Головна
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент в туризмі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Стратегічний менеджмент >
« Попередня Наступна »
Вигман С. Л.. Стратегічне управління в питаннях і відповідях: навч. посібник. - М.: ТК Велбі, Вид-во Проспект. - 296 с., 2004 - перейти до змісту підручника

У чому сутність ітеративного процесу встановлення цілей?

Ітеративний процес - коли процес встановлення цілей іде зверху вниз, коли керівник встановлює цілі за основними показниками роботи організації. На нижніх рівнях ієрархії цілі встановлюються незалежно, виходячи з того, які цілі були встановлені для більш високого рівня. Потім мети нижніх рівнів передаються наверх, де вивчаються відмінності між цілями організації і цілями її частин.

Аналіз несумісності повертається вниз, і підрозділи шукають шляхи усунення відмінностей. Потім дані знову надходять наверх і формулюються остаточні цілі організації.

Ітеративний процес встановлення мети може бути істотно збагачений за рахунок наступних елементів:

1) зробити даний процес співпрацею, де кожний підрозділ має певний вплив на формулювання цілей організації;

2) необхідна інформація вільно циркулює по організації.

Підрозділи можуть, таким чином, зробити свій внесок у цілі організації;

3} передбачається, що кожен член організації стає власником процесу своєї роботи, що виробляє в ньому почуття господаря при розробці цілей організації та надання всієї повноти інформації керівництву для прийняття рішення.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
  1. У чому полягає ідея моделі соціально-психологічного механізму
    У чому полягає ідея моделі соціально-психологічного механізму управління людськими ресурсами?: Соціально-психологічний механізм - це поєднання методів і стилів управління, що складають соціальну політику підприємства і визначають взаємини між працівниками. Соціально-психологічний механізм охоплює широке коло проблем теорії
  2. ЧИМ Є СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ: Спроби усунути ризик марні самі по собі, спроби мінімізувати
    ЧИМ Є СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ: Спроби усунути ризик марні самі по собі , спроби мінімізувати його викликають великі сумніви. Найважливіше - вміти йти на потрібний ризик. Кінцевим результатом будь-якого успішного стратегічного планування повинна бути здатність організації
  3. Чим не є переоцінка проекту: Нарада з переоцінки - це не місце для проведення
    Чим не є переоцінка проекту: Нарада з переоцінки - це не місце для проведення ретроспективного аналізу проекту. Такий аналіз повинен передувати наради з переоцінки. Нарада з переоцінки також не призначене ні для отримання від керівництва рутинних дозволів
  4. ЧОГО БІЗНЕС МОЖЕ ПОВЧИТИСЯ У УСПІШНИХ некомерційні організації
    ЧОГО БІЗНЕС МОЖЕ ПОВЧИТИСЯ У УСПІШНИХ НЕКОМЕРЦІЙНИХ ОРГАНІЗАЦІЙ: Організація скаутів, Червоний хрест, парафіяльні церкви, тобто різні некомерційні організації, виходять на провідні позиції в американському менеджменті. У двох областях, в стратегії і ефективності ради керівників, вони на ділі застосовують те,
  5. У ЧОМУ СУТЬ ПРАВИЛ ОФОРМЛЕННЯ І СКЛАДАННЯ УР?: Основні правила оформлення документів регламентуються ГОСТ Р
    У ЧОМУ СУТЬ ПРАВИЛ ОФОРМЛЕННЯ І СКЛАДАННЯ УР ?: Основні правила оформлення документів регламентуються ГОСТ Р 6.30-97 «Уніфіковані системи документації. Уніфікована система організаційно-розпорядчої документації. Вимоги до оформлення документів ». Документи, що відображають УР,
  6. S чому сутність стратегії організаційного розвитку?
    S чому сутність стратегії організаційного розвитку?: Організаційний розвиток спочатку виникло на основі концепцій науки про поведінку, однак протягом періоду 80-х і 90-х років минулого сторіччя його фокус змістився в бік деяких інших суміжних підходів. Одні з них, такі як
  7. У чому сутність підходу на основі життєвого циклу?
    У чому сутність підходу на основі життєвого циклу?: Сторі і Сіссон (1993) вважають, що чотири етапи життєвого циклу організації впливають на практичну систему управління людськими ресурсами таким чином: 1) зародження - гнучкі робочі моделі, залучення прихильний них і
  8. в чому сутність механістичного типу організації?: Механістичний підхід до проектування організації характер
    в чому сутність механістичного типу організації?: Механістичний підхід до проектування організації характер ризуется використанням формальних правил і процедур, централізованим прийняттям рішень, вузько визначеною відповідальністю в роботі і жорсткою ієрархією влади в організації. Багато
© 2014-2022  rua.pp.ua