загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Теорія управління >
« Попередня Наступна »
Олена Миколаївна Кабкова. Шпаргалка з теорії організації. Вид.: Аллель., 2009 - перейти до змісту підручника

18. ЗАКОН РОЗВИТКУ

загрузка...
Будь-яка організація в процесі свого існування зазнає певних змін, що характеризуються зміною її внутрішніх властивостей і характеристик, вдосконаленням функціонування, переходом від одного якісного стану до іншого.

Причинно-наслідковий зв'язок між можливістю отримання синергетичного ефекту і часом функціонування організації виражає закон розвитку, або онтогенезу, організації.

Слід розрізняти поняття «функціонування» і «розвиток системи».

Самозбереження організації забезпечує можливість її функціонування і одночасно створює можливість для розвитку.

Під функціонуванням увазі процеси, які відбуваються в системі стабільно і реалізують фіксовану мету. Розвитком називають те, що відбувається з системою при зміні або коригуванню її цілей.

Характерною рисою розвитку є те, що існуюча структура перестає відповідати нової мети і для забезпечення нової функції доводиться змінювати структуру, а іноді і всю систему.

Законом онтогенезу направляється мінливість структур в процесі розвитку систем: коли і які елементи треба вилучити з системи або додатково включити в неї.

Системний підхід до організації дозволяє органічно поєднати генетичне і прогностичне тлумачення об'єктів і процесів.

Справа генетики в тому, щоб відшукати джерела, передумови, основи виникнення об'єкта, простежити, які етапи цей об'єкт проходив у своєму становленні, яким він був і яким став.

Проте мало пояснити минуле об'єкта, необхідно розкрити, куди йде, в якому напрямку рухається даний об'єкт, які перспективи його руху.

Тобто для системного підходу важливі прогноз, передбачення.

У онтогенезі виділяються кількісна (розміри, динаміка, тривалість життя) і якісна (поява нових функцій, структур) сторони.

Найбільш поширеною тенденцією організаційних змін є зростання організації. Він може вимірюватися різними величинами:

- зростанням доходів;

- зростанням обсягів що випускається;

- збільшенням одиниць використовуваного обладнання;

- збільшенням персоналу і т. д.

Розвиток організації являє собою необоротне, спрямоване і закономірне зміна її характеристик і параметрів.

Тільки одночасне наявність всіх трьох вказаних властивостей виділяє процеси розвитку системи серед інших змін.

Оборотність змін характеризує процеси функціонування і являє собою циклічне відтворення постійної системи функцій.

Відсутність закономірності характерно для випадкових процесів катастрофічного типу.

Тому зміни організації будуть не проявом внутрішніх тенденцій розвитку, а можливістю пристосування, адаптації до умов, що змінилися.

За відсутності спрямованості зміни не можуть накопичуватися, і тому процес позбавляється характерної для розвитку єдиної, внутрішньо взаємозалежної лінії. У результаті розвитку виникає новий якісний стан об'єкта, яке виступає як зміна його складу або структури.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон