Головна
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Стратегічний менеджмент >
« Попередня Наступна »
Сидорова Н. А, Анісінкова Є. Б.. Тайм-менеджмент.: Видавничо-торгова корпорація «Дашков і К °». - 220 с., 2008 - перейти до змісту підручника

5.3. Аналіз інформаційних потоків

Для того щоб твій час дійсно використовувалося ефективно, необхідно все робити з цієї точки зору. Перший час ти, можливо, станеш втомлюватися від того, що доведеться фіксувати все, що відбувається з тобою, все те, чим займаєшся, і відмовлятися від таких милих і, головне, звичних речей. Можливо, деякі речі і дії стануть дратувати і, природно, створювати певний дискомфорт. І це абсолютно нормально! Якщо ти вирішив розібратися з власними тимчасовими потоками, то просто роби те, що вирішив, і старанно виконуй всі рекомендації. Нагадаю, що будь-яка звичка формується за 30 днів. Протягом ще 60 днів ти її закріплюєш. І твоя тимчасова програма розрахована саме на стільки. Просто деякі свої звички, що не дають тобі просуватися до успіху або завантажують твій час до напруги, ти трансформіруешь або перепрограмміруешь себе на більш ефективний стиль життя.

Все просто. У процесі у тебе з'явиться нова можливість - аналізувати все, що відбувається з точки зору ефективності використання часу. Можливо, ти й раніше це де-

156

лал, абсолютно не замислюючись над цим. Тепер твій підхід до будь відбувається подій стане усвідомленим і результативним. Все наше життя не тільки гра, але й суцільний процес навчання. І якщо до всіх дискомфортним ситуацій і процесам ставитися саме як до освітнього процесу, то все стане виходити набагато легше, простіше і, головне, швидше. А вже в тому, що зникнуть напруга і невдоволення, можеш бути впевнений.

Існують певні правила аналізу інформаційних потоків незалежно від того, яким чином відбувається надходження або відправлення інформації. Для початку розберемо вхідну інформацію.

Перше: важливість інформаційного матеріалу. Можна розбити на кілька підгруп: 1)

поточна робота, 2)

перспективні плани; 3)

збір певної інформації; 4)

необхідність передати далі.

Ті ж підгрупи ти розглядаєш з позиції терміновості прийняття рішень з отриманої інформації.

Підсумовуючи два цих положення, приймаєш відповідні рішення з кожного питання. Важливо засвоїти певне правило. Зроби себе гурманом інформації. Перестань збирати інформаційний непотріб. До нього відносяться плітки. Часу вони займають багато, а ефекту ніякого. Звичайно, якщо ти ас інтриг, то збір особистої інформації про співробітників, сусідів, приятелів просто необхідний для підтримки тонусу. А в іншому - марна трата часу.

Наступне: використовуй всі можливості технічного прогресу. Інтернет дає тобі можливість передавати великі обсяги інформації або спілкуватися в режимі онлайн і миттєво отримувати питання, відповіді і обговорювати все в рамках заданої теми. Максимально використовуй це у своїй діяльності. Ще більша кількість часу ти можеш заощадити завдяки тому, що отримаєш всю останню інформацію не з газет, а з певного сайту. Навіщо витрачати час на пошук потрібного періодичного видання (перевертати

157

сторінки - це теж час). Просто відкривай саме те, що тобі важливо і цікаво. Читай, зберігай і використовуй.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
  1. § 3. Аналіз зібраних матеріалів, обставин справи (слухання справи)
    § 3. Аналіз зібраних матеріалів, обставин справи (слухання справи): Залежно від того, колегіальний орган або посадова особа розглядає справу, залежить і сам порядок слухання справи. Якщо матеріали справи розглядаються колегіальним органом, то слухання справи починається з оголошення складу колегіального
  2. 5.1. Аналіз і синтез систем: Системний підхід сприяє виробленню правильного методу мислення
    5.1. Аналіз і синтез систем: Системний підхід сприяє виробленню правильного способу мислення про сам процес управління, але будь-яка система є частиною більшої системи і постійно змінюється. У тому випадку, коли немає достатньої інформації про істоту проблемної ситу-
  3. АНАЛІЗ РИЗИКУ: Проекти як менеджмент і будь-які підприємницькі дії
    АНАЛІЗ РИЗИКУ: Проекти як менеджмент і будь-які підприємницькі дії передбачають можливість невдачі. Невдача може бути повною або частковою. Важливо бути поінформованим на різних етапах менеджменту проектів про дійсну або можливу небезпеку
  4. 2.6. Аналіз пропорційності розвитку ринку: Ринок товарів і послуг - складне многоструктурное явище. Його
    2.6. Аналіз пропорційності розвитку ринку: Ринок товарів і послуг - складне многоструктурное явище. Його розвиток відбувається у зв'язку і координації з іншими компонентами ринкової економіки та соціального життя. Пропорційність, тобто оптимальне співвідношення між різними елементами
  5. Аналіз прибутковості ринку і субринка: Економісти вже давно ламають голову в пошуках відповіді на питання про те,
    Аналіз прибутковості ринку і субринка: Економісти вже давно ламають голову в пошуках відповіді на питання про те, чому одні ринки і галузі виявляються прибутковими, а інші - ні. Гарвардський гуру економіки та бізнес-стратегії М. Портер запропонував наступне рішення стратегічної проблеми
  6. Аналіз відхилень загальногосподарських витрат: Відхилення загальногосподарських витрат можуть бути розкладені на два
    Аналіз відхилень загальногосподарських витрат: Відхилення загальногосподарських витрат можуть бути розкладені на два елементи: - відхилення за обсягом виробництва; - відхилення загальногосподарських витрат за фактичними витратами. Загальногосподарські витрати, які відносять на виробництво, представляють
  7. 3.5. Аналіз нефінансових параметрів діяльності і прийняття рішень в
    3.5. Аналіз нефінансових параметрів діяльності і прийняття рішень в нестандартних ситуаціях: Аналіз, виконаний у попередніх подглавахработи, дав відповіді на ряд питань: За якою вартістю і в яких кількостях формувати виробничі запаси? За якими цінами і в яких кількостях здійснювати продажі? Які обсяги продажів забезпечать
  8. АНАЛІЗ конкретного випадку: 69-РІЧНИЙ ЧОЛОВІК *: Приклади конкретних випадків нечасто зустрічаються в літературі по
    АНАЛІЗ конкретного випадку: 69 - РІЧНИЙ ЧОЛОВІК *: Приклади конкретних випадків нечасто зустрічаються в літературі з теорії рис, незважаючи на те що займається вона якраз індивідуальними відмінностями. З появою NEO-PI-R ми отримали опису конкретних індивідів з позиції психології рис. Як вже
© 2014-2022  rua.pp.ua