Головна
загрузка...
Event-менеджмент / Адміністративний менеджмент / Бренд-менеджмент / Інноваційний менеджмент / Інформаційний менеджмент / Контролінг / Лідерство / Менеджмент в галузі / Менеджмент ресторанного та готельного бізнесу / Менеджмент (іспит) / Організаційна поведінка / Організація виробництва / Основи менеджменту / Практика з менеджменту / Виробничий менеджмент / Ризик-менеджмент / Стратегічний менеджмент / Теорія управління / Управління організацією / Управління персоналом / Управління проектами / Управлінські рішення
Головна >
Менеджмент >
Управління проектами >
« Попередня Наступна »
Герд Дітхелм. Управління проектами. У 2 т. Т. I: пров. з нім. - СПб.: Видавничий дім «Бізнес-преса». - 400 с., 2004 - перейти до змісту підручника

1,4.3. Практичні методи аналізу відхилень

загрузка...

Менеджмент проектів, з точки зору практиків, вимагає швидкого отримання інформації про потенційних відхиленнях, що відкриває можливість негайної коригування. Керівнику проекту та його співробітникам, як пілотові та його помічнику під час польоту, необхідний безпосередній огляд істотних даних по навігації авіапріборов або проекту. Для цього під час польоту використовуються наочні допоміжні засоби різного плану, що в проекті здійснюється за допомогою графіків, діаграм, таблиць та ін Викладений вище метод аналізу відхилень за допомогою розчленування загального відхилення дуже знадобиться для старого установи, однак при управлінні проектом для керівника він означає високу ступінь складності. Тому практики при аналізі відхилень витрат користуються простішими методами.

Отже, відхилення витрат може бути зображено наступним образом5 ":

Відхилення Фактичні витрати - Задані витрати

витрат = 1 + х 100 %.

Задані витрати

Таким же чином може бути записано відхилення за термінами:

Використані дні - Заплановані дні

Відхилення _] + х 1 {Ю%

за термінами Заплановані дні

Величини понад 100% сигналізують про перевищення заданих витрат на відповідну процентну величину вище 100% . Величини при відхиленні витрат менше 100% говорять, навпаки, про те, що фактичні витрати виявилися меншими заданих витрат. Таким же чином відхилення по термінах понад 100% позначає, що кількість використаних днів вище запланованого, а процентне відхилення більше 100% вказує на відхилення за термінами.

Якщо відхилення за термінами нижче 100? с, то було використано днів менше, ніж заплановано. Якщо відхилення за витратами і за термінами звести в один загальний аналіз, то можна голучіть звіт про витрати і терміни, який відтворює стан у, щ ет, віднесене до стану виконання сроков5 ® 1.

Витрати

70% 80% 90% 100% 110% 120% 130%

? МІМ

Терміни

ф Стан після контролю двох вищевказаних величин Рис. 200. Звіт про витрати і сроках562

За даним огляду на перший погляд може здатися, що коефіцієнт готовності з точки зору термінів знаходиться між 90 і 100%, проте витрати але даного коефіцієнту готовності складають вже між 100% і 110 %. Характеризується таким чином проект уже не в змозі досягти запланованої величини витрат, віднесеної до запланованих термінів здачі проекту. Інший метод безпосереднього зчитування відхилень витрат і термінів пропонує графік «Coal Achievement and Ressource Depletion» («Черновое виконання і витрата ресурсів»). Тут одночасно можна визначити, чи знаходиться проект за витратами і ступеня готовності в цільовому корідоре563.

Методи аналізу відхилень, орієнтовані на практичне застосування, пропонують, відповідно, відносно прості графічні зображення відхилень між заданою і фактичною величинами або розрахунку різних пов'язаних між собою заданою і фактичною величин.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =