Головна
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Управління проектами >
« Попередня Наступна »
І. І. Мазур, В. Д. Шапіро, Н. Г. Ольдерогге. Управління проектами, 2010 - перейти до змісту підручника

5.5. БІЗНЕС-ПЛАН ПРИЗНАЧЕННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУ

Бізнес-план - це докладний, чітко структурований і ретельно підготовлений документ, що описує цілі і завдання, які необхідно вирішити підприємству (компанії), способи досягнення поставлених цілей і техніко- економічні показники підприємства та / нли проекту в результаті їх досягнення. У ньому міститься оцінка поточного моменту, сильних і слабких сторін проекту, аналіз ринку і інформація про споживачів продукції або послуг. Бізнес-план:?

Дає можливість визначити життєздатність проекту в умовах конкуренції;?

Містить орієнтир, як має розвиватися проект (підприємство, компанія);?

Служить важливим інструментом отримання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.

Бізнес-план призначений, насамперед, для трьох категорій учасників проекту:?

Менеджерів, які є творцями бізнес-плану, розробка якого крім вищевказаних результатів, дозволяє отримати очевидні переваги від самого процесу планування;?

Власників, зацікавлених у складанні бізнес-плану з точки зору перспектив розвитку фірми;?

Кредиторів - зазвичай банків, для яких бізнес-план є обов'язковим документом, що підтверджує комерційну привабливість проекту. Таким чином, бізнес-план дає можливість зрозуміти загальний стан справ на

даний момент; ясно уявити той рівень, якого може досягти проект (підприємство), планувати процес переходу від одного стану в інший. В даний час бізнес-планування є загальноприйнятою формою ознайомлення потенційних інвесторів, кредиторів та інших партнерів з проектом, в якому їм пропонується взяти участь.

СКЛАД Склад бізнес-плану і ступінь його деталізації за-

БІЗНЕС-ПЛАНУ висять від розмірів майбутнього проекту і сфери, до

якої він відноситься.

Так, якщо передбачається налагодити виробництво нового виду якоїсь продукції, то повинен бути розроблений вельми докладний план, що диктуються складністю самого продукту і складністю ринку цього продукту. Якщо ж мова йде тільки про роздрібну продаж будь-якого продукту, то бізнес-план може бути простішим.

Таким чином, склад і деталізація бізнес-плану залежать від характеру створюваного підприємства - чи відноситься воно до сфери послуг чи до виробничої сфери. Якщо підприємство виробниче, то на склад і деталізацію бізнес-плану вплине вид товару і чи буде цей товар випускатися для споживачів або для виробників.

Склад бізнес-плану також залежить від розміру передбачуваного ринку збуту, наявності конкурентів та перспектив зростання створюваного підприємства.

Зразковий склад бізнес-плану: 1

- Вступна частина -

назва та адреса фірми -

засновники -

суть і мета проекту -

вартість проекту -

потреба у фінансах -

посилання на конфіденційність -

Аналіз стану справ у галузі -

поточна ситуація і тенденції розвитку галузі напрямок і завдання діяльності проекту

- => - істота пропонованого проекту - продукція (послуги або роботи) -

технологія -

ліцензії -

патентні права 4.

Аналіз ринку -

потенційні споживачі продукції -

потенційні конкуренти -

розмір ринку і його зріст -

оцінна частка на ринку 5.

План маркетингу -

ціни -

цінова політика -

канали збуту -

реклама -

прогноз нової продукції 6.

Виробничий план -

виробничий процес -

виробничі приміщення -

обладнання -

джерела поставки сировини, матеріалів, устаткування і робочих кадрів -

субпідрядники 7.

Організаційний план і управління персоналом -

форма власності -

відомості про партнерів, власників підприємства -

відомості про керівний склад -

організаційна структура 8.

Ступінь ризику -

слабкі сторони підприємства -

ймовірність появи нових технологій -

альтернативні стратегії 9.

Фінансовий план -

звіт про прибуток -

звіт про рух грошових коштів -

балансовий план -

точка беззбитковості 10.

Програми -

копни контрактів, ліцензії та т, п. -

копії документів, з яких взяті вихідні дані -

прейскуранти постачальників.

ВИХІДНА ІНФОРМАЦІЯ Даний етап передує складанню? Б "3" е ^

ДЛЯ СКЛАДАННЯ на і дозволяє чітко визначити цілі та завдання}

ВІЗНЕС-ПЛАНУ дущего проекту. Тв "мгтмк

Інформація про попит на увазі з'ясування (УТ0 ™ е ^ * аК ^ ер ^ ьем продукції проекту, можливу подіну (торгові націнки), конкур. попиту з урахуванням ринкових трендів і місце реалізації продукц? е "

Необхідні дані можна отримати, звернувшись в готелі зі ® г ®" У Істочному 'ціалізірованних організації або провівши власні дослід: ван. "н. ком інформації можуть стати публікації галузевих асоціації, пр ві звіти і статті в наукових журналах. "" "" ».» я »біз-

Дані про потенційних розмірах ринку можуть обгрунтувати ті п нес-плану, які стосуються маркетингу. п0 -

Виробнича інформація включає визначення виробниц ^

требностей підприємства, що залежать від того, яку продукцію він ° ппптводі-пускати. Більшу частину необхідної інформації можна получ ть у р телей аналогічної продукції.

При зборі виробничої інформації необхідно звернути увагу на наступні питання:?

Виробничі операції: необхідно встановити перелік всіх базових операцій з обробки та збирання, з'ясувати, чи не можна доручити деякі з них субпідрядникам, а якщо можна, то які і кому;?

Сировину і матеріали: скласти список всіх видів сировини і матеріалів, встановити назву фірм-постачальників, їх адреси та орієнтовні ціни;?

Обладнання: скласти специфікацію всього необхідного обладнання та з кожної одиниці устаткування з'ясувати, чи можна взяти його в оренду або потрібно купувати;?

Трудові ресурси: скласти перелік спеціальностей із зазначенням числа працівників по кожній спеціальності, їх заробітної плати та виявити можливості підготовки таких фахівців;?

Приміщення: визначити потребу у виробничих площах, можливості оренди приміщень, їх покупки і т.

д.;?

Накладні витрати: витрати на придбання інструментів, спецодягу, канцелярських товарів, на оплату рахунків за електроенергію, водопровід і інші муніципальні послуги, на заробітну плату управлінського персоналу і т. д. Фінансова інформація необхідна для всебічної оцінки фінансових аспектів діяльності підприємства. На підставі цієї інформації потенційні інвестори будуть судити про рентабельність проекту, про те, скільки грошей потрібно вкласти в підприємство, щоб поставити його на ноги і покрити поточні витрати початкового етапу і про те, яким чином можна отримати необхідні кошти (випуск акцій, позики і пр .)

Однією з найскладніших завдань при складанні бізнес-плану є проведення аналізу цін на товари конкурентів. Справа в тому, що в реально функціонуючої ринкової економіки інформація про ціни найчастіше є комерційною таємницею виготовлювача. Публікуються лише цеіи пропозиції, але ці ціни значно відрізняються від цін реальних поставок через використання різноманітних знижок.

При формуванні цін на продукцію (роботи або послуги) необхідно враховувати різні заходи державного лімітування чи регулювання рівнів цін і їх динаміки (див. розділ 4).

Існують три основних фінансових звіту, які дозволяють оцінити життєздатність проекту: 1) Звіт про рух грошових коштів 2) Звіт про прибуток 3) Балансовий звіт.

РОЗРОБНИКИ Оптимальним є варіант, коли бізнес-план

БІЗНЕС-ПЛАНУ становить підприємець або фахівці пред

ємства із залученням професійних консультантів. Консультанти допомагають «побачити» проект, правильно розставити акценти, оцінити ефективність проекту і надати «товарний вигляд» бізнес-плану. Особливо важлива роль професійних консультантів при підготовці розділів аналізу ринку, плану маркетингу, аналізу ризиків та фінансового плану.

* $ &?% "?% **** Вступна частина (резюме проекту)

ЬІ & НСС-ПЛАНУ

Вступна частина , як правило, пишеться вже після того, як складено весь план. Вона повинна бути короткою (не більше 2 - 3 сторінок) і трактуватися як самостійний рекламний документ, тому що в ній містяться основні положення всього бізнес-плану. У ній вказується назва н адреса підприємства, імена та адреси засновників, основні положення запропонованого роект, його суть і мета, вартість проекту, потреби у фінансах.

Вступна частина повинна бути написана так, щоб викликати інтерес у потенцпаль го інвестора. За змістом вступної частини інвестор часто судить про те, чи варто йому втрачати час далі і читати план до кінця. Потрібно чітко і переконливо дожити основні положення запропонованого проекту, а саме: чим буде зашг-маться підприємство, скільки грошей буде потрібно в нього вкласти, який очікується попит на продукцію (роботи або послуги) і чому підприємство доб'ється успіху.

Аналіз стану справ у галузі

У цьому розділі описуються основні напрямки та цілі здійснення майбутнього проекту. Дуже важливо піднести ідею нового проекту в контексті сформованого стану справ у галузі. Необхідно продемонструвати глибоке розуміння стану підприємства і тієї галузі індустрії, в якій воно буде працювати і конкурувати, так як одним з критеріїв перемоги в конкурентній боротьбі є ситуація на ринку продукції цього класу.

У бізнес-плані рекомендується дати аналіз поточного стану справ у галузі та відомості про тенденції розвитку. Рекомендується також дати довідку за останніми новинкам, перерахувати потенційних конкурентів, вказати їх сильні і слабкі сторони. Необхідно також вивчити всі прогнози по даній галузі і в результаті відповісти на питання, на якого саме споживача розраховані товари або послуги підприємства.

Істота запропонованого проекту

У цьому розділі необхідно дати чітке визначення та опис тих видів продукції або послуг, які будуть запропоновані на ринок. Слід зазначити деякі аспекти технології, необхідної для виробництва продукції. Важливо, щоб цей розділ був написаний ясним, чітким мовою, доступною для розуміння неспеціаліста.

При описі основних характеристик продукції робиться акцент на тих перевагах, які ця продукція несе потенційним покупцям, а не на технічних подробицях. Детальна інформація про технологічний процес може бути дана в додатку.

Дуже важливо підкреслити унікальність чи відмітні особливості продукції або послуг. Це може бути виражене в різній формі: нова технологія, якість товару, низька собівартість чи якесь особливе гідність, яке задовольняє запитам покупців. Також необхідно підкреслити можливість вдосконалення даної продукції.

У цьому ж розділі слід описати наявні патенти або авторські права на винахід або навести інші причини, які могли б перешкодити вторгненню конкурентів на ринок. Такими причинами можуть бути, наприклад, ексклюзивні права на розповсюдження і торгові марки.

Аналіз ринку

Ринок і маркетинг (див. главу 9) є вирішальними факторами успіху проекту. . Найбільш геніальні технології виявляються марними, якщо на них немає своїх покупців. Тому цей розділ є найбільш важким для написання. Для того щоб переконати інвестора в існуванні ринку для продукції проекту, потрібно визначити той сегмент ринку, який буде для підприємства головним. Як правило, нові підприємства можуть успішно конкурувати лише на одному, досить вузькому сегменті ринку. Вибір такого сегмента може залежати і від гостроти конкурентної боротьби, яка для одного типу продукції може бути слабшим, для іншого - сильніше.

Після визначення конкурентного сегмента ринку наводиться опис структури клієнтури (покупців) всередині цього сегмента.

Дуже важливо визначити безпосередніх конкурентів, їх сильні і слабкі сторони, оцінити потенційну частку ринку кожного конкурента.

 Необхідно показати, що продукція проекту може конкурувати з точки зору якості, ціни, поширення, реклами та інших показників. 

 План маркетингу 

 У цьому розділі необхідно показати, чому клієнти будуть купувати продукцію. У ньому описується, яким чином передбачається продавати новий товар або послугу, яку за нею призначити ціну і як проводити рекламну політику. Кон Конкретні деталі маркетингової стратегії часто виявляються складними, комплексними і зачіпають такі області, як маркетингова розстановка, цінова політика, торгова політика, реклама і т. д. У будь-якому бізнесі при формуванні проектів, пов'язаних з продажем і збутом, потрібен детальний аналіз цих факторів. 

 Потенційні інвестори вважають план маркетингу найважливішим компонентом успіху нового підприємства, тому потрібно переконатися, що передбачувана стратегія дійсно може бути реалізована. На діючих підприємствах план маркетингу складається на рік вперед. За його виконанням уважно стежать і щомісяця або навіть щодня вносять до нього поправки з урахуванням мінливої ситуації на ринку. Початківець підприємець повинен навчитися складати план маркетингу і звіряти з ним свої поточні рішення. Часто план маркетингу виявляється дуже об'ємним, тоді частина матеріалів слід помістити в додаток до основної частини бізнес-плану. 

 У цьому розділі робиться маркетингова розстановка (забезпечення конкурентоспроможності продукції) і вказуються основні характеристики продукції (робіт або послуг) у порівнянні з конкуруючими. Розглядаються такі питання, як ціни, цінова політика, торгова політика, канали збуту, реклама і просування продукції на ринку, політика підтримки продукції, прояв інтересу з боку ймовірних покупців, прогноз нової продукції. 

 Виробничий план 

 У цьому розділі повинні бути описані всі виробничі та інші робочі процеси. Тут же розглядаються всі питання, пов'язані з приміщеннями, їх розташуванням, обладнанням, персоналом. Якщо створюване підприємство належить до категорії виробничих, то необхідно повний опис виробничого процесу: як організована система випуску продукції і як здійснюється контроль над виробничими процесами, яким чином будуть контролюватися основні елементи, що входять у вартість продукції (наприклад, витрати і матеріалів), як буде розміщене устаткування. Якщо деякі операції передбачається доручити субпідрядникам, слід дати про них відомості, включаючи назву субпідрядника, його адресу, причини, з яких він був обраний, ціни та інформацію про укладені контракти. По тих операціях, які передбачається виконати власними силами, необхідно дати схему виробничих потоків, список виробничого устаткування, сировини і матеріалів із зазначенням постачальників (назва, адреса, умови поставок), орієнтовну вартість, а також список виробничого обладнання, яке може знадобитися в майбутньому. Нарешті, в цьому розділі повинні знайти відображення питання, наскільки швидко може бути збільшений чи скорочений випуск продукції. 

 Організаційний план, управління персоналом. 

 У цьому розділі вказується форма власності створюваного підприємства: чи буде це індивідуальне підприємство, товариство або акціонерне гро-в °. Якщо це товариство, необхідно привести умови, на яких воно будується. Якщо акціонерне товариство - необхідно дати відомості про кількість і тип акцій, що випускаються. 

 Наводиться організаційна структура майбутнього підприємства. Даються відомості про кількість персоналу та розширенні штату, навчанні та підготовці кадрів, також про залучення консультантів, радників, менеджерів. 

 Ьсли бізнес-план розробляється для проекту, слід навести відомості про учасників проекту та план-графік його здійснення. 

 яті!? ^ Тому розділі розглядаються питання керівництва та управління підпри- 

 ем шроектом). Пояснюється, як організована керівна група, 6іп ° ГСГаеТСЯ роль кожного ° Г0 її члена (див. глави 7 і 21). Наводяться короткі і до РАФ? Чес1Е <ие відомості про всіх членів ради директорів. Аналізуються знання сбалян ІКацІЯ Все ^ К0МанДи в цілому, так як слід пам'ятати, що необхідна жлпгпсіР ° ванна керівна група. В ідеальному випадку таланти і вміння ка-ласгі члена доповнюватимуть один одного і охоплювати всі функціональні об-оізнеса (маркетинг, фінанси, питання, пов'язані з персоналом, виробничий процес). Однак малоймовірно, що невелика фірма на ранній стадії свого становлення зможе зібрати досить добре збалансовану команду. У цьому випадку для виявлення слабких сторін управління підприємством можна скористатися послугами консультантів. 

 У цьому ж розділі повинні бути представлені дані про керівників основних підрозділів, їх можливості та досвід, а також про їх обов'язки. Детальні анкетні дані і характеристики наводяться у додатку. У цьому розділі висвітлюється механізм підтримки і мотивації провідних керівників, тобто яким чином вони будуть зацікавлені в досягненні намічених в бізнес-плані цілей, як буде оплачуватися праця кожного керівника (оклад, премії, пайова участь у прибутку). Рекомендується уявити організаційну схему з зазначенням місця кожного керівника в організаційній ієрархії. 

 Ознайомившись з організаційним планом, потенційний інвестор повинен отримати уявлення про те, хто саме буде здійснювати керівництво підприємством і яким чином будуть складатися відносини між членами керівництва на практиці. 

 Аналіз ризиків 

 Кожен новий проект неминуче зіштовхується на своєму шляху з певними труднощами, загрозливими його здійснення. Для підприємця дуже важливо вміти передбачити подібні труднощі й заздалегідь розробити стратегії їх подолання. Необхідно оцінити ступінь ризику і виявити ті проблеми, з якими може зіткнутися бізнес. 

 Головні моменти, пов'язані з ризиком проекту, повинні бути описані просто і об'єктивно. Загроза може виходити від конкурентів, від власних прорахунків у сфері маркетингу і виробничої політики, помилок у підборі керівних кадрів. Небезпека може становити також технічний прогрес, який здатний миттєво «зістарити» будь-яку новинку. Навіть якщо нн один з цих факторів реальної загрози для підприємства не представляє, в бізнес-плані необхідно на них зупинитися і обгрунтувати, чому не варто турбуватися на цей рахунок. 

 Корисно заздалегідь виробити стратегію поведінки і запропонувати шляхи виходу з імовірних ризикованих моментів у разі їх раптового виникнення. Наявність альтернативних програм і стратегій в очах потенційного інвестора буде свідчити про те, що підприємець знає про можливі труднощі і заздалегідь до них готовий. 

 Фінансовий план 

 Фінансовий план є найважливішою складовою частиною бізнес-плану. Основні показники фінансового плану: обсяг виробництва і продажів, виручка від реалізації, прибуток, чистий оборотний капітал, собівартість і деякі дру-Гії (див. главу 13). Фінансовий план складається на 3-5 років і включає: звіт про прибуток, звіт про рух грошових коштів, балансовий звіт, а також групу показників, що характеризують платоспроможність і ліквідність, управління активами, співвідношення позикових і власних коштів. При складанні фінансового плану аналізується стан потоку реальних грошей, стійкість підприємства, джерела та використання коштів. На закінчення визначається точка беззбитковості. 

 Звіт про прибуток складається, принаймні, на перші три роки, причому дані за перший рік мають бути представлені у місячній розбивці. Він включає дані про прибуток від операцій, балансового прибутку, чистого прибутку, нерозподіленого прибутку. Джерелом даних для звіту служить план маркетингу, опитування споживачів, опитування торгових працівників, консультації з експертами, аналіз тимчасових рядів. 

 Прогноз потоку реальних грошей входить у фінансовий план у формі Звіту про рух грошових коштів. Такий прогноз складається на три роки, з месяч ної розбивкою даних по першому році. Різні виплати та грошові поступ лення нерівномірні в часі; неврахування цих фактів у бізнес-плані призводить до упущеної вигоди («зайві» гроші молено покласти на банківський рахунок) і 0 ж - до банкрутства. Звіт про рух грошових коштів, як і звіт про прибуток, будується на певних припущеннях, які представлялися реалістичними на момент складання плану, але з часом можуть і не підтвердитися. У цьому випадку в плани необхідно внести відповідні корективи. Всі припущення і допущення повинні бути чітко сформульовані в тексті біз-нес-плану, щоб потенційний інвестор зміг зрозуміти, як була отримана та чи інша цифра. 

 Третім документом в рамках фінансового плану є прогноз активів і пасивів підприємства у формі Балансового звіту. Балансовий звіт характеризує фінансову ситуацію підприємства на конкретний момент. Він відображає активи (напрями витрачання коштів по проекту) і пасиви (джерела залучених в проект коштів). 

 Форми основних звітів фінансового плану, що включаються в бізнес-план, наведені в розділі 13. 

 При створенні підприємства підприємець повинен знати, коли буде отримано перший прибуток. Для цього робиться прогноз точки беззбитковості, який дає відповідь на питання, скільки одиниць продукції або послуг необхідно буде продати, щоб доходи підприємства збігалися з його витратами, тобто щоб підприємство окупилося. Така інформація дозволяє оцінити, скільки грошей буде потрібно, щоб підтримати нове підприємство на початковому етапі його існування. Детально про точці беззбитковості см. в главі 13. 

 Додатка. 

 У додатках до бізнес-плану наводяться документи, які не є частиною основного тексту, але на які є посилання в бізнес-плані. 

 Найбільш часто в додатках наводять такі документи: технічні дані по продукції, копії контрактів, ліцензій, подробиці патентних документів, копії документів, з яких взяті вихідні дані, повідомлення консультантів по продукції і ринків, анкетні дані керівних працівників, відомості про порядок та методі проведення опитувань і досліджень, звіт по ревізії бухгалтерських документів, прейскуранти постачальників. 

 Фрагменти бізнес-плану проекту будівництва та реконструкції комплексу житлових і офісних будівель в одному з кварталів ЦАО м. Москви наведені в додатку 5.2. 

 будівництво, освоєння виробництва, РЕЗЮМЕ 

 Якщо ідея проекту (див. розділ 4) виявилася прийнятною, проводиться комплексний (технічний, економічний, комерційний, екологічний, соціальний, організаційний) проектний аналіз, мета якого визначити результати (цінність) проекту. 

 Центральним моментом роботи над передінвестиційної (початкової) фазою проекту є розробка техніко-економічного обгрунтування - ТЕО (проекту) будівництва. За його результатами приймається інвестиційне рішення, в тому числі про вилучення попередньо узгодженого земельної ділянки та надання її для будівництва об'єкта. 

 На цьому ж етапі розробляється бізнес-план - основний документ, що дозволяє оцінити і обгрунтувати проект. 

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
  1. ВЕЛИКІ ІДЕЇ: Слідом за інформаційною революцією зараз ми знову бачимо появу
    ВЕЛИКІ ІДЕЇ: Слідом за інформаційною революцією зараз ми знову бачимо появу нових інститутів і теорій. Нові економічні регіони - Європейський Союз, NAFTA (Північноамериканська угода про вільну торгівлю) і пропонована зона вільної торгівлі для
  2. § 3. Більшовицький політичний режим: До кінця 1920 р. російська соціальна система виявилася відкинутою
    § 3. Більшовицький політичний режим: До кінця 1920 р. російська соціальна система виявилася відкинутою не на одну історичну щабель - до рубежу XIX-XX ст., Коли почалося становлення громадянського суспільства та правової держави; на дві - до рівня другої половини XVII - першої
  3. А.Г. Большаков, Казанський (Приволзький) державний університет
    А.Г. Большаков, Казанський (Приволзький) державний університет ФОРМУВАННЯ РЕГІОНАЛЬНОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ Південного Кавказу В УМОВАХ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ПОСТРАДЯНСЬКОГО ПРОСТОРУ: Основними акторами формування регіональної ідентичності є національні держави, регіональні міжнародні організації, соціальні мережі. У регіонах, які утворені в результаті системних посткомуністичних трансформацій, подібними
  4. Хворі дублюють класи і взагалі кинути-340 Розділ III.
    Хворі дублюють класи і взагалі кинути-340 Розділ III.: Хворі дублюють класи і взагалі кинути-340 Розділ III. Окремі форми психічних захворювань ють навчання. Інші психопатологічні прояви: маячні ідеї, галюцинації - спостерігають в рудиментарній формі у вигляді нестійких ідей відносини,
  5. ХВОРОБА ВИТРАТ у виконавському мистецтві.: Одна з характерних особливостей економіки виконавських мистецтв,
    ХВОРОБА ВИТРАТ у виконавському мистецтві.: Одна з характерних особливостей економіки виконавських мистецтв, яка, як видається, впливає на структуру витрат, - це їх «хвороба витрат». Відповідно до неї витрати на живі уявлення наполегливо підвищуються з більшою швидкістю,
  6. § 13. Богемские Landtafel: 1. Landtafel, tabulae terrae, dsky zemske в Богемії, безсумнівно,
    § 13. Богемские Landtafel: 1. Landtafel, tabulae terrae, dsky zemske в Богемії, безсумнівно, дуже давнього походження. Але встановити момент їх виникнення дуже важко, особливо тому, що в 1541 р. у великому празькому пожежі згоріли старі акти * (187). Мабуть,
  7. В. В. БОЧАРОВ ИСТОКИ ВЛАДИ: Виникнення соціальної кооперації, як якісно нового типу
    В. В. БОЧАРОВ ИСТОКИ ВЛАДИ: Виникнення соціальної кооперації, як якісно нового типу організації матерії, неминуче означало появу нового способу здійснення ієрархічного принципу, що визначає структуру будь-якої складної самокерованої системи. Ця
  8. Благодійна допомога: Благодійна допомога має подібності з безоплатною допомогою.
    Благодійна допомога: Благодійна допомога має подібності з безоплатною допомогою. Відмінність полягає в тому, що благодійна допомога спрямовується на громадські, благодійні та гуманітарні організаціі.В бухгалтерському обліку операція з передачі
© 2014-2022  rua.pp.ua