Головна
загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Управління проектами >
« Попередня Наступна »
І. І. Мазур, В. Д. Шапіро, Н. Г. Ольдерогге. Управління проектами, 2010 - перейти до змісту підручника

21.3. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ КОМАНДИ

загрузка...
Основні принципи управління персоналом

Крім питань формування команди проекту та організації її професії сиональной діяльності є ряд питань, що вирішуються в рамках більш-менш традиційної системи управління персоналом або кадрового менеджменту в з тимчасовою термінології.

Нинішній зтап розвитку управління персоналом характеризується переходом від управління кадрами до управління людськими ресурсами. Можна виділити-КО принципових підходів в управлінні персоналом, у тому числі

і принципи наукової організації праці, що характеризуються використанням ме-тодов оптимізації організаційних, технологічних, соціальних компонен тов виробничих систем;?

Принципи «людських відносин», що спираються 'на морально-психологічні та соціально-організаційні' фактори для ефективного функціонування персоналу;>. . -?

Принципи командного менеджменту ^ орієнтованого на організаційну культуру колективної діяльності, взаємний контроль, взаємодопомога, взаємозамінність, спільність цілей і цінностей, розвиток індивідуального і групового потенціалу та пр. ч м - -. ,

Слід зазначити, що методи командного менеджменту ефективно реалізуються тільки за умови високого професіоналізму і адекватного моральнопсіхологіческого настрою членів команди, І зрілої організаційної культури. Сучасна концепція управління персоналом передбачає: -?

Більш повне використання потенціалу фахівців,. А не мінімізацію витрат;?

Пріоритет самоконтролю перед. Зовнішнім контролем; -?

Адаптивну, гнучку форму. Організації людських ресурсів в команду проекту;,,,,?

Підвищення ролі аналітичних у функцій кадрової служби.

Опції кадрової службьі Н9 долявд зводитися тодько ведення документації та звітності по персоналу. В цілому, роль сучасного управління персоналом ^ управлінні проектами цсак і в цедом відносно, організацій та підприємств) можна визначити як цредоставленіе, мецеджеріам, кваліфікованих, професійних послуг з питань, пов'язаних з людськими ресурсами з метою сприяння більш ефективному УДР ^ влеріде церср ^ Алома - Зто увазі роботу в постійній взаємодії р щередсг-мецедокероі менеджерами, пошук і розвиток нових шляхів поліпшення дада упроііц ^ ціяІісіст1е ^ управління персоналом, впровадження нових систем, що забезпечують, 09ЛФ5, виро ^ е якість послуг або інформацію / аналітичні, Данцев по т ^ ндендш ^, витрати і питань щодо людських ресурсів Ц ^ Т-.

Д.,,,,,,

Основні елементи, що формують 'сіргедзд уп $ АВД & щя персоналом проекту, представленого! в таблиці 2І.3.1. (,,. ',,> Г?' Таблиця 21.3.1. Основні елементи системи управлення людськими ресурсами Елемент системи Зміст елемента 1 Функції вищого керівництва Формування стратегій, цілей управління проектом, формування команди проекту, ерзданце системи оцінки і стимулювання. <, 1 : Ресурси проекту Інвестиції, матеріалиго-технічні ресурси, терміни, людські ресурси 1 січня Витрати йа персонал Інвестиції Залучення персоналу Пошук Навчання персоналу Витрати на навчання визначаються за критерієм «затратигви-роки»

Форми навчання - лцоие, включац освіту, перепідготовку, підвищення кваліфікації Соціальна інфраструктура Формування окремих компонент по Критерію «витрати-вигоди» - - - - Стиль керівництва Ситуаційний 1 Організація трупа Індивідуальна, командна Регламентація виконавців Варіювання ступенів свободи. Мотивація до праці Поєднання економічних і морально-психологічних стимулів II МОТИВІВ 1 січня] орйзонт планування Період життєвого циклу проекту Функції кадрової служби Аналітичні до організаційні Основу концепції управління персоналом проекту в даний час складають зростаюча роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направляти відповідно до завдань, що стоять перед організаційною структурою управління проектом . Узагальнення вітчизняного і зарубіжного досвіду дозволяє сформулювати головні завдання системи управління персоналом в сучасних умовах:?

Визначення загальної стратегії формування команди проекту;?

Планування забезпечення проекту людськими ресурсами,?

Залучення, відбір та оцінка персоналу;?

Підвищення кваліфікації та перепідготовка персоналу команди проекту?

Система просування по службі (управління кар'єрою);?

Організація їх ефективного використання в плані організації робіт, робочих місць, умов праці, соціальних умов;?

Управління заробітною платою і витратами на персонал.

Ефективне управління персоналом - це основа управління проектом. Зазвичай інвестори розглядають персонал управління проектом (команду менеджерів) як головний чинник успіху реалізації проекту.

Основна мета управління персоналом проекту полягає у забезпеченні:?

Такої поведінки кожного члена команди проекту, який необхідно для досягнення організаційних цілей зокрема і ефективної реалізації проекту загалом;?

Створення такої команди проекту, яка оптимальним чином (за якістю, часом і витратами) реалізувала проект.

Система управління персоналом проекту включає методи, процедури, програми управління процесами, пов'язаними з людськими ресурсами, і забезпечує їх постійне вдосконалення. Взяті у своїй єдності, ці методи, процедури, програми являють собою систему управління персоналом проекту, яка характеризується наступними параметрами '. ?

Відповідність персоналу цілям і місії проекту (рівень освіти, кваліфікація, розуміння місії, ставлення до роботи);?

Ефективність системи роботи з персоналом - співвідношення витрат і результатів, потреба в інвестиціях, вибір критеріїв оцінки результатів роботи з персоналом;?

Надмірність або недостатність персоналу, розрахунок потреби, планування кількості та якості;?

Збалансованість персоналу по певним групам професійної діяльності і соціально-психологічних характеристик;?

Структура інтересів і цінностей, які панують у групах персоналу управління, їх вплив на ставлення до праці та її результати;?

Ритмічність і напруженість діяльності, що визначають психологічний стан і якість роботи;?

Інтелектуальний і творчий потенціал персоналу управління, що відображає підбір і використання персоналу, організацію системи його розвитку (Юл Технологія управління людськими ресурсами дає синергетичний ефект

якщо в. Команді проекту дотримуються як мінімум наступні умови:

Про відносно добре розвинена система адаптації до зовнішнього і внутрішнього ринку праці (індивідуальне планування кар'єри, підготовка й переподго 'товка персоналу, стимулювання професійного зростання та ротації кадрів * »?

є гнучкі системи організації робіт (гуртки якості, автономні робочі групи);

Про використовуються системи оплати, побудовані на принципах всебічного врахування персонального внеску (у тому числі і самими працівниками) і (або) рівня професійної компетентності (знання, вміння та навички, якими реаль але оволоділи працівники);?

підтримується досить високий рівень участі окремих фахівців І робочих груп у розробці та прийнятті управлінських рішень, що стосуються їх повсякденної роботи;?

Застосовується практика делегування повноважень підлеглим;?

Функціонує розгалужена система організаційної комунікації, що забезпечує дво-і багатосторонні вертикальні, горизонтальні і діагональні зв'язку в рамках команди проекту.

Ефективність управління персоналом визначається ступенем реалізації спільних цілей проекту. Ефективність використання кожного окремого члена команди залежить від його здатності виконувати необхідні функції і мотивації, з якою ці функції виконуються.

Під здатністю виконувати відповідні функції розуміється наявність у фахівця необхідних для виконання своїх функцій професійних навичок, знань, досвіду, достатньої фізичної сили і витривалості, інтелектуальних можливостей, загальної культури (15).

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =