Головна
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Стратегічний менеджмент >
« Попередня Наступна »
Вигман С. Л.. Стратегічне управління в питаннях і відповідях: навч. посібник. - М.: ТК Велбі, Вид-во Проспект. - 296 с., 2004 - перейти до змісту підручника

Як А. Файоль визначав контроль на підприємстві?

А. Файоль визначив контроль наступним чином: контроль на підприємстві полягає в перевірці - чи протікає згідно з прийнятою програмою, згідно з даними наказам і встановленим принципам.

Його метою є - відзначити помилки і помилки, щоб можна було їх виправити і уникнути їх повторення.

Він застосовується у відношенні до всього: до речей, до липам, до дій.

З адміністративної точки зору необхідно упевнитися, що програма є, що вона виконується і коригується відповідно до умов часу, що соціальний організм в порядку, що распорядительство здійснюється згідно з принципами, що наради для координування збираються і т.

д.

З комерційної точки зору необхідно упевнитися, що вхідні та вихідні матеріали точно оцінюються за кількістю, якос

194

195

ству і вартості, що інвентарні відомості в порядку, що постачання налагоджено і т. д.

З технічної точки зору необхідно спостерігати за ходом операцій, їх результатами, особливостями, своєчасним ремонтом, функціонуванням персоналу і машин і т. д.

З фінансової точки зору контроль поширюється на книги і касу, на ресурси і потреби, на використання фондів і т .

д.

Зі страховою точки зору необхідно упевнитися, що прийняті для охорони майна та осіб заходи справно діють.

Нарешті, з облікової точки зору необхідно констатувати, що документи приходять у виконання швидко, що вони дають ясну картину стану підприємства, що контроль знаходить в книгах, статистичних даних і діаграмах хороший матеріал для перевірки і що ні зустрічається ніяких даремних документів або статистичних даних '.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
  1. Які переваги має аналіз макросередовища?: Аналіз макросередовища має ряд переваг, які дозволяють: 1) краще
    Які переваги має аналіз макросередовища?: Аналіз макросередовища має ряд переваг, які дозволяють: 1) краще розуміти значення змін, що відбуваються в макросреде; 2) краще оцінити обстановку, в якій функціонують галузі та ринки; 3) краще розуміти роль міжнародних організацій; 4)
  2. 40. Які положення повинні знайти відображення у колективному договорі?
    40. Які положення повинні знайти відображення у колективному договорі?: Вказівка найменування сторін і терміну дії колективного договору є обов'язковим в силу загальних вимог, що пред'являються до оформлення договорів. В іншому випадку виникнуть сумніви щодо дійсності колективного договору.
  3. ЯКІ ОСОБЛИВОСТІ АВТОРИТЕТУ ОСОБИСТОСТІ ВПЛИВАЮТЬ НА прурит?
    ЯКІ ОСОБЛИВОСТІ АВТОРИТЕТУ ОСОБИСТОСТІ ВПЛИВАЮТЬ НА прурит?: Авторитет - це загальновизнане вплив особистості або організації в різних областях діяльності на підлеглих, колег або оточуючих людей, засноване на професіоналізм, досвід, доброчесних особистісних якостях. На підготовку і реалізацію УР
  4. ЯКІ ОСНОВНІ ОРГАНІЗАЦІЙНІ ЕЛЕМЕНТИ необхідно враховувати при прурит?
    ЯКІ ОСНОВНІ ОРГАНІЗАЦІЙНІ ЕЛЕМЕНТИ необхідно враховувати при прурит?: У процесі підготовки і ре; 1лізаціі УР виділяють чотири ключові (|) И1 Урів замовник рішення, розробник рішення, виконавець рішення і нофебітслі рішення. Кожну фігуру можуть представляти кілька людей, груп чи організації, в тому числі
  5. Які методи використовуються для збору інформації?: Для успішної діяльності компанії потрібно різна інформація,
    Які методи використовуються для збору інформації?: Для успішної діяльності компанії потрібно різна інформація, тому виникає питання про ефективні методи її збору. Маркетологи виділяють три методи збору інформації, що відрізняються за видатками та по цінності. З точки зору витрат ці
  6. Які інструменти використовуються для створення індивідуальної торговельної
    Які інструменти використовуються для створення індивідуальної торгової марки?: Творці торгових марок використовують набір інструментів для посилення і проектування іміджу торгової марки. Сильні торгові марки зазвичай мають наступні характеристики. 1. Ключове слово. Згадка торгової марки на цільовому ринку повинно викликати
  7. Які елементи досліджуються при зовнішньому аналізі факторів маркетингового
    Які елементи досліджуються при зовнішньому аналізі факторів маркетингового діяльності?: Під зовнішніми факторами розуміються умови, які організація як суб'єкт управління, як правило, не може змінити, але повинна враховувати для правильного визначення якісної і кількісної потреби в персоналі та оптимальних джерелах
  8. Глава I. Як геополітика співвідноситься з економікою?
    Глава I. Як геополітика співвідноситься з економікою?: Злочинна помилка Однією з трагічних помилок «перебудови» була неправильно сформульована проблема вибору економічної моделі. З одного боку, це було наслідком некомпетентності нашої економічної науки, що не зуміла ані захистити
© 2014-2022  rua.pp.ua