Головна |
« Попередня | Наступна » | |
4.3.2. Планування потреби в персоналі |
||
Основна мета - визначення кількісної та якісної потреби в персоналі для забезпечення наявної зараз і майбутньої продуктивності підприємства. Конкретне визначення потреби в персоналі являє собою розрахунок необхідного числа працівників за їх кваліфікації, часу, зайнятості та розстановці у відповідності з поточними і перспективними завданнями розвитку підприємства. Розрахунок проводиться на основі порівняння розрахункової потреби в робочій силі і фактичного стану забезпеченості на певну дату і являє собою інформаційну основу для прийняття управлінських рішень в області залучення персоналу, його підготовки і перепідготовки. Потреба в персоналі піддається впливу зовнішніх і внутрішніх по відношенню до організації факторів (рис. 4.2). Рис. 4.2. Фактори впливу на потребу в персонале87 Як зазначає Р. Марр, визначення потреби в персоналі може викликати створення і посилення «конфліктних потенціалів», в тих випадках, коли: - визначення потреби в персоналі веде до результатів, утискає інтереси окремих співробітників (наприклад, звільнення); - при визначенні кількісної потреби в персоналі виявляється, що співробітників або занадто мало, або занадто багато. У першому випадку виникає необхідність у понаднормових, що призводять до перевантажень співробітників і викликають у них почуття невдоволення. - результати визначення потреби в персоналі або не доводяться до відома співробітників, або не викликають у них довіри, наприклад на підставі минулого негативного досвіду; - визначення потреби в персоналі служить інструментом створення або нарощування владних потенціалів в організації, зокрема за допомогою виявлення високої потреби в персоналі, оскільки чисельність співробітників вважається показником важливості відповідного підрозділу в організації. Конфлікти виникають при цьому в підрозділах, де вважається, що їх персональні ресурси занадто мали.88 У той же час безпомилкове визначення потреби в персоналі служить передумовою того, що співробітники будуть знаходитися в розпорядженні організації відповідно до її кількісними, якісними, тимчасовими і територіальними потребами, і усуває, таким чином, конфлікти, які могли б виникнути через дисбалансів у вище перелічених областях.
|
||
« Попередня | Наступна » | |
|