Головна
загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Управління організацією >
« Попередня Наступна »
Румянцева З.П.. Загальне управління організацією. Теорія і практика: Підручник. - М.: ИНФРА-М. - 304 с. - (Вища освіта)., 2007 - перейти до змісту підручника

2.2.2. Інтеграція організацій

загрузка...

Поняття інтеграції

Під впливом змін, які відбуваються у світовій і російській економіці, а також загострення конкуренції між країнами і компаніями все більшого поширення набувають процеси інтеграції. Поняття інтеграції стало широко використовуватися в 1950-60-ті роки, спочатку для відображення процесів, що відбуваються на рівні міжнаціональних утворень і блоків (наприклад, інтеграція країн капіталістичного або соціалістичного табору), а пізніше під впливом тенденції до загальної економічної інтеграції було перенесено на рівень організацій . Воно трактується як об'єднання зусиль ряду організацій для досягнення спільної стратегічної мети, зміцнення їх конкурентоспроможності та підвищення ефективності.

ВИДИ інтеграції

У спеціальній літературі виділяють два основних види інтеграції організацій:

горизонтальну, коли відбувається об'єднання зусиль різних організацій для реалізації яких -або спільних цілей (наприклад, створення асоціацій, загальних фінансових органів, органів управління майном, угруповань, формування фінансово-промислових груп);

вертикальну, коли об'єднуються підприємства, пов'язані між собою технологічно, по участі в ланцюжку створення цінностей (для проведення узгодженої політики в області цін, маркетингу, реклами і т. п. проводиться поділ зон господарювання, за кожним підприємством закріплюються постійні функції).

Поряд з цим у практиці злиттів і об'єднань нерідко виділяють третій тип інтеграції, який являє собою комбінацію перших двох і називається діагональною інтеграцією.

Процес інтеграції призводить до формування цілісних утворень із самостійно функціонуючих організацій, кожна з яких сприймає інші організації і компанії як частини єдиного економічного організму. При цьому особливу цінність представляють не тільки ініціатива і вміння бачити незаповнені ніші, але і здатність поєднувати різні економічні структури, налагоджувати чітку, надійну мережу взаємодії між суб'єктами господарювання. Завдяки з'єднанню потенціалів різних підприємств, що доповнюють один одного, створюється синергетичний ефект, що призводить до зростання ефективності інтеграційного утворення. Ось як про це говорить директор заводу «Точприлад» В. І. Афанасьєв: «Потрібно, щоб вся ланцюжок була організаційно та економічно єдиною. Припустимо, є продукт Російського космічного агентства: запуск, супутниковий зв'язок, моніторинг екологічний або за сільськогосподарськими і лісовими угіддями і т.

д. - від цього результату вся ланцюжок прогодуватися, закрила проблему відшкодування витрачених оборотних коштів, отримала дохід, розподілила його між ланками пропорційно їх внеску в кінцевий результат - і в результаті все нормально працюють і нормально живуть ».

Великі інтегровані структури складають каркас економіки провідних країн і світового господарства в цілому, що забезпечує конкурентні переваги за рахунок інтеграції ресурсів. Нижче наводиться кілька прикладів інтеграційних утворень в світі і в нашій країні.

У ряді країн горизонтальна інтеграція розвивається у формі національних асоціацій, які дуже багато роблять в інтересах виробників продукції. Так, вони концентрують інформацію, проводять маркетингові дослідження, здійснюють зв'язок з основними великими споживачами, постачають органи уряду кваліфікованою інформацією і т. п. У Європі, наприклад, національні асоціації виробників верстатоінструментальної продукції країн ЄС створили Європейську асоціацію Зеето зі штаб-квартирою в Брюсселі. У її складі є комітети з стандартизації, уніфікації, вироблення єдиних вимог для західного ринку. Крім того, дирекція асоціації представляє і захищає інтереси національних асоціацій в структурах ЄС.

У нашій країні також мається чимало прикладів вертикальної і горизонтальної інтеграції підприємств і організацій у різних секторах економіки.

Так, у вугільній промисловості Кузбасу намітилася тенденція до посилення вертикальної інтеграції, при якій господарюючі структури номінально зберігають господарську та фінансову самостійність, але підпорядковують свою діяльність цілям і завданням вищестоящої організації. При зтом формуються структури, що дозволяють делегувати прийняття рішень зверху на низові рівні. Прикладом таких структур є «Кузбасрозрізвугілля», «Кузнецкуголь», корпорація «Південний Кузбас», ВАТ «Вугільна компанія« Куз-бассуголь »(ЕКЗ, 2000, № 2, с. 22).

Створення вертикально інтегрованих об'єднань не завжди відбувається на добровільних засадах. Ось один з прикладів. Тюменська нафтова компанія (ТНК) придбала пакет акцій компанії «Ярославнефтеоргсинтез» (ЯНОС) і значну частку в її статутному капіталі, щоб посилити свої позиції. Як виправдання її президент заявив, що в недалекому майбутньому тільки збалансовані, вертикально інтегровані нафтові компанії з видобутком не менше 25 млн. тонн нафти на рік почуватимуться на нафтовому ринку стійко і безпечно (обсяг вироблення компанії ЯНОС становить 9,5 млн.

тонн на рік). Решта ризикують не вижити в гострій конкурентній боротьбі (Нафта і капітал, 2000, № 6, с. 42-43).

Досвід агропромислового сектора показує, що вертикальна інтеграція, орієнтована на кінцевий попит, підвищення конкурентоспроможності, технологічну сумісність всіх стадій кооперованого виробництва і синхронізацію поставок сировини і готової продукції до споживача, дозволяє швидко нарощувати обсяги і підвищувати якість продукції . Приклад: ВАТ «Омський бекон», що представляє собою сучасний холдинг, що включає найбільший комбікормовий завод, цех з переробки м'яса, три м'ясокомбінату в Омську, сім фірмових магазинів, банківські структури. У 1998 р. в результаті кооперації обсяг реалізації склав 600 млн. рублів.

Горизонтальна інтеграція в сільському господарстві забезпечує кооперацію сільськогосподарських підприємств та селянських (фермерських) господарств. У країнах з розвиненою ринковою економікою фермерські кооперативи різного типу (по збуту та переробці продукції, матеріально-технічного забезпечення, виробничому і фінансовому обслуговуванню і т. д.) забезпечують стійкість господарств, розподіляють ризики.

У сільському господарстві є й приклади змішаної, горизонтально-вертикальної інтеграції. Так, АТЗТ «Колос» в Пермській області об'єднало 28 виробничих кооперативів: з виробництва рослинницької, тваринницької продукції, з переробки сільськогосподарської сировини, технічного обслуговування, будівництва, постачання, торгівлі, по виробництву товарів і наданню послуг населенню (Крилатих Е. Н. Кооперація виробників Ц ЕКО, 2000, № 2, с. 133-134).

Кожна з форм інтеграції має свої цілі, що є вирішальним фактором в організації управління. Так, при створенні холдингу ставляться цілі проведення єдиної для всіх учасників політики, контролю за дотриманням інтересів, прискорення диверсифікації, концентрації ресурсів. Інтереси компаній, що утворюють асоціацію, можуть бути пов'язані з потребою в лобіюванні, з пошуком нових ринків збуту, проведенням досліджень, допомогою в матеріально-технічному постачанні та ін При формуванні фінансово-промислових груп ставляться завдання досягнення необхідної взаємодії банків з промисловістю та подолання розриву між секторами та галузями економіки.

Однією з форм інтеграції між великим і малим бізнесом може бути формування підсистем «планетарного типу», в яких взаємодії між компаніями визначаються «гравітаційним полем», що виникають навколо найбільшого партнера. Саме його замовлення, кредити, інвестиції та інші види ресурсів притягують малі підприємства в це поле і пояснюють їх прагнення інтегруватися. Нерідко, однак, за цим етапом інтеграції настає інший, що передбачає повне поглинання, скупку і навіть припинення самостійного існування малих компаній.

Наведемо приклад з цивільної авіації. Англійська авіакомпанія British Airways протягом останніх п'яти років уклала низку партнерських угод з американськими авіаперевізниками та активізувалася в напрямку поглинання різних іноземних та вітчизняних компаній, скуповуючи їхні акції. У результаті багато дрібні і середні перевізники на Заході втратили самостійність чи припинили існування. Очікується, що подальший процес укрупнення авіакомпаній відбуватиметься в рамках існуючих або створюваних альянсів. Зрештою, на думку глави British Airways К. Маршалла, у світі буде чотири-п'ять потужних спілок, які контролюватимуть основний обсяг авіаперевезень. Вони володітимуть гучними іменами, що дозволить зміцнити позиції учасників цих альянсів. А так як ринки вже поділені, між цими спілками буде найпотужніша конкуренція.

Аналогічна тенденція до інтеграції намітилася і в російській цивільної авіації, де після розпаду єдиного державного підприємства «Аерофлот» було зареєстровано близько 300 авіакомпаній. Зараз їх кількість скорочується за рахунок поглинання дрібних перевізників більшими, які таким чином збільшують свій літаковий парк і захоплюють нові ринки перевезень (Експерт, 27 квітня 1998, № 16, с. 56-57).

Дослідження, проведені Міжвідомчою аналітичним центром в різних регіонах Російської Федерації, виявили чітку інтеграційну тенденцію в розвитку великого та малого підприємництва. Особливо яскраво вона проявляється там, де виробничі та фінансові показники погіршуються. Керівники таких підприємств вважають, що інтеграція з постачальниками сировини і комплектуючих, з виробниками аналогічної продукції (для координації збутової політики), з фінансово-кредитні установами є умовою для виходу з кризової ситуації.

Найбільш привабливими організаційними формами інтеграції вважаються корпоративні об'єднання, що утворюються в результаті злиття і формування фінансово-промислових груп, і так звані «м'які» об'єднання у вигляді підприємницьких спілок і мереж.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =