Головна
загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Менеджмент в галузі >
« Попередня Наступна »
Ламакін Г.Н.. Основи менеджменту в електроенергетиці: Навчальний посібник. Ч.1. 1-е вид. К.: ТДТУ,. 208 с., 2006 - перейти до змісту підручника

21.3. Управління інноваційною діяльністю

загрузка...
Інноваційний процес охоплює багатьох учасників і зацікавлені організації, може здійснюватися державною (федеральному), міждержавному, регіональному і муніципальному рівнях, в галузях і організаціях. Всі учасники мають свої цілі і засновують організаційні структури для їх досягнення.

Існує різноманіття організаційних форм інноваційної діяльності на підприємстві - від виділення особливої ??ролі учасників інноваційної діяльності всередині організації до створення спеціальних інноваційних підрозділів.

У великих і дрібних організацій різна інноваційна активність, що відповідає їх місіям, цілям і стратегіям. Тому корпорації створюють навколо себе мережу малих інноваційних фірм.

Реалізація регіональних науково-технічних і соціальних програм пов'язана з організацією відповідних об'єднань наукових (університетських), промислових і фінансових організацій, різного роду науково-промислових центрів.

198

В силу ризикованості інноваційних проектів виникають адекватні організаційні форми інвесторів у вигляді венчурних фондів та інноваційні форми творців новацій - ризикових інноваційних фірм.

Федеральні програми особливої ??важливості, що привертають великі ресурси і розраховані на тривалі терміни, тягнуть за собою створення наукових і технологічних парків, технополісів.

Розвиток міжнародних науково-технічних і торговельних відносин пов'язано з глобалізацією ринку багатьох продуктів, інтернаціональним розподілом праці і створенням різних альянсів та спільних підприємств.

Сучасна інноваційна фірма характеризується різноманіттям організаційних структур, що виникають внаслідок багатоваріантності інноваційних процесів, недосконалості форм комерціалізації та фінансування інновацій. Організаційне проектування, використання нових моделей і структур є найважливішими напрямками інноваційного менеджменту.

Головною ланкою у проведенні інноваційного управління людськими ресурсами виступає інтеграція зусиль персоналу в організації - залучення широкого кола працівників у вирішення питань підвищення ефективності та якості роботи. Формується інноваційна організаційна культура.

В інноваційній діяльності задіяні підприємці і керівники, фахівці різних галузей знань, виконавці різних функцій. Специфічна практика інноваційного управління виробила ряд специфічних типів і ролей новаторів, керівників і виконавців.

В інноваційному менеджменті прийнято виділяти типи керівників в інноваційному процесі. Практична діяльність керівників формує чотири головних типи: лідер, адміністратор, плановик, підприємець.

Кожен з них грає специфічну роль в інноваційному процесі, але всі вони необхідні для успішної інноваційної діяльності фірми.

Поряд з фахівцями велику роль у внутрішньофірмових інноваційних процесах відіграють інноваційні підрозділи.

Основною ланкою при проведенні інноваційної політики є науково-дослідні підрозділи. До форм внутрішньофірмових інноваційних утворень відносять бригади, тимчасові творчі колективи, цільові групи.

У сучасній теорії і практиці інноваційного менеджменту розрізняють мале інноваційне підприємництво, межфирменную науково-технічну кооперацію, інноваційну діяльність регіональних науково-технічних центрів та фінансово-промислових груп.

199

Мале інноваційне підприємництво представляється основними формами:

1. Інноваційні фірми в рамках компаній, коли останні самі субсидують організацію нових фірм. Звичайно компанії беруть на себе всі фінансові питання молодих фірм, що дозволяє материнській компанії стати власником пакету акцій нової фірми.

2. Венчурні фірми - ріскофірми. Представляють собою організації, що створюються для реалізації інноваційних проектів, пов'язаних із значним ризиком.

3. Інкубаторні програми і мережі малих фірм. Багато високотехнологічні організації будують свою стратегію виживання на основі інкубаторних програм і являють собою фірми-інкубатори, тобто організації, створювані місцевими органами влади або великими компаніями з метою вирощування нових компаній.

Існує межфирменная науково-технічна кооперація, яка представлена ??у вигляді різних науково-технічних організацій.

Регіональні науково-технічні центри є складовою частиною цілісної державної системи інноваційної діяльності з метою створення і розвитку наукомісткої продукції. До них відносяться такі організаційні форми, як засновницькі центри, центри нововведень, центри промислової технології, універ-сітетско-промислові центри, інженерні центри при університетах, фінансово-промислові групи, наукові та технологічні парки.

Контрольні питання

1. Що таке нововведення (новація), інновація, інноваційна діяльність?

2. Що таке інноваційна стратегія? Групи інноваційних стратегій.

3. Рівні інноваційної діяльності.

4. Форми інноваційної діяльності.

5. Що таке державна система інноваційної діяльності?

6. Яка роль людських ресурсів в інноваційній діяльності?

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =