Головна
загрузка...
Event- менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Управлінські рішення >
« Попередня Наступна »
Лапигін Д.Ю. Управлінські рішення: навч. посібник. - М.: Ексмо. - 448 с. - (Вища економічна освіта)., 2009 - перейти до змісту підручника

15.2. Етапи розробки УР в стратегічному плануванні

загрузка...

Взаємозв'язок етапів розробки управлінського рішення і стратегічного плану розвитку

Етапи розробки УР в регіональному стратегічному плануванні безпосередньо пов'язані з етапами розробки стратегії (табл. 15.2 ).

Таблиця 15.2 Етап розробки УР Етап розробки стратегії Результат етапу / форма подання 1. Актуалізація проблеми 1. Актуалізація потреби в розробці стратегії Рішення вищого менеджменту про розробку стратегічного плану розвитку 2. Етап збору інформації і побудови моделі проблемної ситуації 2.1. Визначення і деталізація цілей організації і системи показників розвитку Філософія розвитку (бачення, місія, цілі). Деталізована модель системи цілей і система показників розвитку 2.

2. Визначення поточного стану організації Сильні сторони (стрижневі компетенції) і слабкі сторони (проблеми) 2.3. Визначення стану зовнішнього середовища організації Можливості, загрози, тенденції розвитку зовнішнього середовища 2.4. Визначення критеріїв оцінки та обмежень Система критеріїв і обмежень 3. Етап формування безлічі моделей змін 3.1. Формування колекції еталонних альтернатив Безліч еталонних стратегій і альтернатив вирішення першочергових оперативних проблем 1 3.2. Розробка оригінальних альїернаїів Безліч оригінальних стратегій і альтернатив вирішення першочергових оперативних проблем 4. Етап фільтрації і вибору 4. Вибір страте І і та розвитку і першочергових заходів щодо вирішення головних оперативних проблем Концепція стратегії розвитку (у тому числі філософія розвитку) і перелік першочергових заходів ГІО вирішення головних оперативних проблем

Продовження табл.

15.2 Етап розробки УР Етап розробки стратегії Результат етапу / форма подання 5. Коригування моделі змін і розробка системи показників 5.1. Формування стратегічного плану розвитку (в тому числі: коректування політик, програм, проектів і заходів з їх реалізації, а також філософії розвитку). 5.2.

Коригування і деталізація системи показників розвитку Стратегічний план розвитку, що включає: -

концепцію стратегічного розвитку; -

першочергові заходи; -

політики, програми та проекти, деталізовані до заходів щодо їх реалізації; -

систему показників розвитку (стратегічні карти) Примітка. Розподіл параметрів організації на сильні і слабкі сторони, а умов зовнішнього середовища на можливості і загрози - умовно, і такий розподіл може створювати певні бар'єри при розробці альтернатив. Так, загроза втрати самостійності у вирішенні деяких питань (наприклад, призначення на посаду керуючого підприємством вищим менеджментом корпорації) за певних умов стає можливістю, оскільки створює більш довірчі відносини між корпорацією і підприємством.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =