Головна
Авторське право / Аграрне право / Адвокатура / Адміністративне право / Адміністративний процес / Бюджетна система / Гірське право / Цивільний процес / Цивільне право / Європейське право / Житлове право / Виборче право / Інформаційне право / Виконавче провадження / Історія політичних вчень / Конкурсне право / Конституційне право зарубіжних країн / Конституційне право Росії / Криміналістика / Міжнародне право / Спадкове право / Право власності / Право соціального забезпечення / Право юридичних осіб / Правознавство / Підприємницьке право / Сімейне право / Соціологія права / Судова психіатрія / Судова справа / Митне право / Теорія та історія держави і права / Трудове право / Кримінальне право / Кримінальний процес / Фінансове право / Екологічне право / Ювенальна юстиція / Юридична антропологія / Юридична техніка / Юридична етика
Головна >
Юридичні науки >
Трудове право >
« Попередня Наступна »
Ю. П. Орловський, А.Ф.Нуртдінова, Л.А.Чіканова. 500 актуальних питань по трудовому кодексу російської федерації: коментарі та роз'яснення, 2007 - перейти до змісту підручника

500. Чим може завершитися страйк?

ТК не приділяє уваги стадії припинення страйку і способам її припинення. Єдино, що прямо передбачено ТК - це можливість визнання страйку незаконним і обов'язок працівників припинити таку страйк (ст.
413 ТК).

Аналіз статей гл. 61 ТК дозволяє прийти до висновку, що стандартним способом припинення страйку має бути угода про вирішення колективного трудового спору, укладену в період проведення страйку в результаті примирних процедур (ст.

412 ТК).

На практиці зустрічаються ситуації, коли працівники не можуть домогтися виконання своїх вимог і припиняють страйк без укладення будь-якої угоди. Бували ситуації, коли для врегулювання масштабного колективного трудового спору створювалася урядова комісія, яка брала участь в укладенні відповідних угод, хоча прямо законодавством це не передбачено.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
  1. 5.2.1. Основні характеристики групи: Структура групи - це схема взаємин у групі між її
    5.2.1. Основні характеристики групи: Структура групи - це схема взаємин у групі між її членами в залежності від займаної посади. Члени групи визначають престиж кожної посади, її статус і значення в групі. Структура групи може грунтуватися не тільки на
  2. 5.2.1. Необхідність обліку зовнішнього середовища організації
    5.2.1. Необхідність обліку зовнішнього середовища організації: Вище була описана середу всередині організації та розглянуті основне змінні, від яких залежить успіх організації. Внутрішні чинники організації з'явилися основними об'єктами розгляду в навчаннях різних шкіл і концепцій менеджменту. Так,
  3. 5.2.1. Фактори формування персонал-маркетингових технологій в
    5.2.1. Фактори формування персонал-маркетингових технологій в організації: Маркетинг персоналу - це порівняно новий підхід підприємства до формування своєї привабливості для зайнятих і потенційних працівників. Традиційно орієнтований на товари та послуги, в 70-х рр.. ХХ в. маркетинг поступово став предметом
  4. 5.1.6. Люди як фактор внутрішнього середовища організації
    5.1.6. Люди як фактор внутрішнього середовища організації: Остаточну придатність конкретної технології роблять люди, коли здійснюють свій споживчий вибір. Люди є вирішальним фактором і всередині організації при визначенні відносної відповідності конкретного завдання і змісту операцій
  5. 5.1.3. Питання відповідальності: Питання відповідальності відіграють важливу роль в управлінні
    5.1.3. Питання відповідальності: Питання відповідальності відіграють важливу роль в управлінні заходом. 5.1.3.1. Частноправовая відповідальність Згідно з нормами приватного права кожен, хто заподіяв шкоду іншому, несе відповідальність як приватна особа. Він зобов'язаний цей збиток
  6. 5.1.2. Система планів організації: Визначення понять Планування - це вид управлінської
    5.1.2. Система планів організації: Визначення понять Планування - це вид управлінської діяльності, пов'язаний із складанням планів організації в цілому, її підрозділів, функціональних підсистем, відділів, служб та працівників. Воно є органічною частиною процесу
  7. 5.11. Теми для повторення: 1. Основи управління стратегічними можливостями. 2. Механізм
    5.11. Теми для повторення: 1. Основи управління стратегічними можливостями. 2. Механізм приведення потенціалу організації у відповідність з мінливістю її середовища. 3. Критерії стратегічного успіху. 4. Потенціал загального керівництва організації. 5. Діагностика мінливості
  8. 5.10. Тест на перевірку засвоєння матеріалу: Правильне твердження помітити 1, неправильне - 0. Оцінка
    5.10. Тест на перевірку засвоєння матеріалу: Правильне твердження помітити 1, неправильне - 0. Оцінка результатів: 38 і більше правильних відповідей - відмінно; 35-37 - добре; 32-34 - задовільно; менше 32 правильних відповідей - незадовільно. Необхідно повторення,
© 2014-2022  rua.pp.ua