Головна
загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Виробничий менеджмент >
« Попередня Наступна »
Стерлигова А.Н., Фель А.В.. Операційний (виробничий) менеджмент: Учеб.пособие. - М.: ИНФРА-М. - 187 с. - (Вища освіта)., 2009 - перейти до змісту підручника

2.3.5. Наслідки розширення виробничої потужності

загрузка...

У міру розвитку виробничої потужності організація отримує певні переваги, переходячи в категорію великих компаній45. З'являються ефекти економії і зростання, зумовлені масштабом виробництва і кривою продуктивності.

Організації користуються цими перевагами, використовуючи порівняно низькі витрати великого бізнесу для реалізації агресивної стратегії в ціноутворенні і підвищенні обсягів продажів. В результаті збільшення обсягу продажів вони швидше, ніж їх конкуренти, просуваються по кривої зростання продуктивності, що дозволяє і далі знижувати ціни і нарощувати обсяги виробництва.
Для того щоб така стратегія приносила успіх, організація повинна випускати продукцію або надавати послуги, на які є виражений і стійкий попит. Найбільш успішно діють таким чином компанії, що використовують політику спеціалізації на операційній функції (див. п. 1.2.5).
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =