Головна
загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Управління персоналом >
« Попередня Наступна »
А. П. Єгоршин. Управління персоналом: Підручник для вузів. - 4-е вид., Испр. - Н. Новгород: НІМБ. - 720 с. , 2003 - перейти до змісту підручника

1.5.1. Принципи та методи розміщення персоналу

загрузка...

Слушна адміністратор запропонує або сам проведе переміщення осіб, зміна звітності, перебудову апарату і т.п.

В. І. Леігш

Розстановка персоналу забезпечує ефективне заміщення робочих місць виходячи з результатів комплексної оцінки, планової службової кар'єри, умов та оплати праці персоналу. Науково обгрунтована розстановка кадрів передбачає: 1.

Планування службової кар'єри. Здійснюється виходячи з результатів оцінки потенціалу та індивідуального внеску, віку працівників, виробничого стажу, кваліфікації та наявності вакантних робочих місць (посад).

2.

Умови і оплата праці. Визначаються в трудовому договорі розміри гарантованої оплати і преміальні, оснащення робочого місця, соціальні блага і гарантії. 3.

Планомірне рух кадрів. Підвищення, переміщення, пониження та звільнення кадрів проводиться залежно від результатів оцінки працівників та відповідності умов оплати праці їх життєвим інтересам.

Вихідними даними для розстановки кадрів є: моделі службової кар'єри; філософія підприємства;

Тр> довой кодекс РФ; матеріали атестаційної комісії; трудовий договір співробітника; штатний розклад; посадові інструкції; особисті справи співробітників;

Положення про оплату праці:

Положення про розстановку кадрів.

У підсистемі розстановки кадрів формуються такі документи: планові моделі службової кар'єри; накази з особового складу; зміни та доповнення до трудового договору; штатний розклад із змінами; річний звіт по руху кадрів; проекти наукової організації праці.

Розстановка кадрів є одним з найважливіших етапів кадрової роботи і включає в себе три взаємопов'язані завдання: планування службової кар'єри виходячи з оцінки потенціалу працівника і його особистих намірів; визначення умов та оплати праці працівника і укладення з ним трудового договору: забезпечення руху кадрів у системі управління (підвищення, переміщення, пониження, вибуття).

У підсумку всі вакантні робочі місця на підприємстві повинні бути зайняті з учегомугічних побажань працівників і їх планової кар'єри.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =