Головна
загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Управління проектами >
« Попередня Наступна »
І. І. Мазур, В. Д. Шапіро, Н. Г. Ольдерогге. Управління проектами, 2010 - перейти до змісту підручника

17.4. ВИХІД ІЗ ПРОЕКТУ

загрузка...

Для виходу з проекту необхідно проаналізувати причини стже "? 50 ^ і фективности реалізації проекту, у тому числі за показниками продовжите ® будівництва, зростання цін на основні будівельні матеріали, повишеіі ^ мости виконання будівельно -монтажних робіт, зростання витрат на оплату підвищення зростання конкуренції в галузі та спаду економічної активне раслі, в якій реалізується інвестиційний проект; зростання обсяг? них інвестиційних ресурсів, підвищення ставки відсотка за кредит в іків зміною кон'юнктури ринку, недостатньо обгрунтованого вибору поспіль для реалізації проекту, посилювання системи оподаткування та ін Основним критерієм для прийняття рішення щодо виходу з проекту повинен служити очікуваний рівень прибутковості в умовах, що змінилися його реалізації.

Продовжувати реалізацію слід при виконанні наступної умови:

Едар> СПЗ + ПР + ПЛ,

де Едпр - очікувана прибутковість реального проекту в умовах, що змінилися реалізації, Сдр - середня ставка депозитного відсотка на грошовому ринку, ПР - рівень «премії» (додаткової дохідності) за ризик, пов'язаний із здійсненням реального інвестування, ПЛ - рівень «премії» (додаткової дохідності) за ліквідність з урахуванням прогнозованого збільшення тривалості реалізації реального проекту.

Ефективними формами виходу з проекту є наступні:?

Відмова від реалізації проекту до початку будівельно-монтажних робіт,?

Продаж частково реалізованого проекту у формі об'єкта незавершеного будівництва,?

Продаж об'єкта на стадії його експлуатації,?

Залучення на будь-якій стадії реалізації проекту додаткового пайового стороннього капіталу з мінімізацією свого пайової участі,?

Роздільний продаж основних видів активів реалізованого проекту.

Управління інвестиційним портфелем підприємства передбачає одночасно з прийняттям рішення про вихід з реального інвестиційного проекту (або продажу частини фінансових інструментів з портфеля фінансових інвестицій) виробити рішення про можливі форми реінвестування капіталу. Якщо у інвестора є нові проекти, то слід віддавати перевагу їм, у противному випадку слід в портфель фінансових інвестицій підібрати ефективні фінансові інструменти, в разі недостатньої опрацьованості цих рішень необхідно інвестувати в короткострокові ощадні сертифікати. У цій високоліквідної і прибуткової формі вивільнилися, капітал завжди готовий до забезпечення фінансування нових реальних проектів або фінансових інструментів.

Запитання вибору об'єктів реінвестиції повинні вирішуватися на базі оцінки показників ефективності (див. параграф 13.5) відповідно до методами ранжирування проектів, викладеними в 9.3.1.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =