Головна
загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Інноваційний менеджмент >
« Попередня Наступна »
В. В. Глухов, С. Б. Коробко, Т. В. Мариніна .. Економіка знань - СПб.: Пітер. - 528 с: ил. - (Серія «Навчальний посібник»)., 2003 - перейти до змісту підручника

17.3. Трансферт науково-технічних результатів

загрузка...

Навчай тільки того, хто здатний, дізнавшись про один кут квадрата, уявити собі решту три.

Конфуцій

В останні 10-15 років бажання наукових установ різних країн самостійно передавати результати своєї роботи в промисловість безперервно зростає. Цей процес викликаний зменшенням урядової підтримки науки в більшості країн світу. Такий же процес відбувається і в Росії.

Трансферт технологій - це керований процес від поширення технологій від однієї сторони до прийняття її іншою стороною, наприклад від розробника до користувача, від продавця до покупця, від одного підрозділу установи до іншого підрозділу і т. д. Передача технологій - не одноразовий акт, а розтягнутий у часі процес, що включає чотири стадії: -

усвідомлення (яка технологія? чи має потенційне застосування?); -

вивчення (якими є аргументи за і проти технології? які альтернативи?); -

розвиток (які модифікації необхідні? яке співвідношення очікуваних витрат і результатів?); -

експлуатація ( яке співвідношення реальних витрат і результатів?).

Всякий процес передачі технології увазі участь чотирьох учасників; джерела технології, одержувача технології, організації, яка фінансує і консультанта, що забезпечує взаємодію між джерелом, одержувачем і фінансує організацією.

Основними джерелами технологічного розвитку є університети та технологічні центри. У процесі університетських фундаментальних досліджень закладаються основи нових технологій. Фундаментальні дослідження є джерелом для прикладних досліджень у наукових центрах, а також у меншій мірі в промислових фірмах. Прикладні дослідження є безпосереднім джерелом знань для промислових компаній. Основний потік передачі технологій - це потік знань від прикладних досліджень до великим промисловим фірмам.

Великі промислові підприємства часто не користуються при передачі технології послугами фінансують організацій, технологічних брокерів та інших консультантів, а малі та середні підприємства - користуються.

Виділяють дві стратегії з просування технологій від джерела до споживача. Стратегія «витягування запитом» (еешапе-рі11) характеризується активністю споживача знань. Стратегія «технологічного поштовху» ^ Єсіпов ^ у-РШИ) має на увазі активність джерела не тільки в розробці, але і в просуванні на ринок. При цьому поділяють два види поштовхів: орієнтовані на організацію споживача в цілому і орієнтовані на конкретних фахівців усередині організації (табл.

17.1).

При виконанні процесу передачі технологій на основі стратегії «витягування ринком» основне завдання організації - джерела технології - в тому, щоб зробити інформацію про технології максимально доступною для потенційного замовника, включаючи публікації в спеціалізованих журналах і базах даних , участь у виставках і конференціях.

При роботі за схемою «технологічного поштовху», спрямованого на індивідуальність, необхідно активно сприяти розумінню і прийняттю нової технології особами, які займають прикордонну роль всередині організації-замовника.

При використанні схеми «технологічного поштовху», спрямованого на організацію, потрібно активно сприяти прийняттю нової технології в промисловій організації-замовника. При цьому робота з передачі технології не концентрується на взаємодії з окремими фахівцями всередині фірми-замовника, але на кооперації з фірмою в цілому: великий обсяг персональних контактів з широким колом фахівців замовника, командуванні персоналу розробника для роботи спільно з замовником.

Таблиця 17.1

Основні фактори, що впливають на вибір стратегії з просування технологій Фактори? «Витягування ринком» «Технологічний поштовх» На індивідуальність На організацію Стадія розробки Рання Середня Пізня Характер інновації Ідея

або продукт Ідея

або продукт Продукт Доступні фінансові ресурси Обмежені Помірні Великі Пріоритет Довгостроковий Середньостроковий Короткостроковий Комерційна таємниця Ні Є Є Бажання фінансувати детальне вивчення питання Ні Є Є Бажання фінансувати вивчення концепції Ні Ні Є Кількість і характеристики фірм в галузі Варіюються Варіюються сфокусувати Наступна схема (Чен, 1994 р.) показує рівень взаємин між джерелом і одержувачем технологій в залежності від очікуваного потоку технологій і тривалості взаємин (мал. 17.2). Великий

Технопарки

Інкубатори

= я і

С

Навчальні програми Консультації

Симпозіуми Обмін співробітниками

Публікації

Гранти

Стипендії

Патенти

Ліцешіі

Власні НДДКР

Маленький! Пожертвування 1-3 роки

до 1 року

Багато років Тривалість відносин

Рис. 17.2. Рівень взаємовідносин між джерелом і одержувачем

технологій

« Попередня Наступна »
= Перейти до змістом підручника =