загрузка...
Головна >
Економічні науки >
Економічна теорія >
« Попередня Наступна »
Райзберг Б. А.. Курс економіки: Підручник / За ред. Б. А. Райзберг. - ИНФРА-М. - 720 с. ISBN 5-86225-387-4, 1997 - перейти до змісту підручника

22.5. Асоціації та спілки

загрузка...
В даний час широке поширення мають асоціативні форми економічної діяльності, тобто об'єднання підприємств різного виду в асоціації (спілки). Асоціації або спілки створюються на договірній основі для координації підприємницької діяльності, а також з метою представництва і захисту загальних інтересів і зазвичай не ставлять в якості основної мети своєї діяльності одержання прибутку. Тому асоціації (спілки) не є комерційними організаціями. Якщо ж у учасників виникає рішення покласти на асоціацію ведення будь-якої господарської діяльності, у них існують такі альтернативи:

перетворити асоціацію в господарське товариство або спілку;

створити для здійснення підприємницької діяльності господарське товариство або брати участь у суспільстві.

До числа асоціативних організаційно-господарських форм підприємств ринкового типу відносяться концерни, консорціуми, трести, синдикати, картелі, господарські асоціації.

Асоціації та спілки різного виду створюються на договірній основі. Головний принцип їх утворення - добровільність входження підприємств. Підприємства при цьому зберігають права юридичних осіб і можуть по

130

своїм бажанням виходити з асоціації (союзу) на умовах, передбачених статутом. При цьому зберігається їх відповідальність за зобов'язаннями перед партнерами за раніше укладеними договорами.

Мета створення асоціативних структур полягає у здійсненні спільних дорогих інвестиційних проектів, взаємне обслуговуванні учасників асоціації.

Господарські асоціації можуть включати підприємства не тільки однієї, але й декількох різних галузей промисловості, мати регіональне або місцеве значення.

Значне місце у функціонуванні господарських асоціацій займають розробка спільної політики розвитку, відстоювання спільних позицій та інтересів членів асоціації в законодавчих та виконавчих органах влади всіх рівнів, підготовка кадрів, організація конференцій і виставок, конкурсів. За бажанням учасників господарські асоціації можуть представляти їх інтереси у відносинах з державними та місцевими органами, міністерствами і відомствами, іншими організаціями та установами.

Типова структура управління асоціативним об'єднанням зображена на рис. 22.5.1.

Конференція (збори, рада) - вищий орган управління асоціацією

Виконавчий апарат Правління, підрозділи виконавчого апарату, які здійснюють обслуговування членів асоціації на основі затверджених кошторисів витрат

Підприємства (організації) - члени асоціації

Рис.

22.5.1. Типова структура управління асоціацією (союзом)

Майно асоціації є спільним для її членів. З метою освіти асоціативного об'єднання більш ніж двох підприємств, організацій, що вирішили створити асоціацію, формують установчу комісію. Вона розглядає заявки юридичних осіб, які бажають вступити в асоціацію, готує проекти статуту асоціації та установчого договору. Статут такого об'єднання підприємств затверджується її засновниками.

Розглянемо окремі типи асоціативних організаційних структур, найбільш розповсюджених в економіці капіталістичних країн і пустили коріння, що з'являються в зародження російської ринкової економіки.

Концерни - це форма договірних великих сверхоб'едіненій зазвичай монопольного типу, що дозволяє використовувати можливості великомасштабного виробництва, комбінування, кооперування. У нашій країні концерни найчастіше створюються на базі великих державних підприємств і об'єднань. У формі концернів спробували знайти притулок багато ліквідовані міністерства виробничої сфери.

Ці організаційно-господарські структури завдяки масштабам концентрації капіталу, виробничим потужностям, широким можливостям диверсифікації виробництва в принципі мають певною стійкістю до коливань ринкової кон'юнктури, здатні вигідно перерозподіляти інвестиційні ресурси, концентрувати їх у найбільш рентабельних, що окупаються напрямках . Однак як рідних плям радянської економічної системи багатьом новоявленим російським концернам притаманні такі якості, як схильність до адміністрування, жорсткої централізації, для них характерні низька мобільність, слабка пристосовуваність до ринкових умов господарювання. Приватизація державних підприємств, вивільнення цін, відхід від централізованого матеріально-технічного постачання і збуту продукції, прояв відцентрових тенденцій серед підприємств, що входять в концерни, ставлять останніх у нелегку ситуацію. Антимонопольні заходи також ускладнюють їх положення.

Виникнення концернів у країнах з розвиненою ринковою економікою було історично обумовлено насамперед концентрацією капіталу, його подальшим перерозподілом, перенакопиченням в окремих товаровиробників. Найважливішою ознакою концернів стала єдність власності вхідних у них фірм, підприємств, банків. Таким чином, учасники концернів взаємозалежні не за договором, а власне кажучи економічних відносин.

У цьому сенсі російським концернам, які виникли на руїнах міністерств, належить пройти тернистий шлях, перш ніж вони перетворяться на органічні, об'єднані спільними інтересами, у тому числі і власницькими, організаційно-господарські структури. Разом з тим є приклади ак

131

тивно діючих концернів, що виникли на основі корпоративної власності, наприклад концерн «Нафтовий».

Форми організації діяльності та організаційних структур концернів вельми різноманітні. З позицій ринкового втілення ідеї централізованого впливу на підприємства, що входять в концерн, становить значний інтерес підхід, заснований на виділенні холдингової компанії, яка є власником контрольних пакетів акцій усіх підприємств концерну. У радянській економіці непрямим аналогом холдингових компаній були так звані головні організації.

Механізм прийняття рішень в акціонерних товариствах дозволяє холдингу впливати на господарські, комерційні рішення підприємств - членів концерну. Хоча ці підприємства залишаються в правовому відношенні самостійними, холдинг здатний направляти їх у русло, відповідне інтересам концерну як цілісної господарської структури. Крім цього, холдинг здатний здійснювати ряд функцій, пов'язаних із загальною підприємницькою діяльністю. У тому випадку, коли це обумовлено необхідністю і загальною користю, холдинг може здійснювати централізацію і перерозподіл фінансових коштів учасників концерну. Менш поширена в порівнянні з концернами інша асоціативна форма організації діяльності підприємств, відома під назвою консорціуму.

Консорціум - це, як правило, тимчасове добровільне об'єднання підприємств, організацій, утворене для рішення конкретних завдань і проблем, здійснення великих інвестиційних, науково-технічних, соціальних, екологічних проектів. У консорціум можуть об'єднуватися як великі, так і дрібні підприємства, що бажають взяти участь у здійсненні проектного чи іншого підприємницького задуму, але не володіють самостійними можливостями його здійснення. Консорціум представляє собою ефективний організаційно-структурний спосіб тимчасової інтеграції кадрів, потужностей, матеріальних і фінансових ресурсів. Підприємства можуть об'єднуватися в консорціум в ім'я здійснення привабливої, що обіцяє високий прибуток проекту, але вимагає для своєї реалізації великих капіталовкладень, які відволікаються на тривалий термін при високому ступені ризику.

Консорціум будується на договірній основі. На відміну від принципу однократності при входженні в концерн підприємство може бути членом кількох консорціумів одночасно.

Розглянемо далі асоціативні організаційні структури, характерні для підприємств капіталістичних країн з розвиненими ринковими відносинами, які не отримали поширення в російській економіці.

Картель - договірне об'єднання підприємств, в основі якого лежить угода про квотування обсягів виробництва, цінах реалізації, умови продажу, розмежування ринків збуту продукції на договірних засадах, тобто відповідно до укладених між підприємствами договорами.

Синдикат - форма договірного об'єднання підприємств, що припускає централізацію постачання організацій - членів синдикату і збуту виробленої продукції. Таким чином, створення синдикату дозволяє усунути конкуренцію між його учасниками в області закупівель сировини та збуту товарів. Для здійснення перерахованих управлінських функцій створюється (у формі, наприклад, товариства з обмеженою відповідальністю або акціонерного товариства) спеціальний орган в якості дирекції синдикату. Інший варіант організації синдикату передбачає передачу цих функцій одному з учасників договірного об'єднання.

Орган, що виробляє збут і закупівлі, збирає всі замовлення на продукцію підприємств синдикату і розподіляє їх відповідно до квот, зафіксованими в договорі. Комерційна самостійність членів синдикату втрачається повністю, а виробнича - частково. Підприємства синдикату юридично самостійні. Учасниками синдикату можуть бути не тільки підприємства, а й об'єднання, концерни, трести.

Трести - форма об'єднання підприємств, при якій вони повністю втрачають свою юридичну, комерційну та виробничу самостійність і підпорядковуються єдиному управлінню. Слід зазначити, що класичне визначення тресту не відповідає сформованій практиці використання цієї організаційно-господарської форми в нашій країні, наприклад будівельні трести.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон