Головна |
« Попередня | Наступна » | |
3.6. ЛІЗИНГ ПЕРСОНАЛУ |
||
Лізинг персоналу є складовою частиною сучасного інноваційного управління персоналом і означає підбір кадрів на тимчасові робочі місця. Це своєрідна коротко-чи середньострокова оренда персоналу іншої фірми. Лізинг обумовлюється короткостроковій потребою підприємства в певних кадрах. Лізингом персоналу займаються так звані рекрунтер-ські (англ. recruitment - комплектування особовим складом, вербування, набір (в армію) новобранців) агентства. Рекрунтер як підприємницька професія з'явилася на Заході ще в 50-і рр.. XX в. Її мета - надання платних послуг з підбору персоналу для фірми роботодавця, зокрема при необхідності знайти, відібрати, переконати, переманити кандидатів на вакантні посади і представити їх замовнику для прийняття остаточного рішення про тимчасове наймання. Таким чином, у разі необхідності лізингу (оренди) персоналу замовник вдається до послуг свого роду "прокатних" фірм, які видають "напрокат" свою робочу силу іншим фірмам-замовникам за певну винагороду. У країнах ринкової економіки ідея лізингу персоналу набула широкого поширення і активний розвиток починаючи з 80-х рр.. Підставою для такого роду діяльності служить відповідна законодавча база, яка в нашій країні поки не розроблена. У зв'язку з цим в Білорусі лізинг персоналу практично відсутня, а в Росії він з'явився тільки в середині 90-х рр.. У Німеччині, наприклад, існує закон про регулювання діяльності підприємств, що поступаються на час свою робочу силу іншим юридичним особам. Договір про лізинг персоналу складається не більше ніж на 9 міс. Трудові відносини в цьому випадку розвиваються за схемою, наведеною на рис. 3.4. Рис. 3.4. Трудові відносини в лізингу персоналу Підприємці охоче приймають сезонних робітників, але при цьому у них часто виникають проблеми юридичного характеру. Бувають також труднощі пошуку та звільнення працівників. Щоб уникнути таких проблем необхідний певний досвід орієнтації в специфічній ніші ринку робочої сили. Завдання для самостійної роботи 1. Охарактеризуйте кадровий потенціал служби управління персоналом в організації, де Ви працюєте. Виконайте функціональний аналіз роботи кадрової служби. 2. Відзначте відмітні особливості кадрового потенціалу та управління персоналом у Вашій організації. 3. Проаналізуйте кадровий цикл. Відзначте його схожість і відмінності від циклу виготовлення виробу. |
||
« Попередня | Наступна » | |
|