загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Контролінг >
« Попередня Наступна »
Horvath & Partners. Концепція контролінгу: Управлінський облік. Система звітності. Бюджетування; Пер. з нім. - 2-е вид. - М.: Альпіна Бізнес Букс. - 269 с. - (Серія «Моделі менеджменту провідних корпорацій»), 2006 - перейти до змісту підручника

2.2.2. Основи планування діяльності підприємства

загрузка...

Планування дуже тісно пов'язано з системою контролінгу. Контролер несе відповідальність за організацію та координацію планування. Таким чином, контролера можна назвати також менеджером з планування, він свого роду «продуктовий менеджер» планування.

Зміст же планів формується організаційними підрозділами, відповідальними за їх реалізацію.

Планування і контроль повинні розумітися як єдине ціле, оскільки тільки на основі порівняння заданих величин з реалізованими фактичними керівництво в стані втрутитися в процес з метою управління ім.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон