Головна |
« Попередня | Наступна » | |
3.4.1. особливості потокової форми організації процесів. основні параметри потокових ліній |
||
Потокова форма організації процесу характерна для операційних систем безперервного типу (в силу неможливості організації процесів у цих системах іншим способом), успішно застосовується в системах масового типу і можлива в системах інших типів, в випадках коли це доцільно (див., наприклад, п. 3.2.2). Необхідною умовою організації потоку є розміщення робочих місць у послідовності, відповідної порядку виконання операцій, необхідних для виготовлення виробу / обслуговування клієнта, тобто використання лінійної (потокової) планування з усіма витікаючими звідси перевагами і недоліками (див. п. 3.2.1). Переваги потокової форми організації процесів безперечні. Отже, при організації потоку в дискретних процесах повинні бути мінімізовані основні недоліки потокової планування (мала гнучкість операційної системи, висока чутливість до збоїв різного характеру, не у всіх випадках висока ступінь завантаження обладнання). Робочі місця, розташовані послідовно і оснащені необхідним обладнанням для виконання закріплених за ними операцій з виготовлення та переміщенню виробів (обслуговування клієнтів), утворюють потокову лінію. Основним параметром потокової лінії є такт потоку. Такт потоку - інтервал часу між двома послідовними випусками виробів з потокової лінії (в умовах поштучної передачі виробів з одного робочого місця на інше). Такт потоку (г) залежить від кількості випущених виробів за певний період (Я) і дійсного фонду часу роботи потокової лінії в цьому періоді (/) (формула 5). Такт звичайно розраховується у хвилинах: Г = -. N А 4 см Якщо передача предметів праці з операції на операцію на потокової лінії здійснюється транспортними партіями, то вводиться поняття такту випуску передавальних партій ^), який визначається як добуток такту і розміру передавальної партії (р): 102 R = гр. (6) Час виконання будь-якої з операцій на потокової лінії не повинно перевищувати час такту. Існують два основних варіанти організації потокової лінії. 1. Організація безперервно-потокової лінії, на якій рух предметів (виробів, клієнтів) за операціями процесу ведеться без перерв з використанням принципів організації паралельного виду руху за умови синхронізації операцій потокової лінії (см.п. 3.4. 3). 2. Організація безперервно-потокової (прямоточної) лінії (у разі неможливості, з об'єктивних причин, синхронізації операцій потокової лінії) з використанням принципів організації паралельно-послідовного виду руху (див. п. 3.3.2 (а). При цьому в русі предметів виникають перерви, пов'язані з очікуванням початку обробки на операції, що, в свою чергу, призводить до накопичення оброблюваних предметів (або обслуговуваних клієнтів) між операціями. При організації безперервно- потокової лінії для забезпечення повного завантаження робочих місць необхідно здійснити синхронізацію операцій, виконуваних на потокової лінії, або балансування потокової лінії. Під синхронізацією розуміється досягнення рівності часу виконання кожної операції такту, або, іншими словами, вирівнювання продуктивності операцій потокової лінії. Таким чином, реалізується основний принцип організації процесу - принцип пропорційності, що створює передумови для більш повного завантаження обладнання на робочих місцях потокової лінії. Найбільш поширені способи синхронізації: - введення паралельних робочих місць на операціях, тривалість яких кратна такту; - об'єднання операцій; - розчленовування операції на окремі частини (руху, прийоми) і комбінування різних варіантів порядку їх виконання. Групування окремих частин декількох операцій тощо; - інтенсифікація режимів роботи; - раціоналізація робочих прийомів і т.д. Повна синхронізація операцій забезпечується тоді, коли 1/0, = Г, (7) де - норма часу на виконання /-й операції; з {- кількість робочих місць (одиниць обладнання) на /-й операції. Необхідне число робочих місць на операції (Срасч) визначається за формулою (8) Срасч - г / м. При повної синхронізації потоку величина Срасч - завжди ціле число, завантаження робочих місць повна і однакова на всіх операціях, вироби / обслуговуються клієнти переміщуються з одного робочого місця на інше без накопичення між операціями. У разі неможливості досягнення повної синхронізації Срасч не дорівнює цілому числу, робочі місця на несинхронних операціях або перевантажені, або не повністю завантажені. При невеликій перевантаженні робочих місць економічно доцільно прийняти фактична кількість робочих місць (Сфакт), рівне Срасч, округленому до найближчого меншого цілого числа. На практиці для зняття перевантаження робочих місць на несинхронних операціях, при налагодженні потокової лінії необхідно вжити заходів по раціоналізації режимів роботи обладнання, прийомів роботи і т.п. Коефіцієнт завантаження робочих місць на операції розраховують за формулою Кзагр - З розр / С факт (9) В цілому ефективність синхронізації операцій на потокової лінії (балансування потокової лінії) визначають за формулою (10) Е = IЬ / (XСфакт - г), де I г {- сумарний час виконання всіх операцій; I ^ факг фактична кількість робочих місць на потоковій лінії. При повної синхронізації операцій потокової лінії Е - 1. Виходячи з цього можна визначити мінімально можливу кількість робочих місць на потоковій лінії (Ст {п): (11) Особливості організації безперервно-потокової лінії: - міжопераційні оборотні заділи, величина яких змінюється в часі; - можливість організації багатоопераційного (многопроцессного) обслуговування, при якому працівники спеціалізуються на виконанні декількох операцій (процесів). Вибір того чи іншого варіанту організації потоку зумовлюється особливостями здійснюваних процесів і операцій. Наприклад, безперервно-потокові лінії у зв'язку з вимогою повної синхронізації операцій найчастіше використовують там, де велика частка ручної праці, - при організації складальних процесів або в сервісних системах. Основними розрахунковими параметрами таких ліній є: такт потоку, кількість робочих місць та їх завантаження. Для безперервно-потокових ліній на додаток до цих параметрів необхідно розрахувати величину міжопераційних оборотних заділів і скласти графік-регламент роботи лінії. Докладно організація потокових ліній у виробничих системах розглянута в спеціальній літературе67. |
||
« Попередня | Наступна » | |
|