загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Теорія управління >
« Попередня Наступна »
ТЕОРІЯ УПРАВЛІННЯ. Конспект лекцій., - Перейти до змісту підручника

1.Технологія управління нововведеннями та інноваціями

загрузка...

Ніщо не вічне, крім змін. Нововведення - це прогресивне нововведення., Яке може стосуватися послуги, продукту, способів і методів управління. Стосовно до інноваційних процесів матеріального виробництва це є генерування нової ідеї, експериментальна її реалізація, освоєння у виробництві, масовий випуск і споживання. Головний економічний критерій нововведень - завоювання споживача.

Причиною застосування управлінських інновацій є низька результативність діяльності системи, так як зміна соціально - політичної ситуації і законодавчої бази вимагають негайних адекватних змін методів управління. Об'єктивними причинами стримування управлінських інновацій є їх складність і боротьба нового і старого, суб'єктивними причинами - недостатня компетентність державних і муніципальних службовців і недостатня організація управлінських інновацій.

Основні принципи організації управлінських інновацій повинні виступати: керованість тобто відхід від стихійності; актуальність нововведень, тобто наявність їх затребуваності організаційною системою; системність як необхідність проходження етапів розробки, впровадження та реалізації.

Необхідно чітко визначати суб'єкти та об'єкти управлінських інновацій. Суб'єктом виступає спеціалізований орган управління інноваційним процесом на чолі з відповідальною особою. Він повинен займати певне місце в організаційній структурі управління. В органах державного і муніципального управління як суб'єкта найчастіше виступає спеціально сформована комісія, наділена певними повноваженнями. Об'єкти інновацій - піддаються зміні компоненти організаційної системи - це цілі, завдання, структура, технології, персонал.

Цілі і завдання органів державного і муніципального управління закріплені нормативно - правовими актами та рішеннями, вони не змінюються довільно. Під нові цілі створюються нові структурні органи, і предмет організації інновацій - зміна співвідношення децентралізації і централізації, зміни в якості праці, в алгоритмі виконання управлінських функцій, у скороченні циклу розробки управлінських рішень. І, нарешті, персонал як об'єкт інновацій - це вдосконалення форм управління персоналом, тобто зміни в підборі і розстановці керівників та спеціалістів, їх професійного розвитку.

Методи організації управлінських інновацій - це способи впливу суб'єкта на об'єкт інновацій. Універсального методу немає, процес організації управлінських інновацій складається з етапів: створення комісії, методичне забезпечення нововведення і моніторинг інноваційного процесу.

Таким чином, поширення управлінських інновацій стикається з проблемами об'єктивного і суб'єктивного характеру, процес інноваційних змін складається з етапів, здійснюваних спеціальними методами.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон