загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Управління персоналом >
« Попередня Наступна »
Дуракова І.Б.. «Управління персоналом. Підручник »: ИНФРА-М, Москва;, 2009 - перейти до змісту підручника

2.2. Методологія науки управління персоналом

загрузка...
передбачався для своєї розробки міждисциплінарний підхід, врахування специфіки «теорій подібного роду», ситуаційно-просторову орієнтацію і покликана виконувати пряму і опосередковану функції теорія управління персоналом у своєму формуванні повинна, як будь-який продукт наукового пізнання, спиратися на наукову методологію, основні концепції та провідні чинники.

Серед проблем, на яких сфокусована методологія, виділяються опис та аналіз етапів наукового дослідження, аналіз мови науки, виявлення сфери застосовності окремих процедур і методів (пояснення, доказ, експеримент), аналіз дослідження принципів, підходів і концепцій.

Найбільш загальне визначення концепції як системи поглядів на будь-що, основної думки філософська наука кілька уточнює і розшифровує як провідний задум, певний спосіб розуміння, трактування якого явища.

Дослідження показали, що розвиток «загальної концепції» управління персоналом «може допомогти організації підтримати і посилити загальну стратегію бізнесу і бажані майбутні його напрямку» .12 Позитивність такого твердження може бути конкретизована в такий спосіб.

По-перше, з точки зору підприємства концепція управління персоналом, проектуючи в його політиці і стратегії, може:

- формувати і змінювати імідж підприємства, довіра (або недовіру ) «суміжників» і клієнтів, що відстежують його стан, проблеми і перспективи, у тому числі за адаптованою в рекламних оголошеннях про вакансії концепції найму, відкритому або закритому варіанту забезпечення працівниками, їх введенню в посаду, подальшому розвитку, атестації і т.

д.;

- змінити цілісний погляд на все підприємство завдяки новій системі поглядів і стати імпульсом «тихою управлінською революції», яка тягне за собою поступовий розвиток і вдосконалення маркетингових, фінансових та продуктових концепцій.

По-друге, з позицій «людського капіталу» концепція управління персоналом здатна:

- дисциплінувати зовнішніх кандидатів для придбання відповідної освіти, професійних навичок і формування особистісного «реноме» з метою отримання - в результаті конкурсної боротьби - значимою або престижної посади;

- сприяти формуванню у «внутрішніх» кандидатів почуття «білої заздрості» до просунулися за посадою колегам і тим самим прагненню до самовдосконалення і реалізації власних мотивів професійного зростання;

- формувати поведінку «молодих» кандидатів, що відбираються для спільної роботи та навчання на підприємстві.

По-третє, на макрорівні концепція управління персоналом може вплинути на:

- інтенсивність руху трудових ресурсів в масштабах глобального міжнародного ринку праці;

- рух до подальшого зняття мовних бар'єрів, пізнання взаємного менталітету і культури населення країн експортерів та імпортерів робочої сили, її інтернаціоналізації;

- підвищення (або зниження) престижу освіти у підростаючого покоління.

Концепція управління персоналом повинна передбачати:

- зростаючу роль особистості працівника;

- орієнтацію на загальнофірмові цілі і цінності;

- відповідність конкретній політиці фірми;

- врахування інтересів окремих груп персоналу;

- орієнтацію на мотивацію персоналу;

- інтегроване і координоване його використання,

а також визначатися положеннями концепції людських ресурсів, відмінність якої полягає в фокусуванні уваги на економічній доцільності капіталовкладень, пов'язаних із залученням кращою за якістю робочої сили, її безперервним навчанням, підтриманням у працездатному стані і створенням умов для більш повного виявлення можливостей і здібностей, закладених в особистості, з подальшим їх розвитком.

Методологія будь-якої науки являє собою органічну єдність світоглядних, загально методологічні принципів, загальнонаукових методів пізнання і специфічної приватної методології. У поданні методології як єдності двох рівнів, що характеризують абстрактний загальнометодологічний і конкретний приватно-методологічний підходи, закладено основу для припущення про можливість пізнання принципів управління персоналом як найважливішого елемента методології в їх ранжированном варіанті.

Слово «принцип» був запозичений з французької мови, в якому він сходить до латинського principum (буквально - начало). «Першоосновою», «найпершим», «вихідним пунктом» трактує принцип і філософія. В іншій редакції, принципом називають основні, найбільш важливі організаційні та методичні правила, вихідні положення, на застосуванні яких базується теоретична і практична діяльність в рамках конкретної науки.

Управління персоналом як самостійна, яка пізнається сфера наукових і прикладних знань виступає у світлі загально методологічні принципів одночасно потужної субсистемами, яка надає впливом на систему топ-менеджменту підприємства в цілому. Для досягнення об'єктивності пізнання управління персоналом необхідно взяти до уваги, по-перше, «нескінченність процесу поглиблення мислення від явища до сутності», по-друге, розглянути його з точки зору необхідності, умов і причин виникнення, по-третє, виявити фактори, проаналізувати всі скільки-небудь істотні концепції, фактичний матеріал, по-четверте, творчо узагальнити об'єктивні процеси, що відслідковують у вітчизняному та зарубіжному досвіді, і вивчити їх в єдності теорії і практики.

У контексті розвитку ідеї єдності теорії і практики общеметодологические принципи - як вектор теоретико-наукового пізнання - обумовлюють можливість побудови з урахуванням їх вимог системи принципів формування та розвитку управління персоналом (табл. 2.1).

Таблиця 2.1

Принципи управління персоналом

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =