Головна
загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Інноваційний менеджмент >
« Попередня Наступна »
В. В. Глухов, С. Б. Коробко, Т. В. Мариніна .. Економіка знань - СПб.: Пітер. - 528 с: ил. - (Серія «Навчальний посібник»)., 2003 - перейти до змісту підручника

15.3. Сценарне прогнозування

загрузка...

Кожен великий успіх науки має своїм джерелом велику зухвалість уяви.

Д.Дьюи

Сценарне прогнозування використовується з метою виявлення загального результату впливу окремих прогнозів. Сценарій об'єднує окремі прогнози в єдине ціле, показує спільний вплив окремих прогнозів і дозволяє перевірити внутрішню узгодженість прогнозів.

Процедура сценарного прогнозування включає наступні кроки: попарне порівняння прогнозів, заповнення матриці взаємодії подій, моделювання ситуації, складання остаточного прогнозу.

Таблиця 15.1

Матриця взаємодії подій (приклад) Рік Вероят

ність соби

нення З , с2 2000 80% с, - Сприяє, 30%, відразу Прискорює, 5 років, відразу Прискорює,

8 років, відразу 2007 50% С2 Зменшує, 10%, відразу Сприяє, 20%, відразу Сприяє, 5%, відразу Закінчення табл. 15.1 Рік Вероят

ність соби

нення С, с2 с * с4 2010 30% Уповільнює,

5 дат, відразу Уповільнює, 5 років, відразу Сприяє, 10%, відразу 2015 40% С, Уповільнює, 5 років, відразу Не впливає Зменшує, 5%, відразу У табл.

15.1 аналізуються дії чотирьох подій - Су Су Су С, які відбудуться у відповідні роки із заданою ймовірністю. Елементи матриці відображають характер, силу і запізнювання впливу однієї події на іншу. Над діагоналлю показані результати впливу початку події (зазначеного в рядку); під діагоналлю - взаємодія у разі, якщо раннього події (зазначеного в стовпчику) не було.

Якщо подія С, сталося, тоді ймовірність настання події Сг збільшується на 30% і цей вплив позначається негайно. Якщо С] не сталося, то ймовірність події С2 знижується на 10% без запізнення. Реалізація С, відразу прискорює появу подій С3 на 5 років і СА на 8 років, в іншому випадку уповільнює їх наступ на 5 років.

Після заповнення та перевірки матриці можна складати об'єднаний прогноз (сценарій). Один із способів його створення полягає в «програванні» ситуації появи або непоявленія окремих подій виходячи з їх ймовірності.

Якщо подія «відбувається», то потрібно зробити відповідні записи в наддіагональних клітинах матриці, скорегувавши ймовірності та дати наступних подій, і т. д.

У підсумку виходить повний набір прогнозів, внутрішньо взаємозалежних і описують один з можливих варіантів майбутнього.

Розглянемо варіант сценарію, в якому події С2 і С4 відбуваються, а події З {і С3 не відбуваються. Внаслідок ненастання події С, імовірність С2 зменшується до 50 - 10 = 40%, подія С.3 відкладається до 2010 + 5 = 2015 р., а подія С4 - до 2015 + 5 = 2020 При настанні події С2 ймовірність С3увелічівается до 30 + 20 - 50%, ймовірність З ^ - до 40 + 5 = 45%, дати обох подій залишаються колишніми (2015 і 2020 рр..). Під впливом ненастання події С "ймовірність С. зменшується до 45 - 5 = 40%, датою його залишається 2020 Подія С4 вчиняється.

Всього в матриці міститься 16 різних сценаріїв. Програючи ситуацію багато разів, можна отримати оцінку ймовірності кожного сценарію (розділивши число появи даного сценарію на загальне число варіантів) і переглянути оцінки ймовірності кожної події (розділивши число настання даної події в сценарії на загальне число варіантів), а також виділити критичні події, наявність або відсутність яких істотно впливає на результат.

Різновидом розвитку приватних сценаріїв є їх узгодження - формування набору сценаріїв в шести областях; демографії, психології, соціології, технології, політиці та економіці, узгоджених шляхом ітерації.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =