загрузка...
Event- менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Основи менеджменту >
« Попередня Наступна »
Дорофєєв В.Д., Шмельова О.М., Шестопал Н.Ю.. Менеджмент: Учеб. посібник. - М.: ИНФРА-М. - 440 с. - (Вища освіта »)., 2008 - перейти до змісту підручника

2.3.2. інфраструктура та особливості розвитку російського менеджменту

загрузка...

Сучасний російський менеджмент, залежно від того, де він розвивається і формується, має ряд специфічних та загальних особливостей.

До специфічних рис відносяться: -

національні особливості суспільства; -

історичні особливості розвитку; -

географічні умови; -

культура та інші подібні фактори.

Крім того, стан розвитку російського суспільства, сформовані виробничі відносини, менталітет і інші чинники дозволяють виділити чотири основні особливості російського менеджменту: 1.

Пріоритети в проблематиці, акценти уваги і зусиль.

Найбільш актуальними проблемами управління в Росії стають антикризове управління, управління зайнятістю людей, інформаційні технології, підтримка підприємництва та малого бізнесу, мотивування економічної активності у сфері виробництва, банківський менеджмент. Однак головна проблема полягає не в тому, щоб виявити їх, а в тому, щоб вибудувати ранжирування пріоритети. Саме тут зародилися найбільші труднощі в розумінні менеджменту та його ролі в Росії. 2.

Інфраструктура менеджменту, соціально-економічні та політичні умови його існування.

Тут важливо зрозуміти і сформулювати поняття власне інфраструктури. Вона являє собою сукупність безлічі факторів, що складають ту суспільно-економічне середовище, в якій формується російський менеджмент, а саме: -

фактори менталітету (цінності, національні традиції та культура); -

фактори суспільної свідомості, тобто усвідомлення практики зарубіжного та вітчизняного напрямки (система підготовки менеджерів); -

фактори рівня наукового мислення, методологічної культури, розвиток соціально-економічних знань. 3.

Комплекс факторів, що ускладнюють або сприяють зміцненню менеджменту в Росії.

Це чинники рівня наукового мислення, методологічної структури, розвитку соціально-економічних знань. 4.

Культурне середовище, особливості суспільної свідомості.

Це чинники, які неможливо змінити відразу і які, як показує історичний досвід розвитку, і не потрібно змінювати.

Крім того, до особливостей російського стилю управління відносяться: -

в більшості фірм процес прийняття рішень носить індивідуальний характер; -

рішення приймаються менеджерами на кожному рівні управління, причому вищі керівники, як правило, не дублюють вирішення своїх підлеглих, хоча і це має місце, але створює багато проблем; -

стратегічне планування здійснюється виключно вищим керівництвом; -

російський топ-менеджер поєднує в своєму стилі управління якістю як японського менеджменту, так і американ ського, тобто вітається професіоналізм, ініціатива, вміння здійснювати координацію дій і контроль; -

структура управління на російських підприємствах, а також процедура контролю строго формалізовані.

Перевірки планові, про них персонал попереджається заздалегідь, отже, такий метод контролю побічно стимулює роботу співробітників і сприяє їх кар'єрному зростанню; -

в цілому на російських підприємствах кар'єрний ріст можливий і обумовлений в більшості випадків особистими результатами, внеском конкретної людини у загальну справу по його індивідуальних досягнень, рідше за результатами роботи групи. Особливе місце займають державні організації, де найважливіше значення відводиться службовій стажу, премії - загальні для всіх; -

відносини з підлеглими носять формальний характер, однак неформальні відносини повністю не виключаються.

Зіставляючи російський менеджмент з японським і американським, можна сказати, що він поєднує в собі риси як одного, так і іншого, що відповідає особливостям російського ринку і дозволяє російському бізнесу ефективно функціонувати в складних, постійно мінливих умовах .

Історію сучасного російського менеджменту можна представити у вигляді чотирьох етапів, тривалість кожного з яких відносно невелика, оскільки розвиток менеджменту як такого почалося з середини 1980-х рр.. в результаті суспільно-політичних перетворень, що одержали назву перебудови.

Перший етап, або ранній період, розвитку (кінець 80-х рр..) Характеризується появою менеджерів-антрепренерів, мета яких полягала в особистому збагаченні незалежно від обраної галузі або сфери діяльності. Господарюючі суб'єкти називалися кооперативами і дозволили їх менеджерам-власникам придбати необхідні навички та досвід управління колективами, освоєння нових виробництв і ринків, взаємодії з контактними аудиторіями, включаючи органи державної влади.

Другий етап розвитку (приблизно з 1992 по 1998 р.) пов'язаний з з'явилася необхідністю створення нового типу управлінців для сформованої галузевої та територіальної виробничої структури російської економіки, коли виробництво товарів мало здійснюватися в нових умовах. Производственнохозяйственные зв'язки з підприємствами, розташованими в республіках колишнього СРСР, були зруйновані, були потрібні пошуки інших джерел сировини, комплектуючих, а також ринків збуту. На другому етапі відбулося більш чіткий поділ менеджерів на три типи - господарники, антрепренери і найманий персонал.

Третій етап розвитку, який почався приблизно в 1998 р., характеризується більш швидкими темпами виникнення групи професійних менеджерів у знову створюваних галузях і сферах (консалтингових, інвестиційних послуг), а також на нових ринках, як, наприклад, фондовий, споживачів фармацевтичної продукції, побутової електроніки і електротехніки.

Четвертий етап, розвиток якого відноситься до теперішнього періоду, характеризується збільшенням частки професійних менеджерів, які працюють за наймом практично в усіх галузях і сферах виробництва та обслуговування.

Виникнення четвертого етапу об'єктивно обумовлено наступними причинами: -

велика кількість менеджерів отримало підготовку за програмою «Магістр ділового адміністрування» (МВА) і Президентській програмі з підготовки висококваліфікованих управлінців; -

частково менеджери-антрепренери переходять до групи найманих професійних менеджерів після навчання за кордоном або в Росії; -

спостерігається укрупнення виробничо-господарських структур, створення корпорацій, відродження галузей промисловості, в яких не можуть самостійно функціонувати дрібні господарюючі суб'єкти [8, с. 105].

На сьогоднішній день з упевненістю можна говорити, що інтелектуальний капітал, навички та компетенція менеджерів є ключовими елементами будь-якого успішного бізнесу і безпосередньо впливають на показники його ефективності та ринкової привабливості. Цим пояснюється високий пріоритет професійного розвитку і просування управлінських кадрів усередині корпоративної середовища як функції створення та споживання високоцінного активу для досягнення цілей діяльності компанії. Отже, постає питання про подальшому професійному розвитку управлінських кадрів як про стратегічне завдання російського бізнес-спільноти.

Таким чином, з вищевикладеної характеристики досліджуваних моделей менеджменту можна зробити наступні висновки (табл. 2.1). Порівняльний менеджмент Оцінювані характеристики моделі Японія США Росія Переважаючий метод управління Економічний, доповнений соціально-психологічним Економічний, доповнений командним Командний, доповнений економічним і незначно соціально-психологічним Переважаючий стиль керівництва Заснований на участі або консультативно-демократичний Консультативно-демократичний або прихильно-авторитарний експлуататорської-авторитарний або авторитарно-пасивний Зосередженість менеджерів На людях і наділі На ділі або на людях, або на тому і іншому На собі або на ділі, або на тому і іншому Переважний тип управлінських рішень Консенсус або компроміс Одноосібно-консультативний або компроміс Суто одноосібний чи одноосібно-консультативний Структура управлінських рішень Довга фаза підготовки, коротка фаза виконання Коротка фаза підготовки, довга фаза виконання Дуже коротка фаза підготовки, дуже довга фаза виконання Переважний тип мотивації Мотивація роботи на фірму, формування корпоративного свідомості Мотивація конкретних працівників на основі економічних і нематеріальних стимулів Мотивація конкретних працівників матеріальними стимулами на основі дозвільних домислів керівників, мотивація примусом і відсутність мотивації Планування Ретельне стратегічне і тактичне планування Упор на довгострокове стратегічне планування Робота на основі короткострокових планів або Безплановість Демократизація виробництва Активне залучення працівників до управління Помірне залучення працівників до управління Дуже слабке залучення до управління Автоматизація управлінських рішень Дуже висока і висока Висока і дуже висока Дуже низька і низька Організаційна культура Висока Висока Дуже низька і низька Призначення на високу керівну посаду Обов'язково базову університетську освіту плюс наявність ступеня як результату захисту нової науково-практичної роботи Требуются висока професійна кваліфікація і досвід успішної роботи Необхідні особисті зв'язку, іноді потрібні формальні підстави у вигляді диплома або деякого досвіду роботи на який-небудь керівної посади Підводячи підсумки, можна зробити висновок, що на сучасному етапі замість повної закритості або відкритості в країні робиться ставка на активну інтеграцію України у світове співтовариство і господарство при одночасній захисту російських виробників від недобросовісної конкуренції з боку іноземних учасників ринку. Для широкомасштабної модернізації економіки необхідно створити і гарантувати сприятливий інвестиційний та підприємницький клімат, проводити передбачувану і стимулюючу зростання макроекономічну політику, здійснити структурну перебудову економіки. Ці завдання і коштують перед сучасним російським менеджментом.

Контрольні питання 1.

Розкрийте особливості російського менеджменту. 2.

Охарактеризуйте американську модель менеджменту. 3.

Які особливості менеджменту в західноєвропейських фірмах? 4.

Які особливості менеджменту в Японії? 5.

Які відмінності в менеджменті різних країн з питань: -

методів і стилю управління; -

зосередженості менеджерів; -

переважаючого типу і стилю управління; -

структури управлінських рішень; -

типу мотивації; -

планування ; -

призначення на керівну посаду.

Література 1.

Бутенко А.П., Колесниченко Ю.В. Менталітет росіян і євразійство / / Соціологічні дослідження. - 1996. - № 5. - С. 92 - 98. 2.

Видяпин В.І. Бакалавр економіки. Хрестоматія. - Т.2. - Http:// www.lib.vvsu.ru / books 3.

Григор'єв Л. До нового етапу трансформації / / Питання економіки. - 2000. - № 4. - С. 4-20. 4.

Картавий М.А., Нехашкин А.Н. Методологічні принципи формування російського менеджменту / / Менеджмент в Росії і за кордоном. - 1999. - № 3. 5.

Лаврівський І. Російський розмір менеджменту, або Рецепти здалеку / / Експерт. - 2000. - № 25. - С. 20-21. 6. Проблеми вивчення менеджменту / / http://www7socioego.ru/teoriya/ СЕП :/ ргаЬ ^ еог1.Мт1 7.

Прохоров А.П. Російська модель управління. - М.: ЗАТ «Журнал Експерт», 2002. 8.

Томилов В.В. Менеджмент. - М.: Юрайт-Издат, 2003. 9.

Http://www.japantoday.ru 10.

Http://www.ovsem.com

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =