Головна
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Управління персоналом >
« Попередня Наступна »
Беляцкий Н.П., Велесько С.Є., Ройш П. -. Управління персоналом: Учеб. посібник Мн.: Интерпрессервис, Екоперспектіва. - 352 с, 2002 - перейти до змісту підручника

3.6. ЛІЗИНГ ПЕРСОНАЛУ

Лізинг персоналу є складовою частиною сучасного інноваційного управління персоналом і означає підбір кадрів на тимчасові робочі місця. Це своєрідна коротко-чи середньострокова оренда персоналу іншої фірми. Лізинг обумовлюється короткостроковій потребою підприємства в певних кадрах.

Лізингом персоналу займаються так звані рекрунтер-ські (англ. recruitment - комплектування особовим складом, вербування, набір (в армію) новобранців) агентства. Рекрунтер як підприємницька професія з'явилася на Заході ще в 50-і рр.. XX в. Її мета - надання платних послуг з підбору персоналу для фірми роботодавця, зокрема при необхідності знайти, відібрати, переконати, переманити кандидатів на вакантні посади і представити їх замовнику для прийняття остаточного рішення про тимчасове наймання. Таким чином, у разі необхідності лізингу (оренди) персоналу замовник вдається до послуг свого роду "прокатних" фірм, які видають "напрокат" свою робочу силу іншим фірмам-замовникам за певну винагороду.

У країнах ринкової економіки ідея лізингу персоналу набула широкого поширення і активний розвиток починаючи з 80-х рр.. Підставою для такого роду діяльності служить відповідна законодавча база, яка в нашій країні поки не розроблена. У зв'язку з цим в Білорусі лізинг персоналу практично відсутня, а в Росії він з'явився тільки в середині 90-х рр.. У Німеччині, наприклад, існує закон про регулювання діяльності підприємств, що поступаються на час свою робочу силу іншим юридичним особам. Договір про лізинг персоналу складається не більше ніж на 9 міс. Трудові відносини в цьому випадку розвиваються за схемою, наведеною на рис. 3.4.

Рис. 3.4. Трудові відносини в лізингу персоналу

Підприємці охоче приймають сезонних робітників, але при цьому у них часто виникають проблеми юридичного характеру. Бувають також труднощі пошуку та звільнення працівників. Щоб уникнути таких проблем необхідний певний досвід орієнтації в специфічній ніші ринку робочої сили.

Багато фірм, і не тільки агропромислового профілю, мають свої особливі "сезони". Людей для цих "сезонів" вигідніше тримати в штаті, ніж вдаватися до послуг спеціальних агентств з лізингу персоналу. Такі агентства, а іноді й цілі рекрунтерскіе компанії, знаходять і приймають у свої штати людей, готових працювати на тимчасовій основі, а потім пропонують їх вже як своїх співробітників в оренду іншим фірмам, зацікавленим у певних фахівцях на певний час. Таким чином, замовник отримує тимчасовий персонал, з яким він юридично майже не пов'язаний. Відповідальність за роботу наданих осіб несе кадрове рекрунтерское агентство. За договором замовник перераховує агентству вартість робочої сили наданого працівника (його зарплату, належні податки, а також певну обговорену суму комісійної винагороди за послуги). Інакше кажучи, всі розрахунки з персоналом та податкової інстанцією виробляються лізинговою фірмою. Замовнику залишається грамотно скласти договір, і замість багатьох фізичних осіб він буде мати справу з однією юридичною, яке ніяк не підміняє роботу відділу кадрів, але сприяє кадровому регулюванню.

Завдання для самостійної роботи 1.

Охарактеризуйте кадровий потенціал служби управління персоналом в організації, де Ви працюєте. Виконайте функціональний аналіз роботи кадрової служби. 2.

Відзначте відмітні особливості кадрового потенціалу та управління персоналом у Вашій організації. 3.

Проаналізуйте кадровий цикл. Відзначте його схожість і відмінності від циклу виготовлення виробу.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
  1. «Люблячий УДОБСТВА» ЧИ «ІНІЦІАТИВНИЙ» САНГВІНІК: Типові міжособистісні відносини «люблячого зручності» або
    «люблячий УДОБСТВА» ЧИ « ІНІЦІАТИВНИЙ »САНГВІНІК: Типові міжособистісні відносини« люблячого зручності »або« ініціативного »сангвініка - суб'єкта 8-ї пари (з комбінацією подфункций Ву / 1 А / 2 Б / 2 Г / 2) обумовлюються специфікою його особистісних ресурсів (табл. 1.16). Тому з такою ж особистістю -
  2. «Люблячий УДОБСТВА» ЧИ «ІНІЦІАТИВНИЙ» САНГВІНІК: Типові міжособистісні відносини «люблячого зручності» або
    «люблячий УДОБСТВА» ЧИ « ІНІЦІАТИВНИЙ »САНГВІНІК: Типові міжособистісні відносини« люблячого зручності »або« ініціативного »сангвініка - суб'єкта 8-ї пари (з комбінацією подфункций Ву / 1 А / 2 Б / 2 Г / 2) обумовлюються специфікою його особистісних ресурсів (табл. 1.16). Тому з особистістю - суб'єктом
  3. «Люблячий УДОБСТВА» ЧИ «ІНІЦІАТИВНИЙ» САНГВІНІК: Типові міжособистісні відносини «люблячого зручності» або
    «люблячий УДОБСТВА» ЧИ « ІНІЦІАТИВНИЙ »САНГВІНІК: Типові міжособистісні відносини« люблячого зручності »або« ініціативного »сангвініка - суб'єкта 8-ї пари (з комбінацією подфункций Ву / 1 А / 2 Б / 2 Г / 2) обумовлюються специфікою його особистісних ресурсів (табл. 1.16). Тому з особистістю - суб'єктом
  4. І.В. Лукоянов Покарані без вини: Надзвичайна слідча комісія
    І.В. Лукоянов Покарані без вини: Надзвичайна слідча комісія Тимчасового уряду та її підслідні: У історіографії діяльності Надзвичайної слідчої комісії Тимчасового уряду, створеної в перші дні Лютневої революції, 5 березня 1917 р., 562 приділялося небагато уваги. Першим її істориком став С.П. Мельгунов. Кілька хаотично, але
  5. Пастка політкоректності: [Незабаром після французького референдуму журнал «Newsweek» виступив
    Пастка політкоректності: [Незабаром після французького референдуму журнал «Newsweek» виступив з програмною статтею , де пояснив-І лись переваги, пов'язані з розширенням єдиної Євро пи. Вихідці зі Східної Європи необхідні на Заході, щоб «задовольнити на найближчий
  6. 4.3. Локальний правовий акт у системі джерел корпоративного права
    4.3. Локальний правовий акт у системі джерел корпоративного права: Оптимальне функціонування господарського механізму, представляється найбільш актуальним і є однією з цілей проведеної в даний час адміністративної реформи. Серед таких організаційно-правових форм правового регулювання все більшого
  7. Глава 1 Логіка влади: В наші дні буквально всі економісти (і, вважаю, більшість вчених
    Глава 1 Логіка влади: В наші дні буквально всі економісти (і, вважаю, більшість вчених інших спеціальностей) погодяться з тим, що найбільше шансів на процвітання мають ті суспільства, в яких існують чіткі стимули до виробництва та придбання вигод від загально-
  8. 8. Лобізм і групи тиску в процесі прийняття політичного рішення
    8. Лобізм і групи тиску в процесі прийняття політичного рішення: Лобізм (від англ. 1оЬИ - кулуари, криті галереї) - організовані групи тиску при законодавчих та інших органах, які надають цілеспрямований вплив на владні структури з метою реалізації своїх специфічних інтересів (прийняття
© 2014-2022  rua.pp.ua