загрузка...
Event- менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Основи менеджменту >
« Попередня Наступна »
Н. Е. Ревська. ПСИХОЛОГІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ. Конспект лекцій. - СПб.: Альфа.-240 с., 2001 - перейти до змісту підручника

17.3. Основні властивості практичного мислення в діяльності керівника

загрузка...
Головними серед основних властивостей мислення в діяльності керівника є наступні.

Спрямованість на реалізацію. Кінцева мета розумового процесу - знаходження рішення, що є достатнім для подолання конкретної ситуації, а не «єдино вірного» відповіді як такої. Результатом процесу практичного мислення має бути рішення, що володіє властивістю реалізованості.

Мотивуватися - один з аспектів більш загальної властивості: реалізованості, хоча і дуже специфічний. Рішення керівника втілюються в життя виконавцями, тому для ефективної реалізації ці рішення повинні нести в собі «мотиваційний заряд», мотивувати підлеглих на їх реалізацію. Для цього вони повинні бути зрозумілі, справедливі і обгрунтовані, повинні відповідати інтересам і цілям як виконавців, так і вищого керівництва.

Индивідуалізованістю. Професійний досвід керівника є критерієм оцінки ступеня достовірності будь-якої інформації.

Він складається по-різному і існує в різній формі в залежності від особистісних якостей керівника. Специфічним проявом індивідуалізовано-сти мислення керівника (особливо вищого рівня) є небажання об'єктивувати свою думку і рішення. Це веде до того, що і процес і результати приймають ще більш індивідуалізований характер.

Переважання неспецифічної мотивації в мисленні керівника. Мотивація буває двох основних видів. Специфічна мотивація полягає в тому, що мислення збуджується інтересом до самого процесу пошуку невідомого, а неспецифічна - у тому, що мислення збуджується зовнішніми мотивами.

«Оцінність» мислення керівника пов'язана з його практичною спрямованістю і прагматичністю завдань. Якщо

118

оцінка випереджає мислення, це може призвести до упередженості сприйняття фактів і до ігнорування тих, які не відповідають цій оцінці.

«Піддатливість» об'єкта мислення - найцікавіше властивість практичного мислення.

У теоретичному мисленні об'єкти, з якими доводиться оперувати людині, вся система даних не підлягають зміні, а об'єкт мислення керівника-люди, ситуації можуть і повинні бути перетворені, змінені. У цьому - головний шлях знаходження рішення. У теорії управління є поняття «міра керованості», схоже з поняттям «податливість» (К. Дункер). Знання ступенів податливості різних компонентів управління та вміння їх використовувати - важлива риса практичного мислення керівника.

«Антиномичность» практичного мислення в цілому і мислення керівника. В управлінській діяльності постійно присутні суперечності, що часто призводить до діаметрально протилежних підходів у вирішенні завдань (наприклад, «максимізація прибутку - мінімізація витрат» тощо). Багато ситуації управління в силу своєї складності та суперечливості не допускають їх дозволу тільки через раціональне, логічне мислення.

«Антиномичность» мислення - це наслідок антіномічен-ності, об'єктивної суперечливості управлінських ситуацій, а здатність виходити з них - важлива якість мислення керівника. Особливий спосіб зняття антиномій описаний А. Планкеттом і Г. Хейлом як феномен «синергетичної альтернативи». Це - знаходження такого варіанту виходу із ситуації, який змушує протиріччя долати один одного, а не тільки усуває її вихідну суперечливість.

Проблема інтуїції - найбільш складна проблема психології мислення. Її характеризують такі особливості: безпосередність, самоочевидність, простота рішення у поєднанні зі складністю вихідних умов, миттєвість, що не-осознаваемость процесу знаходження рішення. Інтуїція свя-

119

зана з більш загальними інтелектуальними здібностями і механізмами, а не тільки з особливостями процесу мислення.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон