загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Управління персоналом >
« Попередня Наступна »
А. П. Єгоршин. Управління персоналом: Підручник для вузів. - 4-е вид., Испр. - Н. Новгород: НІМБ. - 720 с. , 2003 - перейти до змісту підручника

1.6.5. Розвиток людських ресурсів

загрузка...

Людина є на світ з багатьма нахилами та рисами характеру, розвиток яких в дуже значній мірі залежить від навколишніх умов.

А. Бебель

Розвиток людських ресурсів - це комплексний і безперервний процес всебічного розвитку особистості працівників організації з метою підвищення ефективності їх роботи.

Для менеджерів щоденні завдання по роботі безпосередньо з співробітниками в якості оцінює, консультанта, інтерв'юю, наставника і повчального об'єднуються з активним залученням у розвиток, підтримку і контроль процесу розвитку людських ресурсів. Задаючи варіанти, в яких управлінські ролі міняються, вони не тільки повинні практикувати навички міжособистісного спілкування, але і брати участь у формуванні контексту і створенні структури, в яких такі навички розкриваються. Менеджери відповідальні як за ефективні взаємини, так і за ефективні системи розвитку людських ресурсів.

Розуміння процесу розвитку людських ресурсів допоможе об'єднати всі етапи процесу адаптації персоналу в організації.

Необхідний цілісний підхід, якщо організації прагнуть досягти ефекту синергії, коли результат спільних зусиль організації виявляється більше, ніж сума результатів зусиль розрізнених її підрозділів. Об'єднання різних елементів розвитку людських ресурсів показано на рис. 1.6.2. Більш докладно ці питання будуть розглянуті в розділі 3 підручника.

Наведена на рис. 1.6.2 схема показує один з можливих поглядів на розвиток людських ресурсів. Необов'язково описувати або наказувати точні процедури, яким повинні будуть слідувати небудь конкретні організації. Ця схема зводить разом різні елементи розвитку людських ресурсів, які ми розглядаємо в підручнику, що дозволяють менеджерам оцінити їх взаємозв'язок. Оскільки вони відповідальні не тільки за виконання набору значною мірою незв'язаних функцій міжособистісного спілкування, а й за участь у прийнятому в організації процесі безперервного розвитку людських ресурсів. Вам необхідно робити такі узагальнення практики постійно.

В результаті Ви отримаєте структуру, яка забезпечить Вас інформацією про міжособистісному спілкуванні.

В області розвитку людських ресурсів, якщо немає ініціативи та підтримки "згори донизу" і не всі менеджери усвідомлюють і підтримують цілісний підхід, організоване навчання не відбудеться. Замість цього буде мати місце розвиток людських ресурсів окремо в кожному підрозділі без урахування того, що відбувається в інших підрозділах, з можливим результатом "досягнення ефективності" для групи або "частини системи", але з втратами ефективної діяльності організації в досягненні її корпоративних цілей і реалізації стратегічного плану.

Рис. 1.6.2. Схема розвитку людських ресурсів

У міру того як управлінські ролі та функції стають більш розосередженими по організаціям, для всіх менеджерів необхідно виробляти персональну відповідальність за "безперервний розвиток людських ресурсів". Тут є, звичайно, досить складні питання і області, що представляють великий інтерес, у зв'язку з чим Вам слід оцінювати Вашу власну компетентність у цих областях з відомою обережністю. Мало хто з нас працюють в "ідеальних" організаціях, і в галузі розвитку людських ресурсів нам необхідно розвивати здатність врівноважувати те, що хотілося б у принципі, з тим, що здійснимо і досяжно на практиці. Види моделей, навичок і підходів, які ми описуємо в цій книзі, вимагають від організації значних ресурсів та участі. Тому рух в напрямку політики безперервного розвитку людських ресурсів у Вашій організації не повинно супроводжуватися перебільшеними заявами про безспірне перевазі Ваших конкретних схем в даний момент. Але капіталовкладення повинні бути зроблені на тривалий період. Як писав Джон Акерс, колишній президент компанії 1ВМ: "Якщо Ви вважаєте, що навчання занадто дорого, - спробуйте їм знехтувати".

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон