Головна
загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Основи менеджменту >
« Попередня Наступна »
Дорофєєв В.Д., Шмельова О.М., Шестопал Н.Ю.. Менеджмент: Учеб. посібник. - М.: ИНФРА-М. - 440 с. - (Вища освіта »)., 2008 - перейти до змісту підручника

2.1.4. Профспілки в японії

загрузка...

Оскільки профспілки в Японії не поділяються за професіями, а є союзом робочих однієї фірми, то вони поділяють такі цінності менеджменту, як продуктивність, прибутковість і зростання. Однак це не означає, що профспілки раболіпствують: вони зберігають свою незалежність, вони постійно стежать за правильним дотриманням усіх узгоджених норм, а менеджмент підприємства сприймає профспілка як законного посередника між управлінням і робітниками в питаннях заробітної плати.

Профспілки віддають собі повний звіт у тому, що робітники можуть підвищити свій рівень життя тільки шляхом підвищення продуктивності, тому всі виникаючі проблеми вони вирішують шляхом співпраці. Профспілки в Японії постійно шукають шляхи і методи поліпшення життя робітників без шкоди для фірми. Вони розуміють, що умови життя робітників у кінцевому рахунку залежать від процвітання фірми.

Необхідно відзначити, що значущість, ресурси і влада менеджменту непорівнянні з ресурсами профспілок.

Але лідери профспілки і менеджмент поділяють два основних припущення: по-перше, процвітання фірми створює умови для вирішення інших завдань, а по-друге, ненависть один до одного нікому не йде на користь.

В цілому, в Японії менше скарг і претензій до менеджменту з двох основних причин: по-перше, японський робітник не відчуває себе утисків, по-друге, він вважає свою роботу більш важливою справою, ніж права чи переконання. Витоки цього криються в тому, що керуючі японських фірм приділяють величезну увагу добробуту своїх робітників, що, природно, підвищує їхню довіру як до менеджменту, так і до профспілок.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =