Головна
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Стратегічний менеджмент >
« Попередня Наступна »
Вигман С. Л.. Стратегічне управління в питаннях і відповідях: навч. посібник. - М.: ТК Велбі, Вид-во Проспект. - 296 с., 2004 - перейти до змісту підручника

Які необхідні умови для організації системи контролю?

Для того щоб керуючий будь-якого рівня міг створити і підтримувати систему контролю, необхідно наявність двох попередніх умов.

1. Контроль вимагає наявності планів. Чим більш чіткими, повними і інтегрованими будуть плани, тим ефективнішим буде кон троль.

Керівник не може визначити, чи працює його організаці онная одиниця з бажаною ступенем ефективності, якщо він заздалегідь не знає, чого слід очікувати.

2. Для контролю необхідна організаційна структура. Необхід мо знати, хто на підприємстві несе відповідальність за відхилення від планів і прийняття коригувальних заходів.

Повинна бути повна ясність і визначеність щодо розподілу відповідальності у всій організації. Тому необхідною умовою контролю є явність організаційної структури та посадових інструкцій, причому чим більш чіткої, повної і інтегрованою буде структура, тим паче ефективними будуть заходи контролю.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
  1. Які відмінності між стратегічними і оперативними цілями? *
    Які відмінності між стратегічними і оперативними цілями? *: Цілі стратег а чесько го рівня Цілі оперативного рівня Ставляться вищим керівництвом Ставляться управлінням середнього Н нижчої ланки є довгостроковими є середньо-і короткостроковими є широкими є специфічними Мають відношення до
  2. Які принципи традиційного вчення про управління?
    Які принципи традиційного вчення про управління?: Традиційне вчення сформувалося на початку XX століття. Це вчення робить упор на розробку основоположних правил управління, які підходять для управління будь-якою організацією. Це приписи такого виду: «Існує тільки один правильний шлях
  3. Які переваги та недоліки продуктової департа-ментізаціі?
    Які переваги і недоліки продуктової департа-ментізаціі?: Групування робіт навколо результату дозволило ряд проблем, що виникли при ресурсному підході. Вдалося виключити текучку з роботи керівництва організації шляхом відділення оперативного рівня управління, концентрується на виробництві конкретного
  4. Які плюси і мінуси стратегії?: Будь-яка стратегія має свої плюси і мінуси. 1. «Стратегія задає
    Які плюси і мінуси стратегії?: Будь-яка стратегія має свої плюси і мінуси. 1. «Стратегія задає напрямок». Плюс: основний сенс стратегії - вказувати організації надійний курс розвитку в існуючих умовах. Мінус: стратегічний курс може заступити потенційні небезпеки.
  5. ЯКІ ОСОБЛИВОСТІ евристичних методів ПРИ прурит?
    ЯКІ ОСОБЛИВОСТІ евристичних методів ПРИ прурит?: Евристичний метод являє перевірені століттями способи знаходження та реалізації різних рішень шляхом спілкування, закулісних переговорів, обману, логічних хитрувань, запуж-вання і т д. Часто правильне рішення приходить керівникові не на
  6. Які основні посилки школи підприємництва?
    Які основні посилки школи підприємництва?: В основі підприємницького погляду на процес побудови стратегії лежать такі посилки: 1) стратегія існує у свідомості керівника / лідера у вигляді перспективи, а саме інтуїтивного вибору напрямку руху і передбачення майбутнього
  7. Які основні характеристики життєздатної системи спілкування в
    Які основні характеристики життєздатної системи спілкування в реальному часі?: Тут я опишу основні характеристики, які повинні бути притаманні системі спілкування в реальному часі, яка задовольняє потреби в інформації та співробітництво різних груп учасників, позначених у таблиці 15.1. Основоположне
  8. Які помилки стратегічного планування?: 1. Помилка приречення. Стратегічне планування передбачає,
    Які помилки стратегічного планування?: 1. Помилка приречення. Стратегічне планування передбачає, що організація повинна або передбачати зміни навколишнього середовища, або контролювати її, або просто припускати її стабільність. В іншому випадку встановлювати
© 2014-2022  rua.pp.ua