Головна
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Менеджмент в галузі >
« Попередня Наступна »
Ламакін Г.Н.. Основи менеджменту в електроенергетиці: Навчальний посібник. Ч.1. 1-е вид. К.: ТДТУ,. 208 с., 2006 - перейти до змісту підручника

20.6. Фінансовий менеджмент підприємств

Фінансовий менеджмент - це вид професійної діяльності, спрямованої на управління фінансово-господарською діяльністю організації.

Цілі фінансового менеджменту: вироблення і застосування методів, засобів та інструментів для досягнення цілей діяльності організації в цілому або її окремих виробничо-господарських ланок; максималізація прибутку; досягнення стійкої норми прибутку в плановому періоді; збільшення доходів керівного складу і вкладників (або власників) підприємства; підвищення курсової вартості акцій і ін

Розробка і здійснення фінансової політики займають істотне місце в загальному механізмі управління підприємством і зачіпають всі сторони економічної діяльності підприємств. Важливу роль у досягненні цілей діяльності підприємств відіграє рівень організації фінансового менеджменту та його інформаційного забезпечення в системі управління.

Одним з напрямків управління фінансами підприємств є ефективне управління потоками його грошових коштів.

Під рухом грошових коштів слід розуміти всі валові грошові надходження і платежі підприємств, а під потоком грошових коштів - конкретний період часу, що представляє собою різницю між усіма надійшли і виплаченими підприємствами грошовими коштами за даний період.

Управління потоками грошових коштів передбачає аналіз грошових потоків, облік руху грошових коштів, розробку плану руху грошових коштів.

Аналіз грошових потоків пов'язаний із з'ясуванням причин, що вплинули на збільшення або зменшення їх припливу або на збільшення або зменшення їх відтоку.

193

Облік руху грошових коштів слід здійснювати на основі як звітних, так і планових показників. В якості звітних показників розглядаються дані первинного обліку та регулярної звітності підприємств. Планові показники розраховуються у вигляді оперативного фінансового плану - платіжного календаря. Його доцільно розробляти на місяць з періодичністю в 5, 10 або 15 днів.

Управління грошовими потоками - це одна з найважливіших складових загального управління фінансами підприємств.

Основним інструментом фінансового менеджменту підприємств є система управлінського обліку, яка включає оперативний, бухгалтерський, фінансовий, статистичний обліки і балансовий звіт.

Завдання фінансового менеджменту:

- знаходження оптимального співвідношення між короткостроковими і довгостроковими цілями розвитку підприємства і прийнятими рішеннями в короткостроковому і довгостроковому фінансовому управлінні;

- визначення пріоритету і пошук компромісів для оптимального поєднання інтересів різних господарських підрозділів у прийнятті інвестиційних проектів;

- прийняття рішень щодо забезпечення найбільш ефективного руху фінансових ресурсів між організацією та джерелами її фінансування як зовнішніми, так і внутрішніми. Управління потоком фінансових ресурсів, виражених в грошових коштах, є центральним питанням у фінансовому менеджменті.

Функції та економічні методи фінансового менеджменту можна поділити на два блоки: управління зовнішніми фінансами; внутрішній облік і фінансовий контроль.

Блок з управління зовнішніми фінансами передбачає реалізацію відносин організації з юридично і господарсько самостійними суб'єктами ринку.

У функції фінансового менеджменту входять: аналіз фінансової звітності; прогнозування грошових коштів; випуск акцій; отримання позик і кредитів, операції з інвестиціями; оцінка операцій злиття і поглинання фірм.

Відповідальність за досягнення кінцевих цілей фінансового менеджменту звичайно покладається на заступника керівника організації з фінансових питань.

Заступник керівника з фінансових питань має у підпорядкуванні відповідний апарат (служби, відділи, сектора).

194

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
  1. 21.2. Договір побутового підряду: Договір побутового підряду - це угода сторін, за яким
    21.2. Договір побутового підряду: Договір побутового підряду - це угода сторін, за яким підрядник, який здійснює відповідну підприємницьку діяльність, зобов'язується виконати за завданням фізичної особи (замовника) певну роботу, призначену для задоволення
  2. 21.1. Навіщо і кому потрібен фінансовий аналіз діяльності фірми
    21.1. Навіщо і кому потрібен фінансовий аналіз діяльності фірми: Управління будь-яким об'єктом потребує насамперед знання його вихідного стану, відомостей про те, як існував і розвивався об'єкт в періоди, що передували справжньому. Лише отримавши досить повну і достовірну інформацію про діяльність
  3. 2.1.1. Управління відносинами «службовець - клієнт»: Торговий персонал служить сполучною ланкою між компанією і її
    2.1.1. Управління відносинами «службовець - клієнт»: Торговий персонал служить сполучною ланкою між компанією та її споживачами. Торговий представник являє собою образ компанії для більшості споживачів, і саме він - джерело найціннішої інформації про покупців. Торгові працівники
  4. 21.1. Поняття права міжнародної безпеки: Серйозні загрози безпеці, з якими стикається і буде
    21.1. Поняття права міжнародної безпеки: Серйозні загрози безпеці, з якими стикається і буде стикатися людство, далеко не зводяться до агресивних воєн між державами. Вони включають крайню бідність, інфекційні захворювання, погіршення стану навколишнього середовища,
  5. 21.1. Зобов'язання з публічної обіцянки нагороди (глава 56
    21.1. Зобов'язання з публічної обіцянки нагороди (глава 56 Цивільного кодексу РФ): Особа, що оголосило публічно про виплату грошової винагороди або видачу іншої нагороди (про виплату нагороди) тому, хто зробить вказане в оголошенні правомірне дію в зазначений у ньому термін, зобов'язана виплатити обіцяну нагороду кожному, хто скоїв
  6. 211. Коли у працівника виникає право на щорічну оплачувану
    211. Коли у працівника виникає право на щорічну оплачувану відпустку на першому році роботи у даного роботодавця?: Щорічна оплачувана відпустка за перший рік роботи надається після закінчення 6 місяців безперервної роботи у даного роботодавця. Отже, за загальним правилом право на використання відпустки виникає у працівника при наявності 6-місячного стажу
  7. 210. Який порядок надання щорічних оплачуваних відпусток?
    210. Який порядок надання щорічних оплачуваних відпусток?: Щорічна оплачувана відпустка надається працівникам за кожен їх робочий рік. Робочий рік становить 12 місяців і на відміну від календарного року обчислюється не з 1 січня, а з дати надходження на роботу. Так, якщо працівник поступив на роботу 1
  8. 207. Які періоди часу включаються до стажу роботи, що дає право на
    207. Які періоди часу включаються до стажу роботи, що дає право на основну щорічну оплачувану відпустку?: Право на щорічну основну оплачувану відпустку виникає у працівника з першого дня роботи, але для отримання цієї відпустки необхідний певний стаж роботи у даного роботодавця. Тільки за наявності такого стажу працівник має право вимагати
© 2014-2022  rua.pp.ua