загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Теорія управління >
« Попередня Наступна »
Олена Миколаївна Кабкова. Шпаргалка з теорії організації. Вид.: Аллель., 2009 - перейти до змісту підручника

15. СУЧАСНІ НАПРЯМКИ ТЕОРЕТИЧНИХ РОЗРОБОК

загрузка...
Сучасні напрямки теоретичних розробок і тенденцій відображають змінилися умови функціонування організацій. Це викликано орієнтацією на новітні технології, проблемою ризикових інвестицій, способами високопродуктивного господарювання, прогнозуванням споживчого попиту і поведінки конкурентів, пануванням стратегічного підходу в управлінні. Серед основних напрямків теоретичних узагальнень і розробок можна назвати наступні концепції.

1. Реінжиніринг - перебудова на сучасній інформаційній і технологічній основі організації виробництва і управління. У рамках цього напрямку розглядаються нові імпульси підвищення ефективності, пов'язані зі скороченням розмірів і оптимізацією господарюючих суб'єктів, потенціал матричних структур, можливості діяльності комплексних цільових команд і т.

д.

Управлінський механізм налаштовується на оволодіння ринком: аналіз його ємності, організацію збуту товарів, способи стимулювання продажів, забезпечення конкурентоспроможності товарів і послуг.

2. Концепція внутрішніх ринків корпорацій. Вона характеризується перенесенням закономірностей і принципів ринкового господарства у внутрішню діяльність корпорацій. Підрозділи стають автономними ланками, які купують і продають товари і послуги, беручи участь у внутрифирменном і межфирменном обороті, і об'єднуються єдиними інформаційними мережами, фінансовими системами і підприємницькою культурою. Завдяки розвитку прямих зв'язків організаційні ринки різко скорочують багато видів витрат, увага фірм фокусується на пошуку вигідних співвідношень між великими і малими операціями.

3. Теорія альянсів.

Інтеграційні процеси в управлінні, орієнтовані на ефективне використання всіх видів ресурсів, призводять до появи різноманітних форм горизонтального об'єднання організацій.

Це не тільки горизонтальні корпорації, але і стратегічні союзи, різні модифікації конгломератів, консорціумів, холдингів, господарських асоціацій і груп.

Нова корпоративна модель передбачає розширення кооперування серед конкурентів, постачальників і споживачів і тим самим змінює уявлення про межі організації.

Компанії об'єднуються для того, щоб використовувати специфічні ринкові можливості, які окремо взятими організаціями не можуть бути реалізовані. Особлива увага приділяється проблемі всебічного розвитку людських ресурсів.

4. Концепція «екологічно усвідомленого керівництва». Її основою є розгляд підприємства як екологічної субсістеми і частини природного кругообігу. Найважливішими цілями підприємства як екологічної субсістеми слід вважати:

- захист ресурсів;

- обмеження викидів;

- скорочення відходів;

- обмеження ризику;

- виробництво нешкідливих продуктів. Екологічна відповідальність є складовою частиною відповідальності підприємства. Вона вимагає цілеспрямованого обліку та скорочення екологічного навантаження і ризику в усіх сферах діяльності і на всіх стадіях життєвого циклу продукту.

У концепції екологічні сфери діяльності підприємства систематизуються і по кожній з них висуваються актуальні природоохоронні завдання.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон