загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Інноваційний менеджмент >
« Попередня Наступна »
В . В. Глухов, С. Б. Коробко, Т. В. Мариніна .. Економіка знань - СПб.: Пітер. - 528 с: ил. - (Серія «Навчальний посібник»)., 2003 - перейти до змісту підручника

15.4. Програмно-цільове прогнозування

загрузка...

Мало просто хотіти - добивайся, прагни.

Овідій

Програмно-цільове прогнозування - це прогнозування від кінцевої мети. Алгоритм програмно-цільового прогнозування включає чотири взаємопов'язаних етапи; прогноз, формування програм, планування і реалізацію програм.

Перейдемо до опису кожного з етапів.

Прогноз. Прогноз еволюції економіки - це не план. Тут ми маємо справу з досить високим рівнем агрегування. Це значно спрощує аналіз і структуру використовуваних моделей. Якщо план - деяка єдина траєкторія, то прогноз - це вивчення можливостей. Отже, прогноз - деякий пучок траєкторій. Завдання полягає в побудові безлічі досяжності. Звідси прогноз - це документ, що фіксує можливу ступінь досягнення тих чи інших цілей залежно від способу дій. Завдання цього етапу можна розділити на два класи: аналіз зовнішньої інформації і вивчення можливостей економічного організму.

Аналіз зовнішньої інформації включає вивчення тенденцій розвитку міжнародних відносин, міжнародної торгівлі і ринку, перспектив технічного прогресу, структури і перспективи розвитку або виснаження запасів корисних копалин, еволюції біосфери, перспектив розвитку окремих регіонів і т. д. Інформація про всі ці факторах необхідна для формування цілей, а потім можливих варіантів цільової програми. Дуже важливим елементом прогностичної діяльності має бути вивчення реальних можливостей впливу на еволюцію прогнозованих факторів і управління ними.

Інша група питань пов'язана з вивченням можливостей економічного організму.

Позначимо через 1 ^, 1у ..., 1а характеристики кінцевого продукту. Це можуть бути обсяги виробництва в певні роки, загальні інтегральні характеристики або обсяги потужностей, що виробляють продукт. Нас цікавитимуть максимально можливі значення цих критеріїв.

Зауважимо відразу, що не можна робити прогноз тільки за одним критерієм без урахування значення інших. Тому прогноз повинен включати в себе рішення серії оптимізаційних завдань.

Прогноз буде успішним, якщо в просторі критеріїв вдасться побудувати якусь область (рис. 15.5). Кожна точка Р може бути реалізована при відповідному виборі управлінь (структурі інвестицій, маневрі запасами, структурі випуску і споживання і т. д.). Цю область можна назвати безліччю економічних можливостей. Якщо обговорювана програма володіє характеристиками (в термінах критеріїв I ', / 2, / я), які визначають крапку в цій множині, то економічні можливості країни допускають її реалізацію.

Цьому безлічі в просторі критеріїв відповідає безліч в просторі альтернативних варіантів цільових програм, які можна назвати безліччю можливих альтернатив.

Ріє. 15.5. Простір критеріїв

Подальші процедури прогнозу мають на меті гранично звузити це безліч. Вивчаючи інші, тепер вже не економічні критерії, ми повинні відсікти всі ті альтернативи, які їм не задовольняють.

Виділити етап прогнозу, зробити його абсолютно незалежним від етапу вибору програми не можна. Структура критеріїв та склад інформації, які етап прогнозу повинен підготувати, істотно залежать від характеру програми.

Формування програм. Всі програми для своєї реалізації вимагають ресурсів, звідси виникає проблема розподілу ресурсів за програмами.

Важливо вивчення внутрішніх зв'язків між програмами. Виконання однієї з програм може сприяти реалізації інших програм, і навпаки.

Для вирішення подібних завдань потрібно насамперед опис програми. По суті, програма являє собою деяку послідовність робіт, виконання яких необхідно проводити в певному порядку.

Для цієї мети зручно використовувати теорію графів, яка дозволяє наочно уявити процес реалізації програм в часі.

Можна говорити про те, що варіант цільової програми сформований, якщо є перелік складових її проектів і дано опис програми з тимчасовими оцінками її виконання та необхідних ресурсів. Якщо ми маємо опис цільової програми, це означає, що ми знаємо необхідну кількість кінцевого продукту, який повинен бути здійснений. Отже, можемо відповісти на питання про її реалізованості, перевірити, чи належить вона безлічі допустимих альтернатив. Якщо цільова програма не задовольняє цим вимогам, то її слід переглянути. Цільова програма повинна бути змінена так, щоб загальний обсяг необхідного ресурсу був зменшений або по-іншому розподілений в часі.

Припустимо тепер зворотне. Нехай досліджуваний варіант цільової програми належить цій безлічі. І тут виникає одна з найважливіших завдань математичного забезпечення програмного методу - завдання про директивному терміні. Цим терміном будемо називати мінімальний час, протягом якого пропонована альтернатива може бути повністю реалізована. Для вирішення цього завдання доцільно використовувати більш деталізовані багатогалузеві математичні моделі.

Можуть виникнути дві ситуації. 1.

Припустимо, що сформована цільова програма, що відповідає головним цілям, вимагає дуже великої директивного терміну, що небажано. Але в той же час, оскільки виконання всіх підпрограм живиться з одного джерела, ресурси країни не дозволяють виконати програму в цілому швидше директивного терміну. Значить, єдиний вихід - скорочення цільової програми.

2. Програма може бути реалізована за термін, менший, ніж це передбачалося заздалегідь, і допустимо її розширення. Вимога реалістичності програми неминуче вимагає серії ітерацій, які можуть бути реалізовані за допомогою динамічних моделей спеціального виду.

Зміст ітерацій, в результаті яких виробляється цільова програма, можна пояснити наступним чином. Експерти з окремих проектів (відповідальні за проекти) пропонують проекти і розрахунок ресурсів, необхідних для їх виконання. Далі вирішуються завдання грубої оцінки обсягу необхідних ресурсів та задача про директивному терміні, а потім інші експерти (відповідальні за програму) приймають рішення про скорочення або розширення окремих проектів (можливо, і про заміну вихідного списку проектів). Після цього відбувається новий розрахунок директивного терміну і т. д.

В результаті процедур формування програми буде вироблена система показників '.

Планування. План є подальшим розвитком і конкретизацією програми. У процесі планування можуть бути розкриті нові резерви або виявлені вузькі місця, тому плановий термін буде відрізнятися від директивного.

На етапі формування цільової програми відбувається порівняння і зіставлення багатьох альтернатив, але в агрегованої формі. Етап планування - це аналіз і детальна розробка вже затвердженої цільової програми.

У процесі формування програми визначаються необхідні кількості кінцевого продукту х. (Т). На їх основі повинен бути побудований критерій

де Т - кінцевий термін планування. Задача оптимального планування складатиметься в такому виборі управляючих впливів, які доставляють цим критерієм максимальне значення.

Такий критерій дає можливість забезпечити найкраще виконання всіх програм, якщо не існує бажаних, але може бути легко модифікований, якщо програми ранжовані.

Реалізація програми - завершальний етап.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

енциклопедія  біфштекс  індичка  мус  наполеон