмом, освітою, кваліфікацією та культурою.

Залучення персоналу до управління підсилює розглянутий принцип.

Слід вважати, що позначені принципи не є якась догма, оскільки економічне життя суспільства не стоїть на місці, отже, зазнає змін.

Сучасні принципи управління звертають дедалі більшу увагу на соціальний аспект управління, а саме на людину, і формулюються таким чином: -

розвиток інновацій та інноваційна підприємливість; -

гуманізація процесів праці; -

орієнтація менеджменту на кінцеві результати; -

самоконтроль процесів діяльності організації; -

якість роботи і створеного продукту; -

ефективність менеджменту; -

людина є не тільки засобом досягнення мети, а й метою менеджменту.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
  1. I 8.3. Прийняття рішень в управлінні виробничою діяльністю
    I 8.3. Прийняття рішень в управлінні виробничою діяльністю: | Характеристика середовища прийняття виробничих рішень. Вироб-1 вальних (операційна) діяльність включає в себе ті дії, | в результаті яких виробляються товари і послуги, що поставляються! Таблиця 8.4 Напрямки кадрових рішень
  2. Прийняття рішень в управлінні: А. Поняття та класифікація рішень & Сутність процесу прийняття
    Прийняття рішень в управлінні: А. Поняття та класифікація рішень & Сутність процесу прийняття рішень А Методологія і методи прийняття рішень А Протягом усього розвитку суспільства людині доводиться постійно стикається з необхідністю вибору одного з декількох
  3. 8.4. Прийняття рішень у стратегічному управлінні Характеристика
    8.4. Прийняття рішень у стратегічному управлінні Характеристика середовища прийняття рішень у стратегічному управлінні.: Стратегічне управління - це управління організацією, що спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, гнучко реагує на зміни середовища і проводить
  4. Прийняття рішення про проведення референдуму: Яким би шляхом не був ініційований референдум, головним залишається
    Прийняття рішення про проведення референдуму: Яким би шляхом не був ініційований референдум, головним залишається питання про те, якому органу надано право прийняття рішення про його проведення. У різних конституційних моделях це парламент, глава держави, парламент і глава держави.
  5. § 6. Прийняття та оголошення рішення суду: Прийняття та оголошення рішення суду (судді) регулюється ст. 192-199
    § 6. Прийняття та оголошення рішення суду: Прийняття та оголошення рішення суду (судді) регулюється ст. 192-199 ЦПК. Нарада та складання суддею рішення відбувається в спеціальному приміщенні, в яке ніхто не повинен входити. Діяльність судді при ухваленні рішення детально регламентована
  6. Примус до виконання законів і корупція: У шостій главі ми обговорили, яким чином політика, спрямована
    Примус до виконання законів і корупція : У шостій главі ми обговорили, яким чином політика, спрямована проти ринку, підриває законослухняне поведінку і способству-ет поширенню корупції серед чиновників, оскільки вона створює ситуації, в яких всі учасники мають загальний
  7. § 9. Примусова госпіталізація громадянина в психіатричний
    § 9. Примусова госпіталізація громадянина в психіатричний стаціонар і примусове психіатричний огляд: 1. За правилами гл. 35 ЦПК розглядається дві категорії справ: 1) справи за заявами про примусову госпіталізацію громадянина в психіатричний стаціонар або про продовження терміну примусової госпіталізації громадянина, який страждає психічним
  8. 7. Принципи взаємовідносин держави і людини, громадянина в
    7. Принципи взаємовідносин держави і людини, громадянина в Російській Федерації: Основи конституційного ладу охоплюють також принципи взаємовідносин держави і людини, громадянина. Для правової держави характерно те, що воно знаходиться на службі у людини, суспільства. Визнаючи, дотримуючись і захищаючи невідчужувані права
© 2014-2022  rua.pp.ua