загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Управління проектами >
« Попередня Наступна »
І. І. Мазур, В. Д. Шапіро, Н. Г. Ольдерогге. Управління проектами, 2010 - перейти до змісту підручника

24.10. ПРОЕКТИ реінжиніринг бізнес

загрузка...

Нова концепція розвитку бізнесу базується на системі т. н. ^ М3 "єс-, Ж? Х цес реінжинірингу (БПР - Business process reengineering), створеної в роках і прийнятої на озброєння майже усіма провідними компаніями світу v * БПР ставить перед собою революційну мету - перетворити мистецтво ^ дотування та управління компанією в інженерну дисципліну . БПР - пов купность методів і засобів, призначених для кардинального поліпшення: н я новних показників діяльності компанії (підприємства) шляхом моделиро аналізу та перепроектування існуючих бізнес-процесів. Базове для БПР поняття інжиніринг бізнесу - це набір прийомів і методів, який компанія використовує для проектування бізнесу у відповідності зі своїми цілями.

Фахівці розглядають інжиніринг бізнесу як загальне поняття, що включає реінжиніринг бізнес-процесів та удосконалення бізнесу.

Бізнес-процес - це безліч внутрішніх кроків (видів) діяльності, що починаються з одного або більше входів і закінчуються створенням продукції, необхідної клієнту. Призначення кожного бізнес-процесу полягає в тому, щоб запропонувати клієнтові товар або послугу, тобто продукцію, що задовольняє його за вартістю, довговічності, сервісу і якості.

Під продукцією розуміють результат бізнесу, що має цінність, матеріальну або нематеріальну, для конкретного клієнта.

Відповідно послуги можна розглядати як окремий вид продукції.

Проект з реінжинірингу бізнесу зазвичай включає наступні чотири етапи:?

Розробка образу майбутньої компанії. На цьому етапі компанія будує картину того, як слід розвивати бізнес, щоб досягти стратегічних цілей;?

Аналіз існуючого бізнесу. Проводиться дослідження компанії і складаються схеми її функціонування зараз;?

Розробка нового бізнесу. Розробляються нові і (або) змінені процеси і підтримуюча їх інформаційна система. Виконується прототипування і тестування нових процесів;?

Впровадження нового бізнесу. На цьому етапі новий проект впроваджується в бізнес;?

Перераховані етапи зазвичай виконуються з певним поєднанням в часі, причому деякі етапи повторюються;?

Реінжиніринг припускає використання новітніх інформаційних технологій для досягнення зовсім нових ділових цілей.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =