загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Управління проектами >
« Попередня Наступна »
І. І. Мазур, В. Д. Шапіро, Н. Г. Ольдерогге. Управління проектами, 2010 - перейти до змісту підручника

18.7. СКЛАД І АНАЛІЗ ФАКТОРІВ ВТРАТ ЧАСУ

загрузка...

Втрати часу в ході реалізації проекту виражаються в:

Додаткових витратах часу на перепланування графіка виконання

Еабот . Це може бути пов'язано з тим, що: I

допущені помилки ключових учасників проекту на стадії визначення змісту робіт, виражаються в неврахуванні деяких цілей проекту, неточності у визначення учасників проекту, основних віх виконання проекту і розроб- ботке структури розбиття робіт;

Про процес планування грунтується на неповних даних [15, 18];

О на оцінку показників проекту відводиться мало часу;

Про при виконанні оцінок не враховуються історичні дані і попередній досвід;

Про планування графіка робіт проводиться виключно групою планування, тоді як в цьому процесі обов'язково повинні брати участь ті, хто будуть виконувати графік;

Про неправильно сплановані потреби в ресурсах.

Наприклад, не визначено, чи буде доступний персонал певної кваліфікації в конкретні пери ° 'ди часу. Те ж стосується планування потреби у фінансових ресур сах, поставках матеріалів і т. д.;

^ ніхто не знає останніх цілей і завдань;

^ при плануванні графіка робіт не враховано ризики;

Про план проекту не містить необхідної детальної інформації. Коли т з трапляється, важко передбачити можливі проблеми;

Про фактичний стан проекту не знаходить відображення в поточному ^ граріке полнения робіт. Це може бути пов'язано з нечіткою організацією обміну формацією між виконавцями робіт і проектним офісом, з тим, що р виникненні проблем люди можуть впасти в паніку і взагалі забути про су

ствованию плану.

В результаті не відслідковуються розбіжності між поточним і базовим графіками робіт, не приймаються необхідні для проекту рішення - «план і проект існують окремо один від одного».

Усунення браку. Втрати часу на усунення шлюби виникають в результаті виконання робіт не у відповідності з вимогою якості, наприклад, при використанні некваліфікованих людських ресурсів або їх надмірне завантаження, неякісних матеріалів і т. д.

простоїть / затримки у виконанні робіт, які пов'язані, насамперед, з відсутністю умов для їх виконання. Це може виражатися або в неробочих погодних умовах, або в перебоях з поставками матеріалів і устаткування з вини постачальників і т. д.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон