Головна
загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Менеджмент в галузі >
« Попередня Наступна »
Єгорова Н.Ю. С.Д., Бобров В.А.. Менеджмент в домашньому господарстві: навчальний посібник, - перейти до змісту підручника

14.5. Традиційні види сімейного бізнесу

загрузка...

Домогосподарства, як правило, в якості форми організації сімейного бізнесу використовують підприємницьку діяльність без утворення юридичної особи. Такі підприємства називаються індивідуальними.

Згідно ст. 8 «Індивідуальне (сімейне) приватне підприємство» Закону «Про підприємства і підприємницької діяльності»:

«1. Індивідуальним підприємством є підприємство, що належить громадянину на правах власності або членам його сім'ї на праві спільної часткової власності, якщо інше не передбачено договором між ними.

2. Майно індивідуального підприємства формується з майна громадянина (сім'ї), одержаних домогосподарств та інших законних джерел. Індивідуальне підприємство може бути утворене внаслідок придбання громадянином (сім'єю) державного або муніципального підприємства.

3. Власник індивідуального підприємства несе відповідальність за зобов'язаннями підприємства в межах, визначених статутом підприємства.

4. Індивідуальне підприємство має власне найменування з вказівкою організаційно-правової форми підприємства та прізвища власника майна ».

Основними плюсами сімейного підприємства є: - простота реєстрації (не потрібна установчого договору);

- невеликі витрати при реєстрації (вони обмежуються реєстраційним збором і збором за постановку на облік );

- простота оподаткування;

- простота бухгалтерського обліку;

- незалежність бізнесмена, самостійність несення витрат;

- немає необхідності відкривати розрахунковий рахунок і виготовляти друк;

- вся прибуток знаходиться в розпорядженні самого підприємця.

Основним мінусом є те, що підприємець несе відповідальність за боргами свого підприємства всім своїм особистим майном.

Для сімейного бізнесу типові наступні моделі:

1) чоловік - керівник, дружина - бухгалтер або начальник підрозділу - типова форма бізнесу, яка забезпечує максимальний контроль за діяльністю фірми;

2) дружина - керівник, чоловік - виконавчий директор - ця ситуація характерна для фірм у сфері туризму і торгівлі, в більшості випадків дружини займають вищу посаду, але тут спостерігається явне суперництво за владу, і навіть при явному лідерстві дружини формальним керівником виступає чоловік;

3) дружина - керівник, чоловік - працівник - ситуація, типова для Заходу, в Росії - це кафе і ремонт взуття;

4) мати - керівник, донька чи син - бухгалтери - такий розподіл типово для сфери освіти, юридичних послуг. Особливість в тому, що мати як глава сім'ї виступає також і гарантом зайнятості дітей, несучи при цьому повну відповідальність за їх роботу.

Так чи інакше, але більшість малих підприємств вступають у взаємодію з великими підприємствами. Основними формами взаємодії великого і малого бізнесу є наступні.

Система субпідряду. Тут малі підприємства на основі технологічного поділу праці забезпечують високу ефективність спільної господарської діяльності, при цьому великі підприємства надають дрібним (своїм субпідрядникам) приміщення в оренду, засоби виробництва, матеріали на пільгових умовах.

Франчайзинг. Надання великою фірмою іншому підприємству, зокрема малому, права реалізації її продукції (робіт, послуг) під товарним знаком великої фірми. Прикладом можуть служити представництва в Росії фірм «Кодак», «Макдональдс» та ін

Венчурний бізнес. Розрахований на реалізацію науково-технічних проектів.

Причому це проекти, які в силу високого ризику або відсутності гарантій досягнення не отримують фінансової «підживлення» від звичайних кредитних установ.

Бізнес? Інкубатори. Близькі до венчурного бізнесу, але тут великі фірми контролюють інноваційні малі підприємства ще більшою мірою, використовуючи різні організаційно? Правові форми.

Лізинг. Це одна з найважливіших форм взаємодії малого і великого бізнесу, що сприяє розвитку невеликих сімейних підприємств. Малому підприємству пропонується в лізинг будь-яке обладнання, яке воно, як правило, може викупити після закінчення терміну лізингу за залишковою вартістю або повернути. Посередником в такого роду угодах виступають спеціалізовані лізингові компанії.

За визнанням фахівців, малі підприємства є істотним елементом в соціальному перетворенні суспільства та особливо гостро потребують підтримки та пільги при створенні та функціонуванні. У цьому випадку стимулювання розвитку лізингу в Росії може бути вирішенням проблеми інертності в економічному житті і недоступності ресурсів для підприємців.

Резюме

Сімейний бізнес - це ініціативна самостійна діяльність, спрямована на отримання прибутку, заснована на оптимальному використанні сімейного капіталу. Сімейний капітал тут представлений і як фізичний, і як соціальний, інтелектуальний, фінансовий капітали членів сім'ї.

Домашній бізнес - окремий випадок в організації сімейного бізнесу, коли використовується потенціал домашнього господарства.

Домашні господарства і сім'я протягом століть залишаються точкою відліку в історичній еволюції господарств різного типу в економіці ринкового суспільства.

Технологія організації підприємства сімейного бізнесу заснована на необхідності здійснення певних дій. Все починається з детального аналізу можливостей і бажань членів сім'ї. Потім здійснюється вибір виду діяльності. Наступним кроком стає розробка бізнес? Плану. Це керівництво до дії, яке буде постійно моделюватися. Але в ньому вже фіксуються відповіді на економічні питання: який капітал буде вкладений, що, скільки, за якою ціною буде проводитися і продаватися і т.д. При обговоренні бізнес? Плану виникають десятки детальних питань, а їх змінять проблеми і питання перших тижнів заняття бізнесом. Стабільним буде питання про те, чи хоче сім'я продовжувати або розширювати свій бізнес.

Для сім'ї організація своєї справи - позитивний потенціал, оскільки зміцнює її не тільки як соціально? Психологічний, але і як економічний союз.

Контрольні питання

1. Що таке «сімейний бізнес»?

2. Чим відрізняються бізнес сімейний і домашній?

3. Які форми господарств в економіці розвиваються на основі домашнього або сімейного бізнесу?

4. Охарактеризуйте послідовність дій в організації підприємства сімейного бізнесу.

5. Що таке лізинг? Які бувають лізингові угоди?

Практичні завдання

1. Складіть бізнес? План для організації домашнього бізнесу на прикладі вашої родини.

2. За допомогою табл. 14.1 визначте свої професійні схильності.

3. За допомогою табл. 14.2 визначте, які з описаних якостей вам відповідають, а які ні.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =