загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Управлінські рішення >
« Попередня Наступна »
Лапигін Д.Ю. Управлінські рішення: навч. посібник. - М.: Ексмо. - 448 с. - (Вища економічна освіта)., 2009 - перейти до змісту підручника

15.8. Аналіз показників стратегічного розвитку системи

загрузка...

Система показників розвитку - це комплексна кількісна модель, що характеризує стан системи і дозволяє судити про відносний рівень її розвитку. Тому така модель повинна бути побудована на основі загальних показників, використовуваних для характеристики розвитку аналогічних систем. Ця система показників повинна являти собою конфігуратор86 стану системи по виділених аспектам бачення, що дозволить судити про ступінь досягнення стратегічних цілей і, відповідно, цільової ефективності.

Наявність зв'язків між показниками розвитку системи і можливість визначення стратегічної значущості кожного показника дозволяє говорити про збалансованість такої системи, т.

е. про застосовність концепції стратегічних карт87 в процесі моделювання системи показників стратегічного розвитку.

Відповідно до наведеного вище прикладом аспектів розвитку системи можуть бути розроблені вісім стратегічних карт: кадри; фінанси; технології; інновації; організація; маркетинг; якість; інформація.

Виключно важливо, щоб при розробці показників та їх деталізації до необхідного рівня враховувалися не тільки показники функціонування системи, але й показники її взаємодії з зовнішнім середовищем. При цьому кожен об'єкт середовища взагалі і надсістеми зокрема необхідно розглядати саме з позиції зазначених восьми аспектів.

Не менш важливо визначити кореляційні залежності між показниками, що дозволить малими приростами досягати більшого ефекту. Так, може існувати кореляція між рівнем задоволеності виконуваної роботою і продуктивністю праці, кількістю і вартістю інновацій та фінансовими результатами. Аналіз подібних зв'язків необхідний для того, щоб зрозуміти, чи працює стратегія і наскільки ефективно, а також виявити точки докладання зусиль, спрямованих на більший розвиток меншими приростами у вкладеннях.

Розроблена система показників може служити мірилом при визначенні ефективності альтернатив і прийнятті рішень про склад стратегії як системи політик, програм, проектів і заходів, тобто використовуватися як система критеріїв оцінки альтернатив різного рівня ієрархії.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон