загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Управлінські рішення >
« Попередня Наступна »
Лапигін Д.Ю. Управлінські рішення: навч. посібник. - М.: Ексмо. - 448 с. - (Вища економічна освіта)., 2009 - перейти до змісту підручника

15.6. Визначення елементів філософії розвитку

загрузка...

Якщо уявити систему стратегічних цілей у вигляді структурованої ланцюжка, то на вищому рівні ієрархії перебуватиме вйденіе, а на самому нижчому - система показників, що описує бачення в кількісних категоріях (рис. 15.3 та 15.4).

Пектени їх розвитку:

У процесі реалізації проектів формуються соціально-економічні системи, в яких можуть бути виділені вісім ас-

Суб'єктивні подання про об'єктивний стан, призначення проекту

Об'єктивне стан на деякий момент майбутнього, що відбиває суб'єктивне уявлення

Об'єктивне стан на деякий момент майбутнього

Рис. 15.3. Зв'язки між баченням, місією, цілями проекту і системою показників 1) кадровий; 2) фінансовий; 3) технологічний; 4) інноваційний; 5) організаційний; 6) маркетинговий; 7) аспект якості; 8) інформаційний аспект.

При цьому різні проекти (залежно від цілей їх створення) можуть бути різною мірою збалансовані з розвитку зазначених аспектів. Так, в соціальних проектах в меншій мірі виражений маркетинговий аспект, проте він обов'язково повинен бути присутнім, оскільки необхідність створення і реалізації соціальної функції обумовлена ??потребою в ній.

Кадровий аспект - це характеристика особового складу учасників проекту, рівня їх кваліфікації.

Фінансовий аспект - це оцінка фінансових ресурсів, необхідних для реалізації проекту, ефекту, який буде одержано в результаті його реалізації; розподіл і перерозподіл фінансів, їх використання.

Елементи філософії розвитку Елементи філософії розвитку Бачення Місія Цілі Бачення 1> $ Іден - образ ідеального стану системи ^ мрія, суб'єктивне уявлення ідеалу, вшда-шийна в сістеш ^ х 4. Чи відповідає розроблена місія баченню? Чи не суперечить бачення місії? 5. Чи відповідають заплановані стану аспектів системи образу ідеального стану? Місія 1 - »2. Які функції (відповідні баченню) для себе і для середовища виконуватиме система? ^ Місія - двоєдиний-ехН ^ обЛотвенной фунйщс і напрямків разшгая системи 6. Чи сприяє виконання місії системою досягненню її цілей? Чи забезпечить досягнення цілей виконання місії? Цілі 1 - * 3. Які ключові аспекти системи необхідно розвивати, яке має бути їх стан, щоб відповідати баченню? 2 -> 3. Що має бути зроблено, щоб виконувалася місія системи, стан яких аспектів системи необхідно змінити? ^ Цілі; - мдцшг \ жедрсош слогом-\ шшшми год,

ж ^ ^ Примітка. -> Напрямок визначення елементів філософії та їх перевірки на взаємну відповідність. Курсивом виділено функції переходу від елемента до елемента, напівжирним шрифтом - відносини відповідності між зло ментами.

Рис. 15.4. Визначення елементів філософії реалізації проекту та пронеркі їх взаємної відповідності

Технологічний аспект - параметри процесів і забезпечує їх матеріальної бази, пов'язаних з перетворенням речовин, енергії, інформації в процесах реалізації проекту та функціонування системи, обробки та переробки матеріалів , складання готових виробів.

При цьому технологія розуміється в широкому сенсі (наприклад, технологія надання послуги або реалізації соціальної функції).

На рис. 15.4 наведено визначення елементів філософії реалізації проекту.

Інноваційний аспект - зміст новацій в галузі техніки, технології, організації праці та управління, заснованих на використанні досягнень науки і передового досвіду. Рівень новацій, їх періодичність і т.п.

Маркетинговий аспект - опис широкого спектру діяльності в галузі дослідження ринку, динаміки його розвитку, прогнозування розвитку, планування розвитку ринку, здійснюваного, з одного боку, з метою розробки проекту, випуску товарів, надання послуги, реалізації функції найкращим чином, а з іншого - з метою отримання прибутку і збільшення частки ринку.

Організаційний аспект (властивість системи зберігати деякий порядок, цілісність структури і виконувати необхідні функції) - координація дій при реалізації проекту та функціонуванні окремих елементів, спрямована на забезпечення необхідної функціональності підсистем проектованої системи в цілому.

Аспект якості охоплює всі перераховані вище аспекти, визначаючи їх параметри якості, рівень випускається або наданої послуги (у широкому сенсі - виконуваної функції), рівень застосовуваних технологій та їх відповідність певним стандартам.

Інформаційний аспект також охоплює всі сфери реалізації проекту та функціонування проектованої системи, забезпечуючи її необхідними інформаційними компонентами.

Всі перераховані аспекти взаємопов'язані і визначають в якійсь мірі взаємний розвиток, тобто не можна, наприклад, виділити аспект якості як домінуючий, оскільки він пов'язаний з фінансами організації та аспектом маркетингу. Більше того, кожен з перелічених аспектів повинен розвиватися в рамках певних правил, що визначаються відповідними політиками: політикою якості, фінансовою політикою, кадровою політикою тощо, які є невід'ємною частиною стратегії і визначають систему правил прийняття рішень щодо кожного з перелічених аспектів. Таким чином, формуючи бачення, необхідно керуватися суб'єктивними уявленнями про стан всіх перерахованих аспектів. Іншими словами, необхідно сформувати образи кожного з аспектів, загальне уявлення яких дасть загальне бачення проекту.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон