Головна
загрузка...
Event- менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Управління проектами >
« Попередня Наступна »
І. І. Мазур, В. Д. Шапіро, Н. Г. Ольдерогге. Управління проектами, 2010 - перейти до змісту підручника

21.3.2. Специфіка команди проекту як людського ресурсу

загрузка...
Організація ефективної діяльності персоналу є основною турботою управління персоналом проекту і, відповідно, менеджера з персоналу у складі команди проекту. Для досягнення цієї мети необхідно добре уявляти собі такі особливості персоналу, представлені в таблиці 21.3.2. Таб. іца 21.3.2. Особливості поведінки персоналу Тип поведінки Характеристика, особливості Індивідуальне поведінку? індивідуальні здібності, схильності і обдарованість - схильність до реалізації будь-якої діяльності, орієнтація на її виконання;?

Специфіка мотивації - специфіка потреб людини, представлення про цілі професійної діяльності;?

Індивідуальні цінності - загальні переконання, віра, світогляду, уявлення про світ:?

Демографічні - статеві і вікові особливості;?

Національні та культурні особливості - засвоєні в досвіді способи, правила і норми поведінки, що детермінують конкретні реакції людини в конкретних ™ туя ^ иях.

Групове поведінку? особливості корпоративної культури - цінності, правила поведінки, характерні для конкретного трудового колективу,?

Феномени групової динаміки - етап розвитку колективу, особливості лідерства, способу поводження в ситуації конфлікту. Поведінка керівників, членів управлінської команди? керівників можна розглядати як:?

Суб'єктів, що мають індивідуальні особливості;?

Членів деякої групи, що володіють корпоративною культурою,?

Функціонерів певної управлінської технології (типу управління), яка має своїми правилами поведінки ^ системи управління:?

Персонал як витрати;?

Персонал як ресурс.

Можна виділити два підходи до сприйняття персоналу проекту з боку теми управління: ^

Підхід до персоналу як статті витрат (витрат) властивий в б ступеня плановій економіці, коли персонал розглядався як одна з ^ витрат господарюючого суб'єкта і управління персоналом було в означає мірою орієнтоване на скорочення цих витрат.

Персонал як ресурс характеризується професійними навичками, як відображенням технічної та технологічної сторін виробничих процесів.

З іншого боку, за своїми властивостями люди істотно відрізняються від будь-яких інших ресурсів. Специфіка людських ресурсів полягає в наступному:?

В управлінні людськими ресурсами пріоритет віддається психологічним факторам, мотивації і стимулювання людської діяльності;

О люди наділені свідомістю, мисленням н інтелектом, тому їх реакція на управління активна і емоційно -осмислена, а не пасивно-механічна;?

Людські ресурси здатні до постійного розвитку;?

Процес взаємодії між організацією та людським ресурсом є двостороннім;?

Діяльність людського ресурсу відрізняється усвідомленістю, цілепокладання-ем, вимогами мотивації і самореалізації;?

Ефективність застосування людського ресурсу при неправильному використанні падає швидше, ніж у випадку з іншими видами ресурсів;?

Вкладення (матеріальні і духовні) в людський ресурс дають більший ефект, ніж в інші види ресурсів. Таблиця 21.3.3. Деякі характерні риси підходів до розгляду персоналу Персонал як витрати Персонал як ресурс Заробітна плата нижче середнього рівня Премії мінімальні і формальні Практично відсутні додаткові соціальні пільги «Незамінних немає»

Навчання не проводиться Набір «готових фахівців» Заробітна плата вище середнього рівня Різноманітні стимулюючі премії Розвинена система соціальних пільг

«Кожен співробітник цінний» Безперервне підвищення кваліфікації Набір «здібних» 21.3.3.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =