Головна
загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Виробничий менеджмент >
« Попередня Наступна »
Стерлигова А.Н., Фель А.В.. Операційний (виробничий) менеджмент: Учеб.пособие. - М.: ИНФРА-М. - 187 с. - (Вища освіта)., 2009 - перейти до змісту підручника

2.3.8. Розміщення виробничих потужностей

загрузка...

Рентабельність операцій залежить від досягнення балансу між попитом на товари і послуги і ресурсами, необхідними для їх виробництва. При цьому потрібно прийняти правильні рішення не тільки про обсяг виробничих потужностей, а й про їх розміщення та плануванні.

На вибір місця розміщення виробничих потужностей впливає безліч факторів (рис. 23). Найбільш важливими з них являются1:

Рис. 23. Фактори вибору розміщення виробничих потужностей

1 Гелловей Л. Указ. соч. - С. 92-95.

68 - Близькість до ринків збуту. Розташування поблизу ринку збуту товару або послуги сприяє швидкому і своєчасного обслуговування споживачів. Це особливо важливо в діяльності, пов'язаної з транспортуванням або розподілом продукції, а також у галузях, де фізична присутність клієнта необхідно (в охороні здоров'я, сфері відпочинку, розвагах). -

Доступність сировини і матеріалів. Виробництва можуть розміщуватися поблизу джерел сировини і матеріалів, споживаних у великій кількості або мають певні характеристики (велику вагу, об'єм). У сучасному бізнесі цей фактор не має принципового значення. -

Доступність робочої сили. Місцеве джерело робочої сили, що володіє необхідними навичками, компетенцією або готової до навчання, є суттєвою передумовою успіху бізнесу. Водночас персонал можна завезти, як це робиться у великомасштабних будівельних проектах. Витрати на оплату праці часто є визначальним фактором при прийнятті рішення про розташування підприємства. Дешева робоча сила швидко призводить до індустріалізації країни або регіону, до підвищення її добробуту і, як наслідок, до зростання вартості робочої сили.

-

Доступність місця розташування для транспортних систем. У промисловому виробництві і в торгівлі велике значення має транспортування сировини, матеріалів, готової продукції і доступність для покупців місця реалізації товарів. -

Наявність інфраструктури. Значимість доступності доріг, послуг зберігання, транспортування, охорони та пр. залежить від масштабів підприємства. Невеликі підприємства зацікавлені в розвиненій інфраструктурі, великі - у виділенні вільного місця, на якому на свій рахунок може бути розвинена власна інфраструктура. -

Можливість отримання технічної підтримки. Традиційно цей фактор завжди важливий для всіх підприємств і організацій незалежно від розміру і галузі діяльності. -

Політика державних і місцевих властей. Влада, як федеральні, так і місцеві, часто стимулюють організації розміщуватися в конкретних областях. Як правило, ці стимули носять фінансовий характер: гранти, субсидії на нерухомість і т.д.

Перераховані фактори можуть суперечити один одному. Тому питання розміщення виробничих потужностей не є тривіальним, його слід розглядати окремо. Для рі-

69

ня цього питання є дві можливості: географічна централізація і децентралізація розміщення потужностей.

Переваги централізованого розміщення виробничих потужностей: -

використання ефекту масштабу; -

скорочення інфраструктури бізнесу; -

скорочення дублювання функцій; -

вигідніші умови роботи з постачальниками при централізованих закупівлях; -

зниження витрат на транспортування; -

зниження витрат на підготовку виробництва; -

висока надійність роботи операційної системи бізнесу в цілому.

Переваги децентралізованого розміщення виробничих потужностей: -

близькість ринків збуту; -

ефективність і простота управління малими підприємствами; -

скорочення політичних, індустріальних і інших ризиків; -

висока гнучкість бізнесу.

Для сучасного бізнесу найбільш істотною перевагою централізованого розміщення потужностей є висока надійність функціонування операційної системи, а для децентралізованого - її висока гнучкість. Обидва результати важливі для бізнесу, але поєднати характеристики гнучкості та надійності досить важко.

З розвитком ідеології JIT (див. п. 2.2.2 (г)) все активніше стали застосовувати децентралізацію виробничих потужностей усередині одного об'єкта. JIT веде до виникнення відносно невеликих і спеціалізуються на одній операційній функції бізнес-одиниць, які можуть бути так само несумісні один з одним, як позамовному і масове виробництво (див. п. 3.1.3). У зв'язку з цим великий виробничий об'єкт може бути розбитий на кілька дрібних, функціонуючих разом, але з достатньою незалежністю один від одного.

КОНТРОЛЬНІ питання 1.

Які варіанти визначення виробничої потужності організації ви знаєте? 2.

Поясніть, які типи підприємств переважно використовують який підхід до визначення своєї виробничої потужності. 3.

Як виробнича потужність компанії впливає на розвиток її стратегічних переваг? 4.

Поясніть, чому існує думка, що виробнича потужність - поняття відносне. 5.

Як ви вважаєте, чи впливають інструменти прогнозування попиту на точність визначення обсягів виробничої потужності компанії? Якщо так, то яким чином? Які характеристики виробничої потужності залежать від цього інструментарію? 6.

Які складові попиту найбільшою мірою визначають обсяг виробничої потужності організації? 7.

Які методи прогнозування попиту - кількісні, якісні або комбіновані, на ваш погляд, забезпечують найбільш стабільне використання виробничої потужності? 8.

Наведіть приклади управлінських рішень, в яких потрібно використовувати дані про обсяги того чи іншого виду виробничої потужності. 9.

Які фактори, що впливають на обсяги виробничої потужності, мають виражену стратегічне значення для організації? 10.

Яку з стратегій роботи з обсягами виробничих потужностей (проходження за попитом або фіксації обсягу) ви вважаєте більш привабливою для сучасного бізнесу? Поясніть свою позицію. 11.

Які фактори вибору розміщення виробничих потужностей, на ваш погляд, мають виражену стратегічну спрямованість?

Список рекомендованої літератури 1.

Гелловей Л. Операційний менеджмент: принципи і практика. - СПб.: Питер, 2002. - С. 139-160. 2.

Мескон М.Х. та ін Основи менеджменту. - М.: Вільямс, 2006. - С. 630-632. 3.

Стівенсон В. Дж. Управління виробництвом. - М.: Лабораторія базових знань, 2004. - С. 234-238. 4.

Чейз Р. та ін Виробничий та операційний менеджмент. - М.: Вільямс, 2007. - С. 230-248.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =