загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Теорія управління >
« Попередня Наступна »
Олена Миколаївна Кабкова. Шпаргалка з теорії організації. Вид.: Аллель., 2009 - перейти до змісту підручника

17. ЗАКОН САМОЗБЕРЕЖЕННЯ

загрузка...
Термін існування системи обмежений у часі, протягом якого вона розташовує енергією для відтворення та заміщення вибувають елементів і для підтримки зв'язків між усіма утворюють її елементами. Система тільки тоді здатна до саморуху і зміни, коли вона володіє вільною енергією.

Вільна енергія - це міра різниці потенціалів двох підсистем. Будь-яка система володіє запасом енергії, укладеними в різноманітності її елементів, напруженості зв'язку між ними. Завдяки енергії зв'язків елементи утримуються усередині системи, зберігаючи її цілісність.

Наявність вільної енергії в організованих системах є умовою їх стабільного функціонування. Відповідно до закону самозбереження кожна система, якщо вона хоче зберегтися як цілісне утворення, повинна мінімізувати свої витрати на отримання корисної одиниці кінцевого результату.

В умовах простого відтворення одержувана енергія спрямовується на відшкодування витраченої в процесі виробничої діяльності. Але в умовах мінливої ??середовища необхідно також здійснювати дії, спрямовані на пристосування організації до нових умов: змінювати технологію, переходити на випуск нової продукції, підвищувати її якість, усувати недоліки і т. д. Але для цього необхідна додаткова енергія. Ця енергія може з'явитися у організації тільки в результаті її виробничої економії. Економити енергію можна багатьма способами: за рахунок скорочення виробництва, звільнення частини працівників, продажу устаткування і т. д. Але такий шлях економії призводить організацію до руйнування і загибелі. Закон самозбереження вимагає економії іншого роду - за рахунок зростання ефективності, підвищення продуктивності праці, скорочення втрат і т.

д.

Важливим показником міцності, стійкості організації як цілісної системи є характер взаємодії з середовищем.

Саморегуляція системи полягає в тому, що при внутрішньому або зовнішньому впливі на систему деякі її елементи набувають дисфункціональні властивості, і в цілях самозбереження система прагнути нейтралізувати ці дисфункції.

Вища ступінь розвитку форм регуляції - управління. У системах є цілий ряд регуляторів, підпорядкованих один одному. Оскільки регуляція як процес - це зміна взаємозв'язку елементів системи, спрямованої на її збереження, то управління може бути охарактеризоване як процес передачі інформації по каналах зв'язку, при якому підтримується і посилюється функціональний характер властивостей цих елементів.

Взаємодія організації з середовищем вимагає вироблення певної стратегічної лінії.

1. Демпфірування. Приймає форму накопичення матеріалів та обладнання для майбутнього використання. Якщо технічне ядро ??стабільно, то демпфирующие зусилля спрямовані на те, щоб сила впливу середовища стала б мінімальною.

2. Згладжування. Схоже на демпфірування, але стоїть ближче до вимог середовища. Згладжуванням організація прагне зменшити список вимог, що виходять з середовища.

3. Прогнозування. Організації спеціально займаються прогнозуванням, створюючи відповідні підрозділи.

4. Раціонування. Нормування ресурсів, розподіл продуктів строго по необхідності. Організація, захищаючи свою технологію, спеціально звужує розподіл, засекречується і не повністю задовольняє попит на свою продукцію.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон