Головна
Головна >
Бізнес, підприємництво >
Підприємництво >
« Попередня Наступна »
А. Н. Асаул. Організація підприємницької діяльності: підручник. - СПб.: АНО ІПЕВ. 336с. , 2009 - перейти до змісту підручника

2.1. Основи формування підприємницьких мереж

За останнє десятиліття в поведінці та свідомості громадян держав СНД відбулися і продовжують відбуватися значні зміни. Вони викликані, насамперед, переходом до іншої системи розвитку суспільства, побудованої на впровадженні ринкових відносин та активізації підприємницької діяльності. При цьому важливими стають відносини і поведінку людей на різних рівнях їх участі у підприємницькій діяльності: між підприємцями та найманими працівниками, підприємцями та державними органами, підприємцями та вищими навчальними закладами і т. п.

Під впливом глобалізаційних процесів у світовій економіці відбуваються зміни об'єкта господарського управління. Так, в індустріальному суспільстві цим об'єктом управління виступали компанії, що включають кілька підприємств. У постіндустріальному, інформаційному - основним об'єктом господарського управління стають підприємницькі мережі, що представляють планомірно організовану на основі довгострокових контрактів мережа організацій, що беруть участь у проектуванні, виробництві, реалізації та у сервісному обслуговуванні продукту. У об'єднаннях традиційного типу (холдингах, концернах, трестах і т. д.) організації можуть повністю або частково втратити юридичної, господарської самостійності і т. д. Подібні об'єднання мають, як правило, громіздку управлінську структуру, що не завжди дозволяє їм досить чітко і своєчасно реагувати на зміни зовнішнього середовища. Крім того, вони мають тенденцію до монополізації. Світовий і вітчизняний досвід показують, що цих недоліків позбавлена мережева форма організації науково-виробничого циклу.

В економіці під мережею розуміється спосіб регулювання взаємозалежності учасників єдиного технологічного процесу (що відрізняється від координації їх діяльності за допомогою ринкових механізмів), заснований на кооперативній «грі» і особливих відносинах.

Об'єднання зусиль підприємців, органів управління, суб'єктів підприємницької діяльності на певній території дає значні переваги в конкурентній боротьбі і раціоналізації виробничо-ринкових процесів. Таке об'єднання зусиль у деяких країнах виявилося досить ефективним з точки зору реалізації програм економічного розвитку регіонів, а іноді і національних систем.

При об'єднанні майнові зв'язки відіграють істотну роль, однак підприємницькі структури можуть групуватися і без опори на ці зв'язки, формуючи таким чином підприємницьку мережу, що поєднує елементи ринку та ієрархічної координації дій. На перший план у ній виходять коопераційні та інформаційні зв'язки, а майнові можуть бути присутніми у формі дольової участі. Формування підприємницьких мереж пов'язано з інтеграційним поведінкою суб'єктів системи підприємництва.

Підприємницькі мережі в загальному вигляді можуть мати формалізований характер (утворювати самостійні організаційні форми) і неформалізовані.

Характеристика діяльності окремих вітчизняних організацій, що об'єдналися в підприємницькі мережі, свідчить про придатність цих концепцій для застосування на російському ринку. При цьому слід враховувати, що відсутність стандартизованих правил в галузі мережевих об'єднань призводить до того, що всі досліджувані і формуються підприємницькі мережі мають

50

індивідуальний і унікальний характер. Незважаючи на загальні напрямки розвитку і лінії поведінки у виробництві продукту, унікальність кожного регіону призводить до різних кінцевих результатів.

Підприємницьку мережу можна ідентифікувати як групу організацій-учасників того чи іншого ринку, об'єдналися для ефективного використання ресурсів і специфічних переваг для спільної реалізації підприємницьких проектів. Використовуючи переважно горизонтальні зв'язки і механізми спеціалізації і взаємодоповнення, вони отримують додаткові можливості до досягнення більш високих результатів.

Підприємницька мережа об'єднує сукупність мережевих партнерів. Мережеві партнери - це організації, які формують підприємницьку стратегію на основі положень мережевого підходу і відповідно до принципів функціонування підприємницьких мереж, учасниками яких вони є.

Підприємницьку мережу (як і будь-яке інше мережеве освіта) характеризує: єдина мета; чітка внутрішня структура; високий ступінь взаємозв'язку структурних елементів; взаємозв'язок із зовнішнім середовищем.

Відмінна риса підприємницьких мереж - підприємницька целеориентация. Підприємницькі мережі завжди спрямовані на вирішення завдань управління ринком на основі активізації підприємницьких ініціатив, гнучкості, стратегічної маневреності та перманентності інновацій.

Вхідні в підприємницькі мережі підприємницькі структури зберігають свою автономність, але через входження активізується поява нових управлінських ідей і рішень і послаблюється стримуючий вплив міжорганізаційних і внутрішньофірмової субординації.

Базові принципи формування та функціонування підприємницьких мереж:

? потреба в реалізації принципу зацікавленості всіх учасників підприємницької мережі;

? розгляд інтеграційної діяльності організації як новаторської;

? потреба в нового роду координації засобів виробництва, що виходять за рамки одного підприємницького суб'єкта;

? розгляд можливостей інтегрованого поведінки у підприємницькій мережі з передачі частини функцій від власника менеджерам-професіоналам;

? використання входження в підприємницьку мережу для більш ефективного регулювання взаємовідносин із зовнішнім середовищем;

? використання можливостей підприємницької мережі для поділу праці, спеціалізації, кооперації як виробничого процесу, так і управлінських процесів, що відбуваються в суб'єктах підприємницької діяльності.

Стали розвиватися так звані «оболонкові» організації, які реалізують конкретну бізнес-ідею на основі мережевої організації. У своєму арсеналі вони мають торгову марку, команду менеджерів і оборотний капітал. Все інше (від розробки проекту до продажу та сервісного обслуговування) така організація набуває у спеціалізованих компаній, що входять в підприємницькі мережі.

Можливості вирішення проблем суб'єктів підприємницької діяльності за рахунок входження в підприємницьку мережу представлені в табл. 2.1.

У процесі довгострокового функціонування суб'єктів підприємницької діяльності відбуваються різного роду зміни параметрів організації та зовнішніх умов її існування. Ці зміни відбуваються як стихійно, так і під регулюючим впливом органів влади.

51

Таблиця 2.1

Можливості вирішення проблем суб'єкта підприємництва за рахунок його входження в _предпрінімательскую сеть_ Завдання Шляхи вирішення 1. Проблеми підвищення ефективності функціонування суб'єкта підприємництва 1.1. Зниження

виробничих

витрат Оптимізація технічних можливостей (Пт) на основі виробничої кооперації;

посилення кадрового потенціалу (Пк) і зростання продуктивності праці за рахунок поглиблення спеціалізації виробництва; збільшення фінансового потенціалу (Пф) за рахунок доступу до фінансових ресурсів партнерів;

підвищення конкурентоспроможності продукції (ціни) за рахунок її модернізації за участі партнерів, що здійснюють НДР і ДКР 1.2. Підвищення якості управління Розробка і реалізація спільної стратегії з партнерами; централізація окремих управлінських функцій (інформаційних бухгалтерських, маркетингових сервісних та ін.) 1.3. Підвищення ефективності збуту продукції Входження в підприємницьку мережу збутових організацій; оптимізація збутової мережі;

кооперація і концентрація збутових процесів в рамках підприємницької мережі 1.4. Зниження ризиків При закупівлі сировини, матеріалів і комплектуючих; при проведенні збутових операцій 2. Проблеми ефективного розвитку суб'єкта підприємництва. 2.1. Створення нового продукту (нових напрямків діяльності) Налагодження партнерських відносин з організаціями, що мають підрозділи НДР та ДКР;

налагодження партнерських відносин з інноваційними організаціями;

залучення інвестицій партнерів з підприємницької мережі 2.2. Модернізація виробничої бази Виробнича кооперація;

залучення інноваційних організацій (НДІ, КБ, ПБ) залучення інвестицій партнерів та спільного фінансування 2.3. Модернізація, розвиток системи сервісу і збуту Створення об'єднань, розгалуженої системи сервісу і збуту на основі об'єднання та оптимізації відповідних ресурсів партнерів Багато сучасних проблеми розвитку суб'єктів підприємництва, особливо малих за обсягом, можуть успішно вирішуватися за рахунок концентрації виробництва, поглиблення спеціалізації та поділу праці. В якості основних методів зниження витрат на виробництво продукції можна запропонувати:

? оптимізацію завантаження виробничих потужностей (збільшення змінності, коефіцієнта завантаження і т. д., скорочення простоїв обладнання);

? підвищення продуктивності праці за рахунок впровадження раціональних трудових прийомів і ліквідації втрат робочого часу;

? забезпечення оптимального використання всіх виробничих ресурсів (сировини, площ, енергії);

? скорочення виробничого циклу, незавершеного виробництва;

? оптимізацію складських запасів;

? підвищення якості та скорочення браку.

Зниження управлінських витрат може бути досягнуто за рахунок:

52

? раціоналізації організаційної структури суб'єкта підприємницької діяльності;

? раціонального розподілу і кооперації управлінської праці;

? оптимізації управлінського апарату;

? автоматизації та комп'ютеризації управлінської праці.

Входження суб'єкта підприємницької діяльності в підприємницьку мережа дозволяє оптимізувати економічний потенціал всіх учасників підприємницької мережі, отримати синергетичний ефект від об'єднання їх ресурсів, перевести конкуренцію межфирменную в конкуренцію об'єднань (мереж).

Ряд організацій беруть участь в міжфірмових союзах, щоб позбавити конкурента доступу до ресурсів і створити перешкоди для третьої компанії. При цьому необхідно враховувати, що межфирменное співробітництво доцільно лише при збереженні контролю за власним бізнесом, інакше суб'єкт підприємницької діяльності може виявитися в ситуації ігнорування його інтересів заради іншого учасника підприємницької мережі.

У сучасних умовах формуються інститути, які визначають базові властивості і правила взаємовідносин суб'єктів ринкової економіки.

Одним з основних інтегруючих елементів виступає договір, який юридично забезпечує виконання взаємних зобов'язань у процесі розробки виробництва і збуту товарів і послуг.

Перехід від чисто ринкових до мережевих відносинам кооперирующихся організацій наприкінці XX в. названий мережевий революцією. За останні роки з цієї проблеми видано більше 100 монографій (переважно в США, Великобританії, ФРН). Ці роботи присвячені аналізу конкуренції в мережевих організаціях, природі менеджменту постачальницьких мереж і кооперативної стратегії в мережах, динаміці межфирменного співробітництва в мережевих альянсах.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
  1. § 5. Особливості адміністративно-правового статусу іноземців
    § 5. Особливості адміністративно-правового статусу іноземців: Іноземні громадяни та особи без громадянства на території РФ користуються правами і несуть обов'язки нарівні з громадянами РФ, крім випадків, встановлених федеральним законом або міжнародним договором Російської Федерації (ч. 3 ст. 62 Конституції
  2. § 1 »Особливості адміністративного примусу та адміністративної
    § 1 »Особливості адміністративного примусу та адміністративної відповідальності в митній сфері: В даний час проблема державного примусу, та адміністративного зокрема, а також питання адміністративної відповідальності досить широко висвітлені в юридичній літературі. У науковій літературі обгрунтовані також положення про
  3. , Особливо в колонізовані областях сходу.:, Особливо в колонізовані областях сходу. Розвиток місцевої
    , особливо в колонізовані областях сходу.:, Особливо в колонізовані областях сходу. Розвиток місцевої адміністрації було пов'язано з виникненням замків. Для захисту замку був потрібний гарнізон, що складався зазвичай з керуючого або бург-графа із загоном в одну-дві дюжини кінних солдатів. У
  4. § 1. ОСНОВИ ВЗАЄМНОГО ВПЛИВУ І ВЗАЄМОДІЇ МІЖНАРОДНОГО І
    § 1. ОСНОВИ ВЗАЄМНОГО ВПЛИВУ І ВЗАЄМОДІЇ міжнародного і внутрішньодержавного права: Норми міжнародного права створюються державами як основними суб'єктами в процесі різнобічного співробітництва у найрізноманітніших областях відповідно до їх внутрішніми і зовнішніми потребами та інтересами. Російська доктрина, так само як
  5. 8.2. Основи стратегічного аналізу: Успішність стратегічного менеджменту визначається тим, наскільки
    8.2. Основи стратегічного аналізу: Успішність стратегічного менеджменту визначається тим, наскільки ефективно реалізується стратегія розвитку організації. Дана оцінка може проводиться з позицій якісного (повнота, внутрішня узгодженість, обгрунтованість стратегії, її
  6. Основи практики: / Вуді Аллен / К ак-то в дитинстві, навесні, я почав грати в бейсбол в
    Основи практики: / Вуді Аллен / К ак-то в дитинстві, навесні, я почав грати в бейсбол в команді малої ліги і ніяк не міг награтися. Я першим виходив на поле і залишав його останнім, і мене завжди злило, коли іншим дітям треба було йти додому обідати. Навіть після того
  7. 4.3. Основи менеджменту організацій малого бізнесу
    4.3. Основи менеджменту організацій малого бізнесу: Сутність менеджменту малого підприємства 97 З позицій менеджменту підприємства (фірми) мають спільну рису - всі вони є організаціями. Організація - це група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальної мети (або
  8. 6. Основи конституційного статусу Російської Федерації
    6. Основи конституційного статусу Російської Федерації: Конституція РФ встановлює не тільки принципи федеративного устрою Росії, але і більш конкретно закріплює найважливіші риси статусу як Федерації, так і її суб'єктів, розмежування компетенції між ними. Конституційний статус Російської
© 2014-2022  rua.pp.ua