загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Виробничий менеджмент >
« Попередня Наступна »
Стерлигова А.Н., Фель А.В.. Операційний (виробничий) менеджмент: Учеб.пособие. - М.: ИНФРА-М. - 187 с. - (Вища освіта)., 2009 - перейти до змісту підручника

2.2.1. моделі організації виробничих операційних систем

загрузка...

З точки зору організації роботи операційної системи компанії, орієнтованої на випуск матеріальних продуктів, виділяють чотири базові моделі, кожна з яких спирається на різну роль запасів в підтримці роботи предпріятія26: 1.

Модель із запасами на вході і виході. 2.

Модель із запасами на виході. 3.

Модель із запасами на вході. 4.

Модель без запасів. 1)

Модель (рис. 13) організовує роботу операційної системи організації із запасами на вході і виході. Для неї характерно наступне: -

Це найпоширеніша модель.

Рис. 13. Модель роботи операційної системи з запасом на вході і на виході

-

Поставки товарно-матеріальних цінностей для організації запасу на вході повинні бути гарантовані.

-

Модель може використовуватися тільки при стійкому попиті на певний асортимент продукції, коли немає необхідності швидко реагувати на зміни купівельного попиту. -

Така організація роботи дозволяє досягти максимальної ефективності операційної діяльності у зв'язку з тим, що запас забезпечує безперебійне постачання потреби як внутрішнього середовища, так і зовнішньої (ринку споживачів), дозволяючи керівництву повною мірою зосередитися на вдосконаленні бізнес-процесів всередині організації.

2)

Модель із запасами на виході характеризується наступним

(рис. 14): -

Операційна діяльність в моделі з запасом на виході підприємства знаходиться в критичній залежності від надійності постачальника товарно-матеріальних цінностей на вході організації. -

Фактично запас з входу підприємства передається постачальнику, який несе і витрати, пов'язані з створенням і підтримкою запасу на виході свого підприємства. Ці витрати потім будуть включені в закупівельну ціну поставляються товарно-матеріальних цінностей, які в розглянутому підприємстві будуть відразу ж передаватися для обробки в сферу операційної діяльності. -

Модель роботи з запасами на виході економічно ефективна при переробці швидкопсувних матеріалів, а також може бути застосована в умовах високого ступеня інтеграції дій постачальника і розглянутій організації при про-

Постачальник

Бізнес-процес

1

рис. 14. Модель роботи операційної системи з запасом на виході

прозорості відносин і реалізації схеми «Переможець-Переможець», реалізуючи на вході підприємства філософію «точно в строк». 3)

Модель роботи з запасом на вході характеризується наступним

(рис. 15). -

Модель з запасом на вході підприємства (і без запасу на виході) можна застосовувати економічно ефективно тільки при певній ситуації як у внутрішній, так і в зовнішньому середовищі бізнесу: або тривалість циклу виробництва та підготовки продукції до відвантаженні менш ніж термін, що задовольняє покупця, або покупець готовий чекати постачання товару.

/ Запас / 1

I

рис. 15. Модель роботи операційної системи з запасом на вході -

Модель з запасом на вході використовують в позамовному виробництві, де відсутність запасу на вході не є ознакою точно-термінових відносин, або в умовах високого ступеня інтеграції дій розглянутій організації з покупцем, а також при прозорості відносин і реалізації схеми «Переможець-Переможець», які вимагають реалізації філософії «точно в строк». 4)

Модель роботи без запасів (рис. 16) є організаційним оформленням негативною точки зору на запас.

Модель роботи без запасів на вході і виході підприємства характеризується наступним: -

Модель роботи без запасу є реалізацією філософії «точно в строк» ??в повному обсязі на відміну від попередніх двох Бізнес-процес

рис. 16. Модель роботи операційної системи без запасу

моделей (див. рис. 14 і рис. 15), коли ця філософія використовується тільки в окремих сферах бізнесу. -

При традиційній організації бізнесу модель роботи без запасів можна ефективно використовувати в позамовному виробництві, якщо не потрібно запас на вході підприємства, а також у посилкової торгівлі та електронної комерції.

Усі розглянуті моделі описують принципи організації діяльності операційної системи, як правило, організації в цілому. У всіх цих моделях запас грає головну, але по-різному оцінену роль в забезпеченні переміщення товарно-матеріальних цінностей. У випадках наявності запасу роль позитивна, у випадках відсутності запасу роль негативна. Відсутність запасів у моделі роботи без запасів призводить до позитивних наслідків економії витрат на утриманні запасів і підвищення інтегрованості на межорганизационном рівні.

Відсутність запасів викликає необхідність особливої ??організації діяльності не тільки підрозділів, пов'язаних з контактами з постачальниками і споживачами, а й усіх вузлів межфунк-циональной інтеграції по логістичного ланцюга переміщення товарно-матеріальних цінностей у внутрішній середовищі підприємства. Механізми реалізації цієї взаємодії можна представити у вигляді системи планування робіт (див. п. 2.2.2).

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон