загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Управління організацією >
« Попередня Наступна »
Тебекін А.В., Касаєв Б.С.. Менеджмент організації. М. - 260 с. , 2008 - перейти до змісту підручника

16.1.3. Баланс влади

загрузка...
Вплив і влада однаковою мірою залежать від особистості, на яку виявляється вплив, а також від ситуації і здібності керівника. Не існує реальної абсолютної влади, так як ніхто не може впливати на всіх людей у ??всіх ситуаціях.

В умовах організації влада тільки частково визначається ієрархією. Скільки влади має та чи інша людина в даній ситуації визначається не рівнем його формальних повноважень, а ступенем залежності від іншої особи. Чим більше залежність від іншої особи, тим більше влада даної особи. Це можна виразити формулою: «рівень впливу обличенного владою особи А на обличчя Б? ступеня залежності особи Б від особи А ».

Зазвичай керівник має владу над підлеглими тому, що останні залежать від нього в таких питаннях, як підвищення заробітної плати, робочі завдання, просування по службі, розширення повноважень, задоволення соціальних потреб і т. д. Однак , в деяких ситуаціях підлеглі мають владу над керівником, оскільки останній залежить від них в таких питаннях, як необхідна для прийняття рішень інформація, неформальні контакти з людьми в інших підрозділах, чиє сприяння необхідно для керівника, вплив, який підлеглі можуть чинити на своїх колег , і здатність підлеглих виконувати завдання.

Таким чином, в тій же мірі, в якій одна особа залежить від іншого, воно потенційно схильне влади цієї іншої особи. Всередині організації одне робить інших залежними від нього шляхом контролю доступу до інформації, людям та інструментарію.

Ефективний керівник ніколи не буде проявляти свою владу в наказовій, яка чекає підпорядкування манері. Навпаки, особа, яка здійснює владу, швидше піклується про реалізацію групових цілей, допомоги групі в їх визначенні, забезпечуючи групу засобами їх досягнення, надаючи членам групи підтримку, стверджуючи для кожного обсяг його компетенції.

Балансування влади керівників і підлеглих представлено нижче:

«Влада керівника над підлеглими / Залежність підлеглих від керівника? Влада підлеглих над керівником / Залежність керівника від підлеглих »

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон