Головна
загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Теорія управління >
« Попередня Наступна »
Олена Миколаївна Кабкова. Шпаргалка з теорії організації. Вид.: Аллель., 2009 - перейти до змісту підручника

23. ПРИНЦИПИ статичних і динамічних ОРГАНІЗАЦІЙ

загрузка...
Організація розглядається як соціальна система, яка реалізує себе у виробництві товарів, послуг, інформації і знань. Організація як будь-яка матеріальна система проходить всі етапи життєвого циклу або їх частину. Етапи можна об'єднати в дві групи.

Статична група включає: поріг нечутливості і ліквідації. Організацію, що знаходиться в цій групі, називають статичною. У такій організації внутрішні і зовнішні відносини розглядаються у відриві від їх розвитку.

Динамічна група включає: впровадження, зростання, зрілість, насичення, спад і крах. Організацію, що знаходиться в даній групі, називають динамічною. У такій організації переважають координуючі дії.

Принципи статичної та динамічної організації.

Принципи пріоритету:

- принцип пріоритету мети: у системі «мета - завдання - функція» найвищий пріоритет має мету, потім завдання і далі функція;

- принцип пріоритету функцій над структурою при створенні організацій: створення нових організацій здійснюється для реалізації певного набору цілей.

Кожна мета реалізується набором завдань, які групуються за спільністю, і для цих груп формується набір функцій;

- принцип пріоритету структур над функціями в діючих організаціях: в реально діючих організаціях з часом отлаживаются взаємозв'язку між елементами структури, зайві поступово відмирають, а відсутні поступово з'являються;

- принцип пріоритету суб'єкта управління над об'єктом при створенні структурного підрозділу: при створенні організації власник повинен підбирати під себе персонал, що випускається продукцію, місце розташування організацій;

- принцип пріоритету об'єкта управління над суб'єктом: керівники та головні спеціалісти повинні підбиратися під конкретні структурні підрозділи з урахуванням їх сумісності.

Принципи відповідності:

- принцип відповідності між поставленими цілями і виділеними ресурсами: кожної мети повинен відповідати набір матеріальних, фінансових і кадрових ресурсів, покликаних забезпечити виконання набору завдань;

- принцип відповідності розпорядництва і підпорядкування: у кожного працівника повинен бути один лінійний керівник і будь-яку кількість функціональних.

Не допускається ситуація, коли підлеглий по інших каналах є лінійним керівником свого керівника;

- принцип відповідності ефективності виробництва та економічності: для кожної організації має бути знайдено відповідність між ефективністю і витратами. Збільшення ефективності завжди пов'язане із збільшенням якості виробів, а це, в свою чергу, призводить до збільшення витрат;

- принцип ритмічності: виробничі та інформаційні процеси повинні йти рівномірно за заздалегідь заданими тимчасових інтервалах;

- принцип пропорційності: виробничі та інформаційні процеси повинні йти за графіком, щоб не було простоїв і затоварення;

- принцип синхронізації: серед виробничих і інформаційних процесів необхідно виділити постійний або тимчасовий центр синхронізації, під який повинна підлаштовуватися робота інших підрозділів.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =