Головна |
« Попередня | Наступна » | |
17.5. Організаційні структури управління персоналом |
||
Як приклад наводиться організаційна структура служби управління персоналом реформованого акціонерного товариства енергетики та електрифікації після виділення з нього генерації, ремонтного обслуговування електростанцій, збуту електричної і теплової енергії і ряду допоміжних підприємств, і основні функції відділів служби (рис. 173 Заступник генерального директора з персоналу I Управління персоналом Начальник Відділ кадрів (3 чол .) Фахівці у філіях (по 1 чол.) Підсистема найму і обліку кадрів. Підсистема трудових відносин Організаційна структура служби управління персоналом Організаційна структура служби управління персоналом може варіюватися залежно від розмірів організації і її структури, її можливостей (насамперед фінансових), галузевої специфіки та інших причин. Проте незалежно від особливостей організації служба управління персоналом повинна виконувати всі функції з управління персоналом. Залежно від обсягу робіт виконання конкретних функцій може бути доручено окремим фахівцеві, а не підрозділу. Контрольні питання 1. Дайте визначення поняттям: «людські ресурси», «персонал», «кадри». 2. У чому полягає технологія управління персоналом? 3. Склад підсистеми найму та обліку кадрів. 4. Склад підсистеми умов праці. 5. Склад підсистеми трудових відносин. 6. Склад підсистеми аналізу і розвитку засобів стимулювання праці. Підсистема аналізу і засобів стимулювання Підсистема розвитку кадрів Підсистема соціального розвитку 174 7. Склад підсистеми розвитку кадрів. 8. Склад підсистеми соціального розвитку. 9. Склад підсистеми розробки оргструктур управління персоналом. 10. Склад підсистеми юридичних послуг. 11. Склад підсистеми інформаційного забезпечення. 12. Що такий розвиток людських ресурсів? Способи розвитку людських ресурсів. 13. Що таке професійна і посадова кар'єра? 14. Що таке атестація? Цілі атестації. 15. Яка організаційна структура управління персоналом? |
||
« Попередня | Наступна » | |
|